Gr\u00fcnde f\u00fcr eine Unternehmensgr\u00fcndung gibt es viele. Und je nach pers\u00f6nlicher Einstellung und individueller Lebenssituation sicherlich mindestens genauso viele, die dagegen sprechen k\u00f6nnten. H\u00f6ren Sie sich bei Gr\u00fcndern und Selbstst\u00e4ndigen um, werden Sie gleicherma\u00dfen positive sowie negative Eindr\u00fccke sammeln. Wem sollen Sie da mehr Glauben schenken? Eine m\u00f6glichst neutrale und realistische Einsch\u00e4tzung der Vor- und Nachteile vermittelt dieser Artikel. Ein eigenes Unternehmen zu gr\u00fcnden, sollte wohl\u00fcberlegt sein \u2013 wir geben Entscheidungshilfe und wertvolle Tipps f\u00fcr die Startphase.<\/p>\n\n\n\n
\u200bSie spielen mit dem Gedanken, sich selbstst\u00e4ndig zu machen und ein eigenes Unternehmen zu gr\u00fcnden? Damit gehen Sie einen gro\u00dfen Schritt in Richtung Freiheit, Selbstbestimmung, Flexibilit\u00e4t und Erfolg. Insbesondere letzteres ist dabei aber stark von Ihrer Motivation abh\u00e4ngig, die sich nicht in erster Linie darauf konzentrieren sollte, m\u00f6glichst viel Geld zu verdienen. Vielmehr sollten Sie sich damit Ihren Traum verwirklichen und Ihrer Leidenschaft folgen. Und dabei den Kopf nicht in den Wolken tragen, denn es gilt viele Aspekte differenziert zu betrachten, wenn Sie erfolgreich gr\u00fcnden m\u00f6chten.<\/p>\n\n\n\n
Auch, wenn durch die zunehmende Berichterstattung \u00fcber Startups der Eindruck entsteht, dass diese Form der Gr\u00fcndung von jungen, innovativen Unternehmen geradezu floriert, ist dem faktisch nicht so. Im Gegenteil: Das allgemeine Gr\u00fcndungsgeschehen in Deutschland ist in den vergangenen 15 Jahren laut Deutschem Startup Monitor<\/a> stark zur\u00fcckgegangen.<\/p>\n\n\n\n Aber wie unterscheiden sich eigentlich Startups per Definition von klassischen Existenzgr\u00fcndungen? An dieser Frage scheiden sich die Geister: H\u00e4ufig werden Startups auf digitale Gesch\u00e4ftsmodelle beschr\u00e4nkt, jedoch dehnte sich der Begriff \u00fcber die vergangenen Jahre etwas aus und umfasst laut dem Bundesverband Deutsche Startups e.V. die Gruppe der jungen, innovativen Wachstumsunternehmen, die im Kontrast zu bereits etablierten Gesch\u00e4ftsideen und -modellen stehen.<\/p>\n\n\n\n Ein Unternehmen zu f\u00fchren und f\u00fcr sich selbst zu arbeiten ist mit 50 Prozent die Hauptmotivation f\u00fcr die Deutschen, Unternehmer zu werden. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung der Unternehmensgr\u00fcndung sehen 52 Prozent der Startups in der Umsatzgenerierung. Diese und weitere wichtige Erkenntnisse zur KMU-Landschaft in Deutschland liefert eine Studie von Jigsaw Research im Auftrag von Salesforce<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Den Traum von der Selbstst\u00e4ndigkeit tr\u00e4umen viele Angestellte. Und doch trauen sich verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig wenige Menschen, ihn in die Tat umzusetzen. Dabei gibt es doch reichlich Anreize \u201esein eigener Chef zu sein\u201c. Einige der h\u00e4ufigsten Gr\u00fcnde haben wir hier f\u00fcr Sie zusammengestellt:<\/p>\n\n\n\n Zugegeben: Die oben aufgef\u00fchrten Gr\u00fcnde klingen verlockend und wecken vielleicht in Manchem den Wunsch, Unternehmer werden zu wollen. Doch mit einer einseitigen Sichtweise ist Niemandem geholfen und so m\u00fcssen neben Chancen und Vorteilen auch die Risiken und Herausforderungen bedacht werden.<\/p>\n\n\n\n Zun\u00e4chst der finanzielle Aspekt: Sie m\u00fcssen ganz einfach damit klarkommen, dass kein festes Einkommen zum Anfang eines jeden Monats auf Ihr Konto eingeht. Es wird, besonders in der Anfangszeit, immer wieder Phasen geben, in denen es besonders gut und auch denkbar mau in Ihrer Geldb\u00f6rse aussieht. Nutzen Sie die Zeitr\u00e4ume, in denen es gut l\u00e4uft, um sich einen R\u00fcckhalt f\u00fcr schlechte Zeiten aufzubauen. Das erfordert ein wenig Disziplin, ist aber eine wertvolle Erkenntnis, die ein fr\u00fchzeitiges Scheitern Ihres Unternehmens verhindern kann. Apropos Disziplin: Diese sollte zweifellos in hohem Ma\u00dfe vorhanden sein. Zu verlockend ist die Freiheit, sich mal eben einen Tag oder eine Woche eine Auszeit zu g\u00f6nnen oder finanziell etwas zu \u00fcberst\u00fcrzen.