Im Recruiting sprechen Unternehmen oft von den \u201edrei Cs<\/a>\u201c, um passende Mitarbeiter auszuw\u00e4hlen. Nicht immer werden die gleichen Begriffe verwendet, inhaltlich aber geht es meist um die gleichen oder zumindest um sehr \u00e4hnliche Faktoren, die f\u00fcr die Teamentwicklung eine gro\u00dfe Rolle spielen:<\/p>\n\n\n\n \u201eCapabilities\u201c<\/strong>: Selbstverst\u00e4ndlich spielt es eine gro\u00dfe Rolle, welche F\u00e4higkeiten ein Mitarbeiter in das Team einbringt. Ein Programmierer muss beispielsweise bestimmte Programmiersprachen beherrschen, bereits Projekte in einer bestimmten Gr\u00f6\u00dfenordnung realisiert haben und Tools kennen, die im Team eingesetzt werden. F\u00fcr Mitarbeiter im Marketing geht es ebenfalls um fachliches Wissen, aber auch um Erfahrung z. B. aus gro\u00dfen Kampagnen.<\/p><\/li>\n\n\n\n \u201eCapacity\u201c<\/strong>: Das Leistungsverm\u00f6gen eines Mitarbeiters ist sehr wichtig, um den steigenden Anforderungen gewachsen zu sein. Startups sind in der Regel wendig, sie ver\u00e4ndern sich, und sie wachsen. Die Teammitglieder sollten mit diesen Ver\u00e4nderungen Schritt halten k\u00f6nnen. So kann es notwendig sein, sich in komplett neue Aufgabenbereiche einzuarbeiten. Damit verbunden sind sehr hohe Anforderungen an die Belastbarkeit der Mitarbeiter und an ihre F\u00e4higkeit, sich in neuen Situationen schnell zurecht zu finden.<\/p><\/li>\n\n\n\n \u201eCulture\u201c<\/strong>: Die Unternehmenskultur<\/a> ist in Startups essentiell. Zum einen handelt es sich meist um sehr junge Unternehmen, die noch kein konkretes Leitbild haben. F\u00fcr die Teamentwicklung bedeutet dies, dass die Kultur des Unternehmens gemeinsam entwickelt werden kann. Neue Mitarbeiter haben so die M\u00f6glichkeit, sich st\u00e4rker mit dem Startup zu identifizieren, weil sie an der Entwicklung seiner Unternehmenskultur aktiv teilnehmen k\u00f6nnen. Umso wichtiger ist es im Recruiting, nach solchen Mitarbeitern zu suchen, die zur Kultur des Unternehmens passen und motiviert sind, sie aktiv mit weiterzuentwickeln.<\/p><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n Bei der Lean-Startup-Methode<\/a> geht es darum, mit wenig Kapital ein erfolgreiches Unternehmen zu gr\u00fcnden. Es handelt sich hierbei um einen Spezialfall von agilen Methoden, die Sie neben der Software-Entwicklung vielleicht auch aus dem Marketing kennen. Ziele sollen dabei auch ohne langfristige Planung umgesetzt werden k\u00f6nnen: \u201eAuf Sicht segeln\u201c beschreibt das Vorgehen f\u00fcr das Teambuilding ebenfalls durchaus treffend. Wichtig ist zudem ein zyklisches oder inkrementelles Vorgehen, das im Falle der Lean-Startup-Methode stets aus den Phasen \u201eBuild\u201c, \u201eLearn\u201c und \u201eMeasure\u201c besteht. Ein solcher Zyklus wiederholt sich solange bis ein marktreifes Produkt entstanden ist. Doch auch wenn das Vorgehen auf den ersten Blick sehr einfach wirkt, braucht es etliche Teambuilding-Ma\u00dfnahmen bis alle Mitarbeiter die Prozesse verinnerlicht haben und wirklich \u201elean\u201c entwickeln.<\/p>\n\n\n\n \u201eAgil sein\u201c beinhaltet auch eine gewisse \u201eWendigkeit\u201c, und damit eine Eigenschaft, die Startups h\u00e4ufig besitzen und die oft auch ma\u00dfgebend zum Erfolg dieser jungen Unternehmen beitr\u00e4gt. In der Software-Entwicklung wird oft das Scrum Framework genutzt<\/a>, w\u00e4hrend die Lean-Startup-Methode speziell f\u00fcr die Teamentwicklung in Startups adaptiert worden ist, um das Business trotz wenig Kapital erfolgreich zu machen.