Das erwartet Sie in diesem Artikel:<\/h5>\n\n\n\n\n- Wie sollten CIOs und CTOs KI-Agenten priorisieren und implementieren, um greifbare Gesch\u00e4ftsergebnisse zu erzielen?<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Die Zukunft gestalten: Aufbau der digitalen Infrastruktur<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Daten: Das Lebenselixier f\u00fcr den KI-Erfolg<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Bauen oder kaufen? Gestaltung Ihrer KI-Strategie<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Zusammenarbeit ist der Schl\u00fcssel: Abstimmung mit der C-Suite<\/a><\/li>\n\n\n\n
- 5 Erkenntnisse f\u00fcr CIOs im Zeitalter der KI<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Der Weg in die Zukunft: Vom IT-Management zum Digital Orchestrator<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Wie sollten CIOs und CTOs KI-Agenten priorisieren und implementieren, um greifbare Gesch\u00e4ftsergebnisse zu erzielen?<\/h2>\n\n\n\n
Bis 2027 werden KI-gesteuerte Arbeitsabl\u00e4ufe voraussichtlich 40 Prozent der Wissensarbeit umgestalten und damit das Produktivit\u00e4tspotenzial voraussichtlich verdoppeln [2]. Dabei geht es jedoch nicht darum, Menschen zu ersetzen, sondern ihre F\u00e4higkeiten zu erg\u00e4nzen. Ein CIO eines Fertigungsunternehmens aus der EMEA-Region sagte gegen\u00fcber IDC: \u201eUm als CIO im Zeitalter der KI erfolgreich zu sein, sollten Sie sich auf Ihr Gesch\u00e4ftsverst\u00e4ndnis und Ihren Gesch\u00e4ftssinn konzentrieren. Denn wenn Sie nicht verstehen, was wirklich Wert f\u00fcr das Unternehmen schafft, wird KI nur ein weiterer Zufallstreffer sein.\u201c Die Herausforderung f\u00fcr CIOs besteht darin, eine Kultur der Anpassungsf\u00e4higkeit und des kontinuierlichen Lernens zu f\u00f6rdern. Dies kann durch Investitionen in Weiterbildungsprogramme, die nahtlose Integration von KI-Agenten in bestehende \u00d6kosysteme sowie einen problemorientierten Ansatz bei der KI-Implementierung erreicht werden.<\/p>\n\n\n\n
Die Zukunft gestalten: Aufbau der digitalen Infrastruktur<\/h2>\n\n\n\n
Der Weg ist nicht ohne Hindernisse. So schafften es im vergangenen Jahr nur 13 % der auf KI ausgerichteten Machbarkeitsstudien in den von IDC befragten EMEA-Unternehmen bis zur Produktion [3]. Der Schl\u00fcssel zum Erfolg? Klare Gesch\u00e4ftsziele und genau definierte Anwendungsf\u00e4lle. Eine solide, integrierte Technologiearchitektur ist die Grundlage f\u00fcr den Erfolg von KI. Dennoch nennen 34 % der Unternehmen in der EMEA-Region eine unzureichende Infrastruktur als gro\u00dfes Hindernis [4]. Unternehmen mit einer robusten digitalen Gesch\u00e4ftsarchitektur erzielen schneller Ergebnisse. Laut IDC wird sich die Datenwertgenerierung bis 2026 verdreifachen [5]. Eine robuste digitale Gesch\u00e4ftsarchitektur ist f\u00fcr CIOs unerl\u00e4sslich, um Silos aufzubrechen, IT-F\u00e4higkeiten an den Gesch\u00e4ftszielen auszurichten und die nahtlose Integration neuer Technologien vorzubereiten. Sie bietet einen strukturierten Rahmen, um Strategie und Innovation zu verbinden, aktuelle Abl\u00e4ufe abzubilden und einen klaren Weg zu zuk\u00fcnftigen Zielen zu definieren.<\/p>\n\n\n\n
Daten: Das Lebenselixier f\u00fcr den KI-Erfolg<\/h2>\n\n\n\n
Ohne Daten gibt es keine KI. In der EMEA-Region nutzen jedoch nur 13 % der befragten Unternehmen Daten strategisch.6 Unternehmen m\u00fcssen Rahmenbedingungen priorisieren, die Datenqualit\u00e4t, Compliance und Sicherheit gew\u00e4hrleisten. Um das Potenzial der KI voll auszusch\u00f6pfen, m\u00fcssen sie Daten als strategischen Verm\u00f6genswert behandeln. Dies erfordert eine strenge Governance, die Gew\u00e4hrleistung von Datenqualit\u00e4t und -sicherheit sowie die F\u00f6rderung von Transparenz, damit Daten zug\u00e4nglich und vertrauensw\u00fcrdig sind. Klare Rollen erm\u00f6glichen es den Beteiligten, Verantwortung zu \u00fcbernehmen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Letztendlich schafft Data Readiness (Datenbereitschaft) das Vertrauen und die Verantwortlichkeit, die f\u00fcr erfolgreiche KI-gesteuerte Innovationen unerl\u00e4sslich sind.