<\/p>\n\n\n\n \u00dcberst\u00fcrzen werden einige Ihrer Kunden \u00fcbrigens nichts, wenn es um das Bezahlen von Rechnungen geht. Auch darauf m\u00fcssen Sie sich einstellen: Die Zahlungsmoral l\u00e4sst hin und wieder zu w\u00fcnschen \u00fcbrig. Besonders Selbstst\u00e4ndige in kreativer oder beratender T\u00e4tigkeit berichten immer wieder, dass sie teilweise mehrere Monate auf Zahlungseing\u00e4nge warten m\u00fcssen. Nat\u00fcrlich geht es auch anders und diese Aussagen sind keineswegs pauschal zu betrachten.<\/p>\n\n\n\n Generell sollten Sie f\u00fcr das Vorhaben, ein eigenes Unternehmen zu gr\u00fcnden, ein strukturierter Realist sein. Strukturiert, um stets den \u00dcberblick zu behalten und sich schlichtweg nicht zu verzetteln. Realist im Sinne von: Nicht zu pessimistisch und nicht zu optimistisch. Sie tun sich weder einen Gefallen, wenn Sie an Ihrem Vorhaben zweifeln und alles schwarzsehen, noch, wenn Sie eine rosarote Brille aufhaben und davon ausgehen, dass sich schon alles von selbst erledigt.<\/p>\n\n\n\n Bevor Sie Ihrer Leidenschaft nachgehen, sollten Sie ein solides Fundament daf\u00fcr errichten. Das bedeutet auch, dass Sie sich mit Beh\u00f6rden, \u00c4mtern, Gesetzen und Finanzen auseinandersetzen m\u00fcssen. Das klingt nach gro\u00dfen Herausforderungen, ist aber eine Rolle, in die Sie schnell hineinwachsen werden. Vieles k\u00f6nnen Sie mit ein wenig Erfahrung und Recherche selbst stemmen. F\u00fcr alles, was dar\u00fcber hinausgeht, suchen Sie sich professionelle Hilfe \u2013 beispielsweise den Steuerberater Ihres Vertrauens oder gegebenenfalls einen Mentor. Folgende Dinge sollten Sie in der Startphase bedenken:<\/p>\n\n\n\n Erst denken, dann handeln<\/b><\/p>\n\n\n\n Idealerweise haben Sie eine Idee f\u00fcr eine Dienstleistung oder ein Produkt noch bevor Sie \u00fcberhaupt daran denken, diese eines Tages durch die Gr\u00fcndung eines Unternehmens in die Tat umzusetzen. Gesch\u00e4ftsideen m\u00fcssen reifen und brauchen Zeit. Sie sollten ein Unternehmen nicht nur um der Selbstst\u00e4ndigkeit willen gr\u00fcnden. \u00dcberst\u00fcrzen Sie nichts und nehmen Sie sich ausreichend Zeit, um eine taugliche Gesch\u00e4ftsidee zu finden und zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n Businessplan<\/b><\/p>\n\n\n\n Er ist f\u00fcr alle angehenden Unternehmer ratsam, um erfolgreich zu gr\u00fcnden. Hier halten Sie alles fest und planen Ihr Unternehmen akribisch durch. Ein ordentlicher Businessplan ist sowohl f\u00fcr Sie selbst, als auch f\u00fcr Investoren sowie Beh\u00f6rden und \u00c4mter wichtig.<\/p>\n\n\n\n Neben- oder Vollerwerb<\/b><\/p>\n\n\n\n Wenn Sie die M\u00f6glichkeit haben, sollten Sie Ihr Unternehmen zun\u00e4chst als Nebenerwerb laufen lassen. Das gibt Ihnen eine gewisse Sicherheit und bietet sich als Testphase an. Erfordert Ihr geplantes Unternehmen jedoch einen sehr hohen Aufwand und sind Sie sich Ihrer Idee sicher, dann ist die hauptberufliche Selbstst\u00e4ndigkeit der bessere Weg. Ob Voll- oder Nebenerwerb \u2013 f\u00fcr die weiteren Schritte der Existenzgr\u00fcndung ergibt sich kaum ein Unterschied. Jedoch gibt es bei der nebenberuflichen T\u00e4tigkeit noch einige spezielle Aspekte<\/a> zu beachten.<\/p>\n\n\n\n Genehmigungen<\/b><\/p>\n\n\n\n Je nach Branche und Art Ihres Unternehmens sind unterschiedliche Genehmigungen, Nachweise und Zeugnisse erforderlich. Informieren Sie sich ausreichend, welche spezifischen Anforderungen sich durch Ihre Unternehmensgr\u00fcndung ergeben und suchen Sie die entsprechenden \u00c4mter und Beh\u00f6rden auf.