<\/p>\n\n\n\n Ein wichtiger Unterschied zur agilen Entwicklung besteht sicherlich darin, dass Lean Methoden darauf abzielen, ein junges Unternehmen inklusive seiner Produkte zu entwickeln, w\u00e4hrend agile Methoden<\/a> vor allem f\u00fcr die Entwicklung von Software-Produkten eingesetzt werden. Selbstverst\u00e4ndlich k\u00f6nnen Sie diese Methoden auch kombinieren \u2013 also Ihr Unternehmen \u201elean\u201c aufbauen und Ihre Produkte agil entwickeln. Mit der Lean-Startup-Methode sind Sie auf jeden Fall breiter aufgestellt. Zudem geht es bei ihr darum, sukzessiv zu Verbesserungen zu gelangen, weshalb oft auch A\/B-Tests zum Einsatz kommen. Dabei sollen m\u00f6glichst keine Ressourcen verschwendet, sondern Schritt f\u00fcr Schritt ein erfolgreiches Produkt gebaut werden. F\u00fcr einen A\/B-Test ben\u00f6tigen Sie zwei Versionen einer Website oder eines Produkts. Beide Varianten werden abwechselnd Ihren Kunden pr\u00e4sentiert. Wird z. B. Version B besser bewertet als A, scheint sie f\u00fcr Ihre Kunden die bessere Alternative zu sein.<\/p>\n\n\n\n Der Erfolg eines Startups<\/a> steht und f\u00e4llt mit dem Team \u2013 nat\u00fcrlich vorausgesetzt, dass die Produktidee gut genug ist, um am Markt bestehen zu k\u00f6nnen. Wenn die finanziellen M\u00f6glichkeiten gering sind, braucht es die Motivation und den Einsatzwillen von jedem Einzelnen. Teambuilding ist beileibe kein abgedroschener Begriff, sondern kann \u2013 richtig eingesetzt \u2013 dabei helfen,<\/p>\n\n\n\n die einzelnen Teammitglieder zu motivieren,<\/p><\/li>\n\n\n\n bestimmte unternehmerische Abl\u00e4ufe in Spielsituationen zu probieren oder<\/p><\/li>\n\n\n\n die Art und Weise, wie \u201elean\u201c funktioniert, \u00fcberhaupt erst zu erlernen.<\/p><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n \u00dcbrigens k\u00f6nnen Sie dabei auch ber\u00fccksichtigen, dass es gerade in schlanken Teams notwendig ist, dass Team-Mitglieder verschiedene Aufgabenbereiche \u00fcbernehmen. Denn bei der Lean-Startup-Methode geht es darum, die Mitarbeiter st\u00e4rker miteinander zu verbinden, um besseres Team-Management zu erm\u00f6glichen und interdisziplin\u00e4re Kompetenzen zu st\u00e4rken. Sie ist stark von Kommunikation und dem Austesten von Abl\u00e4ufen getrieben, was allerdings keineswegs bedeutet, dass Ergebnisse dem Zufall \u00fcberlassen werden.<\/p>\n\n\n\n Obwohl es bei der Lean-Startup-Methode darum geht, Abl\u00e4ufe m\u00f6glichst schlank zu halten, muss nat\u00fcrlich etwas Zeit in die Teamentwicklung <\/a>investiert werden, um produktiv zusammenarbeiten zu k\u00f6nnen. Beginnen Sie am besten mit der Umsetzung einer einfachen Idee, bevor sie komplexe Prozesse abbilden. Gehen Sie dabei wie folgt vor:<\/p>\n\n\n\n Entwickeln<\/strong>: Startups stehen in der Regel unter Zeitdruck. Beschr\u00e4nken Sie also den Zeitraum f\u00fcr das Konzept und die Realisierung Ihrer Idee. Seien Sie sich dabei im Klaren, dass das Ergebnis sp\u00e4ter noch verbessert werden kann. Das erste Resultat kann eine Pr\u00e4sentation des Produkts, ein Prototyp oder die erste Version mit kleinem Funktionsumfang sein. In diesem Teil k\u00f6nnen Sie agil entwickeln und beispielsweise Scrum einsetzen. H\u00e4ufig ist in dieser Phase auch der Einsatz der Kanban-Methode<\/a> sinnvoll.