Data Readiness bedeutet auch Integration. Ein weiterer Aspekt, den CIOs ber\u00fccksichtigen sollten, ist die Beseitigung von Silos innerhalb ihrer Unternehmen. Denn interne Silos verhindern eine effektive Datenintegration und behindern somit den Erfolg von KI-Initiativen.<\/p>\n\n\n\n
Bauen oder kaufen? Gestaltung Ihrer KI-Strategie<\/h2>\n\n\n\n
In der EMEA-Region bevorzugen 36 % der Unternehmen bei KI-Modellen den Einsatz von Plattformen mit fein abgestimmten Modellen [7]. Der richtige Ansatz h\u00e4ngt jedoch von Ihren individuellen Umst\u00e4nden ab. Die Auswahl des richtigen KI-Modells ist nur eine von vielen Komponenten, die zur erfolgreichen Implementierung von KI beitragen. Ber\u00fccksichtigen Sie dabei Faktoren wie die Gesamtbetriebskosten, den ROI-Zeitrahmen, das interne Fachwissen und die Ausrichtung auf die \u00fcbergeordneten Ziele der digitalen Transformation. Priorisieren Sie kompatible KI-Plattformen, um Skalierbarkeit zu gew\u00e4hrleisten, und nutzen Sie das Fachwissen von Anbietern, wo es sinnvoll ist. Composable AI bietet Modularit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t. So k\u00f6nnen Unternehmen KI- L\u00f6sungen an ver\u00e4nderte Anforderungen anpassen und skalieren, ohne an starre Systeme gebunden zu sein. Durch die Nutzung des Fachwissens der Anbieter erhalten Sie Zugang zu bew\u00e4hrten Tools und Support. Das beschleunigt die Bereitstellung und verringert die Abh\u00e4ngigkeit von internen Ressourcen, damit Ihre KI-Investitionen agil, kosteneffizient und auf die sich wandelnden Gesch\u00e4ftsziele ausgerichtet bleiben.<\/p>\n\n\n\n
Zusammenarbeit ist der Schl\u00fcssel: Abstimmung mit der C-Suite<\/h2>\n\n\n\n
Eine unzureichende Koordination zwischen IT- und Gesch\u00e4ftsteams ist der Grund f\u00fcr das Scheitern von 40 % aller KI-Initiativen [8]. Erfolg erfordert eine enge Zusammenarbeit der gesamten F\u00fchrungsetage mit neuen Technologieverantwortlichen wie Chief AI Officers. Um KI-Agenten erfolgreich zu integrieren, m\u00fcssen CIOs und CTOs den Fokus auf die Gesch\u00e4ftsergebnisse und nicht nur auf die technischen M\u00f6glichkeiten legen. Dies erfordert eine sorgf\u00e4ltige Zusammenarbeit mit den \u00fcbrigen F\u00fchrungskr\u00e4ften sowie die Umsetzung von Technologieinitiativen in klare, messbare Gesch\u00e4ftsvorteile.
Die Bildung funktions\u00fcbergreifender Teams ist unerl\u00e4sslich, um praktische Anwendungsfall- Roadmaps zu entwickeln, die mit den Unternehmenszielen \u00fcbereinstimmen. Seien Sie w\u00e4hrend des gesamten Prozesses darauf vorbereitet, aufzuzeigen, wie KI-Investitionen einen echten, quantifizierbaren Mehrwert und eine hohe Rendite f\u00fcr das Unternehmen schaffen.<\/p>\n\n\n\n
5 Erkenntnisse f\u00fcr CIOs im Zeitalter der KI<\/h2>\n\n\n\n
1. Definieren und messen Sie den ROI im gesamten Unternehmen. Arbeiten Sie dabei eng mit den F\u00fchrungskr\u00e4ften zusammen, um die wirtschaftlichen Auswirkungen von KI- Investitionen zu bewerten.