<\/p>\n\n\n\n Versicherungen<\/b><\/p>\n\n\n\n Eine Krankenversicherung ist Pflicht. In den ersten drei Monaten nach Gr\u00fcndung k\u00f6nnen Sie sich entscheiden, ob Sie eine private oder eine gesetzliche Krankenversicherung w\u00e4hlen. Auch mit der Altersvorsorge sollten Sie sich besch\u00e4ftigen. Tipp: In k\u00fcnstlerischen und publizistischen T\u00e4tigkeiten k\u00f6nnen Sie sich bei der K\u00fcnstlersozialkasse<\/a> bewerben. Sie deckt Kranken-, Renten- und Pflegeversicherung ab und \u00fcbernimmt die H\u00e4lfte Ihrer Beitr\u00e4ge. Zudem sollten Sie pr\u00fcfen, ob betriebliche Versicherungen (beispielsweise Rechtsschutz) f\u00fcr Ihren individuellen Fall sinnvoll sind.<\/p>\n\n\n\n Name, Marke und Domain<\/b><\/p>\n\n\n\n Ein kompliziertes Thema sind Schutzrechte. Informieren Sie sich ausgiebig, ob Ihr Firmen- und Produktname bereits besetzt ist. Wenn Sie geeignete, noch nicht besetzte Namen gefunden haben, lassen Sie diese nach M\u00f6glichkeit sch\u00fctzen. Die entsprechenden Domains sollten Sie sich dann auch sichern.<\/p>\n\n\n\n Anmeldung<\/b><\/p>\n\n\n\n Auch die Anmeldung Ihres Unternehmens ist erforderlich, und zwar ganz unabh\u00e4ngig von der Unternehmensform. Meldepflichten bestehen je nach Unternehmensform unter anderem beim Finanzamt, bei der IHK, beim Gewerbeamt oder beim Handelsregister.<\/p>\n\n\n\n Finanzen<\/b><\/p>\n\n\n\n Das n\u00f6tige Kapital f\u00fcr Ihre Firmengr\u00fcndung sollte vorhanden sein. Bankkredite sind hier nicht die einzige Option. M\u00f6gliche Alternativen: F\u00f6rderungen und Zusch\u00fcsse, oder auch Crowdfunding. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Er\u00f6ffnung eines Firmenkontos. F\u00fcr Freiberufler und Einzelunternehmer reicht ein einfaches Girokonto in der Regel aus, dieses ist oft wesentlich kosteng\u00fcnstiger als ein Gesch\u00e4ftskonto. Zudem kommen Sie um die Steuern nicht herum. Wenn Sie nicht selbst \u00fcber ausgiebige Expertise in Steuerfragen verf\u00fcgen, sollten Sie sich in jedem Fall einen kompetenten Steuerberater suchen.<\/p>\n\n\n\n Das sind erst einmal viele b\u00fcrokratische Aufgaben, die es zu meistern gilt. Doch der Aufwand lohnt sich und mit der n\u00f6tigen Motivation f\u00fcr das, was danach kommt, sind auch diese Herausforderungen schnell bew\u00e4ltigt. Aber was kommt danach?<\/p>\n\n\n\n Gestalten Sie Ihr Unternehmen und geben Sie ihm ein Gesicht: Der Aufbau einer Corporate Identity mit der entsprechenden optischen Gestaltung von Logo, Visitenkarten, Gesch\u00e4ftsunterlagen, der Webseite, Fahrzeugbeschriftungen etc. sollte Ihnen Freude bereiten.<\/p>\n\n\n\n Akquirieren Sie Ihre ersten Kunden: Das ist nicht leicht, wenn Sie noch keine Referenzen vorzuweisen haben. Sprechen Sie deshalb gezielt Personen aus Ihrem pers\u00f6nlichen Netzwerk an und investieren Sie anfangs verst\u00e4rkt in Marketing und Werbung. Insbesondere Inbound Marketing<\/a> f\u00fchrt dazu, dass Sie von Ihren Wunschkunden gefunden werden und diese sich ganz von selbst bei Ihnen melden. Der anf\u00e4nglich hohe Akquiseaufwand wird mit der Zeit zur\u00fcckgehen, denn zufriedene Kunden werden wiederkommen und Sie weiterempfehlen.<\/p>\n\n\n\n Haben Sie all diese Herausforderungen gemeistert, k\u00f6nnen Sie sich voll und ganz Ihrem eigenen Unternehmen widmen. Wie eine CRM-L\u00f6sung beim Wachstum helfen kann, verr\u00e4t Ihnen unser kostenloser CRM-Leitfaden f\u00fcr Existenzgr\u00fcnder<\/a>.<\/p>\n\n\n\nDie h\u00e4ufigsten Gr\u00fcnde f\u00fcr eine Unternehmensgr\u00fcndung<\/h2>\n\n\n\n
\n
Erfolgreich gr\u00fcnden hei\u00dft auch: ehrlich zu sich selbst sein<\/h2>\n\n\n\n
Ab in die Selbstst\u00e4ndigkeit: Die Startphase<\/h2>\n\n\n\n
Nach der B\u00fcrokratie geht\u2019s ans Kerngesch\u00e4ft<\/h2>\n\n\n\n