Com uma operação de grande escala, a Costa Foods enfrentava a necessidade de modernizar seu relacionamento com os clientes e expandir seus canais de venda. O desafio central era criar um ecossistema digital que atendesse a diferentes públicos: vendedores internos (televendas), representantes em campo e clientes diretos. Além disso, a empresa passava por um momento crítico de transição de infraestrutura: a modernização de sua infraestrutura operacional central, garantindo que a evolução tecnológica não interrompesse o fluxo de vendas., o que exigia uma solução de vendas robusta que não permitisse a interrupção do faturamento.