2. Entwickeln Sie Ihre F\u00e4higkeiten als Unternehmensstratege weiter und erwerben Sie sowohl technologisches Fachwissen als auch umfassende Gesch\u00e4ftskompetenz.
3. Stellen Sie Daten in den Mittelpunkt Ihrer KI-Strategie. Priorisieren Sie Genauigkeit, Zug\u00e4nglichkeit, Sicherheit und Governance, um verl\u00e4ssliche Ergebnisse zu erzielen.
4. Investieren Sie intensiv in die Talentf\u00f6rderung und in das Change Management. Denn eine nahtlose KI-Integration erfordert gut ausgebildete und anpassungsf\u00e4hige Mitarbeiter.
5. Entwickeln Sie eine KI-zentrierte Unternehmensarchitektur, die fortschrittliche Funktionen mit strategischen Gesch\u00e4ftszielen in Einklang bringt. Dadurch verbessern Sie die Skalierbarkeit und Anpassungsf\u00e4higkeit.<\/p>\n\n\n\n
Der Weg in die Zukunft: Vom IT-Management zum Digital Orchestrator<\/h2>\n\n\n\n
CIOs und CTOs befinden sich in einer einzigartigen Position, um Modernisierung, Innovation, Risikomanagement und Kostenoptimierung erfolgreich zu meistern. Die Aufgabe, den technologischen Wandel mit messbaren Gesch\u00e4ftsergebnissen in Einklang zu bringen, ist zwar herausfordernd, bietet aber enorme Chancen f\u00fcr alle, die bereit sind, sie zu ergreifen.
Die Zukunft der Wirtschaft ist digital \u2013 und wird von KI gepr\u00e4gt sein. Als CIOs und CTOs haben Sie die einzigartige Chance, \u00fcber das traditionelle IT-Management hinauszuwachsen und sich als echte strategische F\u00fchrungskr\u00e4fte zu etablieren. Wenn Sie sich darauf konzentrieren, Ihre digitalen Mitarbeiter durch agentenbasierte KI zu bef\u00e4higen, eine robuste Technologieinfrastruktur aufzubauen, die Verf\u00fcgbarkeit von Daten sicherzustellen, intelligente Investitionsentscheidungen im Bereich KI zu treffen und eine enge Zusammenarbeit zwischen den F\u00fchrungskr\u00e4ften zu f\u00f6rdern, k\u00f6nnen Sie die digitalen Gesch\u00e4ftsinitiativen Ihres Unternehmens in diesem neuen Zeitalter der KI- Agenten erfolgreich steuern.
Die Chance ist klar: Werden Sie zum \u201eDigital Business Orchestrator\u201d. F\u00f6rdern Sie Innovation, Sicherheit, Modernisierung und strategische Ausrichtung in Ihrem gesamten Unternehmen. Bei dieser Transformation geht es nicht nur um die Implementierung von Technologie, sondern auch um die Neugestaltung von Gesch\u00e4ftsmodellen, die F\u00f6rderung einer Innovationskultur sowie die Positionierung Ihres Unternehmens f\u00fcr den Erfolg in einer zunehmend KI-gesteuerten Welt.<\/p>\n\n\n\n
\n\t\n\n\t\t\n\t\t\tDie neue Agenda f\u00fcr CIOs und CTOs im Zeitalter der Agenten<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t
F\u00fchren Sie Ihr Unternehmen erfolgreich in die digitale Zukunft \u2013 entdecken Sie im IDC InfoBrief, wie CIOs und CTOs mit Agenten-KI den Wandel von IT-Modernisierung zur strategischen Gesch\u00e4ftskoordination meistern.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tJetzt lesen<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\t\t\t![\"IDC](\"https:\/\/www.salesforce.com\/de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2025\/10\/DE-Email-Aspen-Primary-Offer@2x.png\")
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\n\t\t\n\t<\/div>\n\n\n\nFootnotes
