{"id":1107,"date":"2022-01-03T18:48:00","date_gmt":"2023-06-06T18:48:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.salesforce.com\/?p=1107"},"modified":"2023-07-06T12:41:43","modified_gmt":"2023-07-06T12:41:43","slug":"mitarbeiter-mentoring","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesforce.com\/de\/blog\/mitarbeiter-mentoring\/","title":{"rendered":"Mitarbeiterverlust? Besseres Mentoring k\u00f6nnte Abhilfe schaffen"},"content":{"rendered":"\n

Mentoring eignet sich optimal daf\u00fcr, eine virtuelle Belegschaft miteinander zu vernetzen und unterrepr\u00e4sentierte Mitarbeitende in die Community des Unternehmens zu integrieren.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Die neuesten\u00a0Zahlen<\/a>\u00a0deuten auf eine Beschleunigung des US-amerikanischen Arbeitsmarkts hin, doch der Anteil der Mitarbeitenden,\u00a0die abwandern,\u00a0auf dem h\u00f6chsten Niveau seit 20 Jahren. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind unterschiedlich, aber\u00a0einiges deutet darauf hin,\u00a0dass Menschen auf der Suche nach neuen Chancen und Lebenserfahrungen sind.<\/p>\n\n\n\n

K\u00f6nnte man diese Mitarbeitenden durch eine bessere Mitarbeiterinteraktion st\u00e4rker ans Unternehmen binden? Wie k\u00f6nnen Unternehmen die Anforderungen von Mitarbeitenden erf\u00fcllen, die zumeist nicht vorhaben, jemals wieder in einem B\u00fcro zu arbeiten? Eine L\u00f6sung k\u00f6nnte darin bestehen, die Mitarbeitenden mit anderen im Unternehmen zu vernetzen, um ihnen Unterst\u00fctzung, Anleitung und ein Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit zu vermitteln.<\/p>\n\n\n\n

\u201eMentoring eignet sich optimal daf\u00fcr, eine virtuelle Belegschaft miteinander zu vernetzen und unterrepr\u00e4sentierte Mitarbeitende in die Community des Unternehmens zu integrieren\u201c, erkl\u00e4rt Jenn Labin, Autorin verschiedener B\u00fccher zum Thema Mentoring und Chief Diversity Officer bei MentorcliQ, einer Mentoring-Softwareplattform. \u201eDamit erhalten Mitarbeitende jetzt und w\u00e4hrend der weiteren beruflichen Entwicklung die bestm\u00f6gliche F\u00f6rderung.\u201c\u00a0<\/p>\n\n\n\n

In den USA findet das Mentoring-Konzept seit Jahrzehnten Anwendung, und in Europa reicht seine Geschichte noch weiter zur\u00fcck. In den letzten Jahren ist es zum echten Eckpfeiler der Mitarbeiterinteraktion, -entwicklung und -bindung geworden.<\/p>\n\n\n\n

\u201eMitarbeiter:innen m\u00f6chten sich abteilungs,- hierarchien- und interessen\u00fcbergreifend miteinander vernetzen\u201c, so Labin. \u201eDer Wunsch nach Mentoring im Rahmen einer ganzheitlichen Strategie zur Mitarbeiterentwicklung ist deutlich gestiegen. Dabei geht es nicht um die Nachfolgeplanung im Unternehmen. Mentoring kann sehr vielseitig eingesetzt werden.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Nachfolgend erfahren Sie mehr \u00fcber die heute typischen Anwendungsbereiche und das Optimieren der Mitarbeiterzufriedenheit und -interaktion durch Mentoring.<\/p>\n\n\n\n

Mentoring verbessert Interaktion, Bindung und Resilienz<\/h2>\n\n\n\n

Die Mitarbeiterinteraktion ist schon seit L\u00e4ngerem ein hei\u00dfes Thema. Dennoch f\u00e4llt es vielen Arbeitgebenden weiterhin schwer, daf\u00fcr zu sorgen, dass ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zufrieden, engagiert und produktiv sind. Einer Gallup- Umfrage<\/a> zufolge sind nur 35 % der Mitarbeitenden bei der Arbeit motiviert \u2013 ein bescheidenes Ergebnis. <\/p>\n\n\n\n

