Com quase 30 anos de mercado, a Certisign nasceu como uma autoridade certificadora, pioneira na emissão de certificados digitais (e-CPF, e-CNPJ) e SSL no Brasil. Recentemente, a empresa passou por um reposicionamento estratégico, consolidando-se como uma empresa de tecnologia com três grandes plataformas de negócio:
Com dados desestruturados, processos em planilhas e jornadas obsoletas, a Certisign enfrentava um gargalo que impedia o crescimento e a eficiência na gestão de clientes.
Antes da parceria com a Salesforce, a Certisign enfrentava desafios significativos que limitavam seu potencial de crescimento e eficiência:
A implementação começou do zero, organizando a base de dados, modernizando a jornada de renovação com múltiplos canais e integrando o time de vendas ao fluxo de leads.
A transformação na Certisign foi completa, focando em estruturar a operação do zero com as ferramentas da Salesforce.
A Salesforce centralizou os processos, permitindo a criação de jornadas multicanal inteligentes no Marketing Cloud e fornecendo uma visão clara do funil no Sales Cloud.
A plataforma Salesforce foi o pilar central para a reestruturação da Certisign, atuando como o cérebro da operação de CRM e vendas. O Marketing Cloud permitiu a criação de jornadas de cliente inteligentes, multicanal e personalizadas para cada unidade de negócio. O Sales Cloud centralizou e automatizou o processo de gestão de leads, fornecendo uma visão clara de todo o funil de conversão, de MQL a SQL.
Depois que a gente implementou toda a jornada [...], a gente cresceu esse ano em CRM, aproximadamente, 160% de faturamento. Então, foi um crescimento bem relevante. Isso só contando a jornada de CRM e Marketing Cloud.
Guilherme Bernardes RamosDiretor de Marketing e e-commerce, Certisign
A automação eliminou a dependência de planilhas, liberando a equipe para focar em estratégia e permitindo, pela primeira vez, analisar o funil completo para otimizar investimentos.
A implementação das soluções Salesforce trouxe uma mudança radical na forma como a Certisign opera e entende seus clientes. A automação eliminou a dependência de planilhas, liberando a equipe para focar em estratégia. A integração entre marketing e vendas permitiu uma análise completa do funil, tornando mais fácil identificar quais canais de mídia geram as melhores conversões e otimizar os investimentos. A empresa ganhou agilidade, eficiência e, principalmente, uma visão 360º de seus resultados.