[1] IDC\u2019s CIO Quick Poll for C-Suite Program Survey 2025, February 2025; EMEA n = 71 https:\/\/my.idc.com\/getdoc.jsp?containerId=US53156125&pageType=PRINTFRIENDLY<\/a>
[2] IDC\u2019s EMEA FutureScape Predictions, December 2024 https:\/\/www.idc.com\/eu\/promo\/emea-futurescape-2024-ebook\/
[3] IDC\u2019s Future Enterprise Resiliency and Spending Survey Wave 4, April 2024; EMEA n = 200 https:\/\/www.channel-impact.com\/idc-survey-identifies-three-areas-where-genai-is-expected-to-have-the-most-impact\/<\/a>
[4] IDC\u2019s Future Enterprise Resiliency and Spending Survey Wave 4, April 2024; EMEA n = 200 https:\/\/www.channel-impact.com\/idc-survey-identifies-three-areas-where-genai-is-expected-to-have-the-most-impact\/<\/a>
[5] IDC\u2019s EMEA FutureScape Predictions, December 2024 https:\/\/www.idc.com\/eu\/promo\/emea-futurescape-2024-ebook\/
[6] IDC EMEA\u2019s Digital Executive Sentiment Survey, September 2024; N = 940 https:\/\/my.idc.com\/getdoc.jsp?containerId=US53167825&pageType=PRINTFRIENDLY<\/a>
[7] IDC\u2019s Worldwide AI Use Case Survey, August 2024; EMEA respondents n = 908 https:\/\/my.idc.com\/getdoc.jsp?containerId=US52635124&pageType=PRINTFRIENDLY<\/a>
[8] IDC\u2019s Future Enterprise Resiliency and Spending Survey Wave 4, April 2024; EMEA respondents n = 200 https:\/\/www.channel-impact.com\/idc-survey-identifies-three-areas-where-genai-is-expected-to-have-the-most-impact\/<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Das Versprechen der KI ist mehr als nur Hype \u2013 es ver\u00e4ndert die Arbeitsweise von Unternehmen. F\u00fchrungskr\u00e4fte in der EMEA-Region konzentrieren sich zunehmend darauf, sicherzustellen, dass KI-Investitionen einen messbaren Wert und einen klaren…<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":12726,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"sf_justforyou_enable_alt":true,"optimizely_content_id":"123444444444444444444445","post_meta_title":"","ai_synopsis":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"sf_topic":[],"sf_content_type":[],"blog":[432,458],"coauthors":[20],"class_list":["post-12687","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","blog-cio","blog-ai"],"yoast_head":"\n
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Wie sollten CIOs und CTOs KI-Agenten priorisieren und implementieren, um greifbare Gesch\u00e4ftsergebnisse zu erzielen?<\/h2>\n\n\n\n
Bis 2027 werden KI-gesteuerte Arbeitsabl\u00e4ufe voraussichtlich 40 Prozent der Wissensarbeit umgestalten und damit das Produktivit\u00e4tspotenzial voraussichtlich verdoppeln [2]. Dabei geht es jedoch nicht darum, Menschen zu ersetzen, sondern ihre F\u00e4higkeiten zu erg\u00e4nzen. Ein CIO eines Fertigungsunternehmens aus der EMEA-Region sagte gegen\u00fcber IDC: \u201eUm als CIO im Zeitalter der KI erfolgreich zu sein, sollten Sie sich auf Ihr Gesch\u00e4ftsverst\u00e4ndnis und Ihren Gesch\u00e4ftssinn konzentrieren. Denn wenn Sie nicht verstehen, was wirklich Wert f\u00fcr das Unternehmen schafft, wird KI nur ein weiterer Zufallstreffer sein.\u201c Die Herausforderung f\u00fcr CIOs besteht darin, eine Kultur der Anpassungsf\u00e4higkeit und des kontinuierlichen Lernens zu f\u00f6rdern. Dies kann durch Investitionen in Weiterbildungsprogramme, die nahtlose Integration von KI-Agenten in bestehende \u00d6kosysteme sowie einen problemorientierten Ansatz bei der KI-Implementierung erreicht werden.<\/p>\n\n\n\n