Laut einem Bericht des Bureau of Labor Statistics<\/a> wechseln jedes Jahr durchschnittlich 25 % der Mitarbeitenden freiwillig die Stelle. F\u00fchrungskr\u00e4fte sind sich der damit verbundenen hohen Kosten f\u00fcr Anwerbung, Training, Onboarding usw. schmerzlich bewusst. Doch Unternehmen, die den Fokus auf die Mitarbeiterinteraktion legen, verzeichnen ein schnelleres Wachstum, h\u00f6here Bindungsraten und <\/a> eine produktivere und effektivere Belegschaft<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Wie im Harvard Business Review(HBR)\u00a0erw\u00e4hnt<\/a>\u00a0, sind \u201eMentoring und Sponsoring unverzichtbar f\u00fcr die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit\u00a0\u2026 Mentoring unterst\u00fctzt beispielsweise die kontinuierliche Weiterentwicklung von Mitarbeitenden. Mentoring hilft Menschen, ihre intrinsische Motivation und ihre Werte in ihre Karriere einzubringen. Dies wiederum bietet sowohl Mitarbeitenden als auch Unternehmen Vorteile.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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Alle profitieren von Mentor:innen<\/h2>\n\t\t\t

Erfahren Sie, wie Sie tiefer gehende Beziehungen mit anderen Beteiligten im Unternehmen aufbauen, um Ihren Karrierezielen n\u00e4her zu kommen.<\/p>\n\t\t\t\n\n

Trail starten<\/a><\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t
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+300 points<\/div>\n\t\t\t
Modul<\/div>\n\t\t\t

Mentorship<\/p>\n\t\t\t

Bauen Sie eine sinnvolle Mentoring-Beziehung auf, die Sie Ihren Karrierezielen n\u00e4her bringt.<\/p>\n\t\t\t

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Besseres Mentoring ist eine hervorragende M\u00f6glichkeit, Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion zu erreichen<\/h2>\n\n\n\n

Der Tod von\u00a0George Floyd\u00a0war in den USA ein einschneidendes Ereignis. Die Vielfalt ist viel st\u00e4rker in den Fokus ger\u00fcckt, und zahlreiche gro\u00dfe Unternehmen\u00a0legen nun erstmals die Vielfalt ihrer Belegschaft genauer offen.<\/p>\n\n\n\n

Die Ziele sind bei Weitem noch nicht erreicht. So ergab beispielsweise eine k\u00fcrzlich ver\u00f6ffentlichte Umfrage<\/a> unter 240 gro\u00dfen Technologieunternehmen, dass viele von ihnen hinter ihren Black Lives Matter-Versprechen zur\u00fcckbleiben.<\/p>\n\n\n\n

Das NeuroLeadership Institute, ein kognitionswissenschaftliches Beratungsunternehmen, weist darauf hin<\/a> , dass \u201edie Ausd\u00fcnnung von Initiativen f\u00fcr Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion eine Gefahr f\u00fcr die moderne Belegschaft darstellt. Mentoring bietet M\u00f6glichkeiten zur Entwicklung von Kompetenzen und zum Networking. Dies kann dazu beitragen, einige dieser Herausforderungen zu \u00fcberwinden, wenn Mitarbeitende in F\u00fchrungspositionen aufsteigen oder neue Aufgaben im Unternehmen \u00fcbernehmen.\u201c<\/p>\n\n\n

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Mentoring-Programme unterst\u00fctzen Initiativen zu Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion, weil sie in Menschen investieren, die historisch unterrepr\u00e4sentiert sind.<\/p>\n\n\nJENN LABIN<\/cite><\/blockquote>\nAUTHOR OF SEVERAL BOOKS ON MENTORING, AND CHIEF DIVERSITY OFFICER AT MENTORCLIQ<\/span>\n