<\/p><\/li>\n\n\n\n Messen<\/strong>: Sp\u00e4testens in der zweiten zweiten Phase sollte es eine alte und eine neue Version des Produkts geben, sodass z. B. ein A\/B-Test sinnvoll ist. Im ersten Cycle oder f\u00fcr erste Teambuilding-Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen Sie auf Feedback setzen, um W\u00fcnsche mit in das Produkt einflie\u00dfen zu lassen. Dabei k\u00f6nnen Sie erste Meinungen auch intern einholen, indem Sie Mitarbeiter aus anderen Bereichen einbinden. Sp\u00e4ter sollten Sie insbesondere Kunden befragen.<\/p><\/li>\n\n\n\n Lernen<\/strong>: Auf Basis der Ergebnisse entscheiden Sie schlie\u00dflich, ob bisherige Annahmen angepasst oder verworfen werden. Auf dieser Basis wird das Gesch\u00e4ftsmodell angepasst und der n\u00e4chste Zyklus angesto\u00dfen.<\/p><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n Bei der Lean-Startup-Methode geht es darum, fr\u00fchzeitig Ergebnisse zu pr\u00e4sentieren und sukzessive zu Verbesserungen zu gelangen. Das Einhalten der Zyklen ist besonders wichtig, weil nur so marktf\u00e4hige Produkte entwickelt werden!<\/p>\n\n\n\n Da Sie bereits mit wenig Aufwand beginnen, k\u00f6nnen Sie das Teambuilding sofort starten. Alles was Sie brauchen, sind Ihre \u201eLean Member\u201c sowie einen Team Leader, der u.a. f\u00fcr das Teambuilding-Management verantwortlich ist. Ein kleines Team ist bereits ausreichend, da diese Methode speziell f\u00fcr Startups entwickelt worden ist. Mittlerweile wird sie auch in gro\u00dfen Unternehmen angewendet (z. B. Dropbox, Airbnb, Virgin Airlines<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Mit einem Kanban Board k\u00f6nnen Sie die einzelnen Phasen und Ihren Workflow visualisieren. Da jedes Team seine eigene Arbeitsweise hat, k\u00f6nnen Sie die Pinnwand flexibel an Ihre Bed\u00fcrfnisse anpassen. Starten Sie mit einfachen Experimenten und wenden Sie sich anschlie\u00dfend komplexen Aufgaben zu, bis Sie die Lean-Startup-Methode vollst\u00e4ndig in Ihr Team implementiert haben.<\/p>\n\n\n\n Auch wenn schlankes Teambuilding denkbar einfach klingt, erfordert es doch einige \u00dcbung. Neben diversen Fachb\u00fcchern, Seminaren und Workshops exi<\/a>s<\/a>tiert sogar ein Brettspiel<\/a>, mit dem Sie die Lean-Startup-Methode erlernen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Teambuilding ben\u00f6tigt bereits solche Mitarbeiter, die das Zeug haben, sich gemeinschaftlich weiterzuentwickeln. Selbstverst\u00e4ndlich geh\u00f6rt das fachliche Wissen dazu. F\u00fcr die Teamentwicklung aber ist entscheidend, dass sich die Mitarbeiter mit dem Unternehmen identifizieren und aktiv an der Unternehmenskultur mitarbeiten. Solche Teammitglieder haben oft auch die Bereitschaft und die F\u00e4higkeit, sich an neue Bedingungen in dem noch jungen Unternehmen anzupassen.<\/p>\n\n\n\n\n
Die Lean-Startup-Methode: Aus dem Team das Beste herausholen<\/h2>\n\n\n\n
Agile Methoden: Klippen umschiffen und wendig bleiben<\/h2>\n\n\n\n
Die Unterschiede zwischen \u201eagil\u201d und \u201elean\u201d<\/h2>\n\n\n\n
Die Vorteile von Lean Teams<\/h2>\n\n\n\n
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Teamentwicklung als zyklischer Prozess<\/h2>\n\n\n\n
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Das Lean Team Setting<\/h2>\n\n\n\n
Vom Recruiting zur Teamentwicklung in Startups<\/h2>\n\n\n\n
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