Die Zukunft gestalten: Aufbau der digitalen Infrastruktur<\/h2>\n\n\n\n
Der Weg ist nicht ohne Hindernisse. So schafften es im vergangenen Jahr nur 13 % der auf KI ausgerichteten Machbarkeitsstudien in den von IDC befragten EMEA-Unternehmen bis zur Produktion [3]. Der Schl\u00fcssel zum Erfolg? Klare Gesch\u00e4ftsziele und genau definierte Anwendungsf\u00e4lle. Eine solide, integrierte Technologiearchitektur ist die Grundlage f\u00fcr den Erfolg von KI. Dennoch nennen 34 % der Unternehmen in der EMEA-Region eine unzureichende Infrastruktur als gro\u00dfes Hindernis [4]. Unternehmen mit einer robusten digitalen Gesch\u00e4ftsarchitektur erzielen schneller Ergebnisse. Laut IDC wird sich die Datenwertgenerierung bis 2026 verdreifachen [5]. Eine robuste digitale Gesch\u00e4ftsarchitektur ist f\u00fcr CIOs unerl\u00e4sslich, um Silos aufzubrechen, IT-F\u00e4higkeiten an den Gesch\u00e4ftszielen auszurichten und die nahtlose Integration neuer Technologien vorzubereiten. Sie bietet einen strukturierten Rahmen, um Strategie und Innovation zu verbinden, aktuelle Abl\u00e4ufe abzubilden und einen klaren Weg zu zuk\u00fcnftigen Zielen zu definieren.<\/p>\n\n\n\n
Daten: Das Lebenselixier f\u00fcr den KI-Erfolg<\/h2>\n\n\n\n
Ohne Daten gibt es keine KI. In der EMEA-Region nutzen jedoch nur 13 % der befragten Unternehmen Daten strategisch.6 Unternehmen m\u00fcssen Rahmenbedingungen priorisieren, die Datenqualit\u00e4t, Compliance und Sicherheit gew\u00e4hrleisten. Um das Potenzial der KI voll auszusch\u00f6pfen, m\u00fcssen sie Daten als strategischen Verm\u00f6genswert behandeln. Dies erfordert eine strenge Governance, die Gew\u00e4hrleistung von Datenqualit\u00e4t und -sicherheit sowie die F\u00f6rderung von Transparenz, damit Daten zug\u00e4nglich und vertrauensw\u00fcrdig sind. Klare Rollen erm\u00f6glichen es den Beteiligten, Verantwortung zu \u00fcbernehmen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Letztendlich schafft Data Readiness (Datenbereitschaft) das Vertrauen und die Verantwortlichkeit, die f\u00fcr erfolgreiche KI-gesteuerte Innovationen unerl\u00e4sslich sind.
Data Readiness bedeutet auch Integration. Ein weiterer Aspekt, den CIOs ber\u00fccksichtigen sollten, ist die Beseitigung von Silos innerhalb ihrer Unternehmen. Denn interne Silos verhindern eine effektive Datenintegration und behindern somit den Erfolg von KI-Initiativen.<\/p>\n\n\n\n
Bauen oder kaufen? Gestaltung Ihrer KI-Strategie<\/h2>\n\n\n\n
In der EMEA-Region bevorzugen 36 % der Unternehmen bei KI-Modellen den Einsatz von Plattformen mit fein abgestimmten Modellen [7]. Der richtige Ansatz h\u00e4ngt jedoch von Ihren individuellen Umst\u00e4nden ab. Die Auswahl des richtigen KI-Modells ist nur eine von vielen Komponenten, die zur erfolgreichen Implementierung von KI beitragen. Ber\u00fccksichtigen Sie dabei Faktoren wie die Gesamtbetriebskosten, den ROI-Zeitrahmen, das interne Fachwissen und die Ausrichtung auf die \u00fcbergeordneten Ziele der digitalen Transformation. Priorisieren Sie kompatible KI-Plattformen, um Skalierbarkeit zu gew\u00e4hrleisten, und nutzen Sie das Fachwissen von Anbietern, wo es sinnvoll ist. Composable AI bietet Modularit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t. So k\u00f6nnen Unternehmen KI- L\u00f6sungen an ver\u00e4nderte Anforderungen anpassen und skalieren, ohne an starre Systeme gebunden zu sein. Durch die Nutzung des Fachwissens der Anbieter erhalten Sie Zugang zu bew\u00e4hrten Tools und Support. Das beschleunigt die Bereitstellung und verringert die Abh\u00e4ngigkeit von internen Ressourcen, damit Ihre KI-Investitionen agil, kosteneffizient und auf die sich wandelnden Gesch\u00e4ftsziele ausgerichtet bleiben.<\/p>\n\n\n\n
Zusammenarbeit ist der Schl\u00fcssel: Abstimmung mit der C-Suite<\/h2>\n\n\n\n
Eine unzureichende Koordination zwischen IT- und Gesch\u00e4ftsteams ist der Grund f\u00fcr das Scheitern von 40 % aller KI-Initiativen [8]. Erfolg erfordert eine enge Zusammenarbeit der gesamten F\u00fchrungsetage mit neuen Technologieverantwortlichen wie Chief AI Officers. Um KI-Agenten erfolgreich zu integrieren, m\u00fcssen CIOs und CTOs den Fokus auf die Gesch\u00e4ftsergebnisse und nicht nur auf die technischen M\u00f6glichkeiten legen. Dies erfordert eine sorgf\u00e4ltige Zusammenarbeit mit den \u00fcbrigen F\u00fchrungskr\u00e4ften sowie die Umsetzung von Technologieinitiativen in klare, messbare Gesch\u00e4ftsvorteile.
Die Bildung funktions\u00fcbergreifender Teams ist unerl\u00e4sslich, um praktische Anwendungsfall- Roadmaps zu entwickeln, die mit den Unternehmenszielen \u00fcbereinstimmen. Seien Sie w\u00e4hrend des gesamten Prozesses darauf vorbereitet, aufzuzeigen, wie KI-Investitionen einen echten, quantifizierbaren Mehrwert und eine hohe Rendite f\u00fcr das Unternehmen schaffen.<\/p>\n\n\n\n
5 Erkenntnisse f\u00fcr CIOs im Zeitalter der KI<\/h2>\n\n\n\n
1. Definieren und messen Sie den ROI im gesamten Unternehmen. Arbeiten Sie dabei eng mit den F\u00fchrungskr\u00e4ften zusammen, um die wirtschaftlichen Auswirkungen von KI- Investitionen zu bewerten.
2. Entwickeln Sie Ihre F\u00e4higkeiten als Unternehmensstratege weiter und erwerben Sie sowohl technologisches Fachwissen als auch umfassende Gesch\u00e4ftskompetenz.
3. Stellen Sie Daten in den Mittelpunkt Ihrer KI-Strategie. Priorisieren Sie Genauigkeit, Zug\u00e4nglichkeit, Sicherheit und Governance, um verl\u00e4ssliche Ergebnisse zu erzielen.
4. Investieren Sie intensiv in die Talentf\u00f6rderung und in das Change Management. Denn eine nahtlose KI-Integration erfordert gut ausgebildete und anpassungsf\u00e4hige Mitarbeiter.
5. Entwickeln Sie eine KI-zentrierte Unternehmensarchitektur, die fortschrittliche Funktionen mit strategischen Gesch\u00e4ftszielen in Einklang bringt. Dadurch verbessern Sie die Skalierbarkeit und Anpassungsf\u00e4higkeit.<\/p>\n\n\n\n
Der Weg in die Zukunft: Vom IT-Management zum Digital Orchestrator<\/h2>\n\n\n\n
CIOs und CTOs befinden sich in einer einzigartigen Position, um Modernisierung, Innovation, Risikomanagement und Kostenoptimierung erfolgreich zu meistern. Die Aufgabe, den technologischen Wandel mit messbaren Gesch\u00e4ftsergebnissen in Einklang zu bringen, ist zwar herausfordernd, bietet aber enorme Chancen f\u00fcr alle, die bereit sind, sie zu ergreifen.
Die Zukunft der Wirtschaft ist digital \u2013 und wird von KI gepr\u00e4gt sein. Als CIOs und CTOs haben Sie die einzigartige Chance, \u00fcber das traditionelle IT-Management hinauszuwachsen und sich als echte strategische F\u00fchrungskr\u00e4fte zu etablieren. Wenn Sie sich darauf konzentrieren, Ihre digitalen Mitarbeiter durch agentenbasierte KI zu bef\u00e4higen, eine robuste Technologieinfrastruktur aufzubauen, die Verf\u00fcgbarkeit von Daten sicherzustellen, intelligente Investitionsentscheidungen im Bereich KI zu treffen und eine enge Zusammenarbeit zwischen den F\u00fchrungskr\u00e4ften zu f\u00f6rdern, k\u00f6nnen Sie die digitalen Gesch\u00e4ftsinitiativen Ihres Unternehmens in diesem neuen Zeitalter der KI- Agenten erfolgreich steuern.
Die Chance ist klar: Werden Sie zum \u201eDigital Business Orchestrator\u201d. F\u00f6rdern Sie Innovation, Sicherheit, Modernisierung und strategische Ausrichtung in Ihrem gesamten Unternehmen. Bei dieser Transformation geht es nicht nur um die Implementierung von Technologie, sondern auch um die Neugestaltung von Gesch\u00e4ftsmodellen, die F\u00f6rderung einer Innovationskultur sowie die Positionierung Ihres Unternehmens f\u00fcr den Erfolg in einer zunehmend KI-gesteuerten Welt.<\/p>\n\n\n\n
Die neue Agenda f\u00fcr CIOs und CTOs im Zeitalter der Agenten<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t
F\u00fchren Sie Ihr Unternehmen erfolgreich in die digitale Zukunft \u2013 entdecken Sie im IDC InfoBrief, wie CIOs und CTOs mit Agenten-KI den Wandel von IT-Modernisierung zur strategischen Gesch\u00e4ftskoordination meistern.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\n\t\t\t\n\t\t\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\n\t<\/div>\n\n\n\nFootnotes Das Versprechen der KI ist mehr als nur Hype \u2013 es ver\u00e4ndert die Arbeitsweise von Unternehmen. F\u00fchrungskr\u00e4fte in der EMEA-Region konzentrieren sich zunehmend darauf, sicherzustellen, dass KI-Investitionen einen messbaren Wert und einen klaren…<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":12726,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"sf_justforyou_enable_alt":true,"optimizely_content_id":"123444444444444444444445","post_meta_title":"","ai_synopsis":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"sf_topic":[],"sf_content_type":[],"blog":[432,458],"coauthors":[20],"class_list":["post-12687","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","blog-cio","blog-ai"],"yoast_head":"\n
[1] IDC\u2019s CIO Quick Poll for C-Suite Program Survey 2025, February 2025; EMEA n = 71 https:\/\/my.idc.com\/getdoc.jsp?containerId=US53156125&pageType=PRINTFRIENDLY<\/a>
[2] IDC\u2019s EMEA FutureScape Predictions, December 2024 https:\/\/www.idc.com\/eu\/promo\/emea-futurescape-2024-ebook\/
[3] IDC\u2019s Future Enterprise Resiliency and Spending Survey Wave 4, April 2024; EMEA n = 200 https:\/\/www.channel-impact.com\/idc-survey-identifies-three-areas-where-genai-is-expected-to-have-the-most-impact\/<\/a>
[4] IDC\u2019s Future Enterprise Resiliency and Spending Survey Wave 4, April 2024; EMEA n = 200 https:\/\/www.channel-impact.com\/idc-survey-identifies-three-areas-where-genai-is-expected-to-have-the-most-impact\/<\/a>
[5] IDC\u2019s EMEA FutureScape Predictions, December 2024 https:\/\/www.idc.com\/eu\/promo\/emea-futurescape-2024-ebook\/
[6] IDC EMEA\u2019s Digital Executive Sentiment Survey, September 2024; N = 940 https:\/\/my.idc.com\/getdoc.jsp?containerId=US53167825&pageType=PRINTFRIENDLY<\/a>
[7] IDC\u2019s Worldwide AI Use Case Survey, August 2024; EMEA respondents n = 908 https:\/\/my.idc.com\/getdoc.jsp?containerId=US52635124&pageType=PRINTFRIENDLY<\/a>
[8] IDC\u2019s Future Enterprise Resiliency and Spending Survey Wave 4, April 2024; EMEA respondents n = 200 https:\/\/www.channel-impact.com\/idc-survey-identifies-three-areas-where-genai-is-expected-to-have-the-most-impact\/<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"