Lange Zeit galten die Berufswelt und das Familienleben als strikt voneinander getrennte Bereiche. Pr\u00e4senz- und Vollzeitkultur bestimmten den deutschen Firmenalltag. Doch die klare Trennlinie gibt es seit einigen Jahren nicht mehr. Immer mehr Mitarbeiter fordern von Arbeitgebern Ma\u00dfnahmen f\u00fcr eine bessere Work-Life-Balance. Die sich \u00e4ndernden Bed\u00fcrfnisse Ihrer Belegschaft erfordern eine gr\u00f6\u00dfere Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Lesen Sie, wieso die Work-Life-Balance in Betrieben massiv an Bedeutung gewinnt und wie Sie entsprechende Ma\u00dfnahmen als Wettbewerbsvorteil nutzen.<\/p>\n\n\n\n
Die gesamtgesellschaftliche Bedeutung der Vereinbarkeit von Familie und Arbeit sehen Sie schon daran, dass das Bundesministerium f\u00fcr Familie, Senioren, Frauen und Jugend eine umfassende Analyse volkswirtschaftlicher Auswirkungen einzelner Ma\u00dfnahmen als umfangreiche Brosch\u00fcre zur Verf\u00fcgung stellt<\/a>. Darin ist die Work-Life-Balance als \u201eeine neue, intelligente Verzahnung von Arbeits- und Privatleben vor dem Hintergrund einer vera\u0308nderten und sich dynamisch vera\u0308ndernden Arbeits- und Lebenswelt\u201c definiert.<\/p>\n\n\n\n Eine erfolgreiche Berufslaufbahn soll mit den privaten, sozialen, kulturellen und gesundheitlichen Bed\u00fcrfnissen des jeweiligen Mitarbeiters in Einklang gebracht werden. Zu den Kernaspekten geh\u00f6ren bedarfsorientierte und individuell verteilte Arbeitszeiten, flexible Arbeitsorte und gesundheitspr\u00e4ventive Angebote.<\/p>\n\n\n\n Besch\u00e4ftigte sehen sich vielf\u00e4ltigeren Herausforderungen ausgesetzt als noch vor 10 oder 20 Jahren. Heutzutage arbeiten oftmals beide Lebenspartner, wodurch sich weder der eine noch der andere komplett um die Kindererziehung k\u00fcmmern kann. Auch die steigende Zahl Alleinerziehender verlangt nach flexiblen Work-Life-Balance-Ma\u00dfnahmen. Ohnehin geht die gesellschaftliche Entwicklung hin zu einer ausgepr\u00e4gteren Elternschaft. Auch V\u00e4ter wollen verst\u00e4rkt an der Kindererziehung teilhaben und ihrem Nachwuchs so viel Zeit wie m\u00f6glich widmen. Hinzu kommen bei vielen Mitarbeitern pflegebed\u00fcrftige Eltern im Rentenalter, die ebenfalls Zeit beanspruchen. Die zunehmende Zahl an Pendlern, die jeden Tag stundenlange Fahrzeiten bew\u00e4ltigen, sehnen sich ebenfalls nach flexibleren Anwesenheitsregelungen mit M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Home-Office-Tage.<\/p>\n\n\n\n Auch der steigende materielle Anspruch an ein erf\u00fclltes Leben sorgt f\u00fcr einen zunehmenden Leistungsdruck. Viele Besch\u00e4ftigte tr\u00e4umen nicht mehr nur von einer schicken Altbauwohnung, einem schnellen Auto und aufregenden Weltreisen, sondern wollen diese Tr\u00e4ume unter allen Umst\u00e4nden in die Tat umsetzen.<\/p>\n\n\n\n J\u00fcngere Mitarbeiter aus den Generationen Y und Z sehen eine st\u00e4rkere Vereinbarkeit von Familie und Beruf bereits als selbstverst\u00e4ndlich an. Arbeit ist f\u00fcr diese Zielgruppe nicht mehr der zentrale Mittelpunkt des Lebens. Vielmehr geht es um Selbstverwirklichung und kontinuierliche Weiterentwicklung. Flexible Arbeitszeiten sind f\u00fcr viele Vertreter dieser Gruppe essenzieller als lukrative Pr\u00e4mien.<\/p>\n\n\n\n Au\u00dfer pers\u00f6nlicher Einstellungen und Verpflichtungen f\u00fchren noch weitere Elemente zu einem h\u00f6heren Work-Life-Balance-Bedarf. Faktoren wie die Globalisierung, technologische Innovationen und befristete Stellen f\u00fchren zu einer intensiveren Fluktuation am Arbeitsmarkt. Mitarbeiter sehen sich einer wachsenden internationalen Konkurrenz ausgesetzt und sp\u00fcren dadurch einen zunehmenden Leistungsdruck. Zudem sind sie \u00fcber ihr Smartphone jederzeit und \u00fcberall auch f\u00fcr Vorgesetzte erreichbar, was das Stressaufkommen erh\u00f6ht. Dadurch werden individuelle Ausgleichsma\u00dfnahmen immer wichtiger.<\/p>\n\n\n\n Von der Work-Life-Balance profitiert nicht nur eine bestimmte Besch\u00e4ftigtenklientel, wie etwa die alleinerziehende Mutter aus der Personalabteilung. Auch der \u00e4ltere Mitarbeiter des mittleren Managements und die nach einem Ausgleich zum stressigen Berufsalltag suchende F\u00fchrungskraft werden flexiblere Arbeitsregelungen begr\u00fc\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n Die flexible Verteilung der Arbeitszeit ist einer der wichtigsten Aspekte f\u00fcr eine m\u00f6glichst gro\u00dfe Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Die Zeit, die Ihre Mitarbeiter im Unternehmen verbringen, hat einen bedeutenden Einfluss auf deren pers\u00f6nliche Lebensgestaltung. Folgerichtig w\u00fcnschen sich viele Angeh\u00f6rige eines Betriebs flexiblere Arbeitszeiten, um einen gr\u00f6\u00dferen privaten Handlungsspielraum f\u00fcr individuelle Erfordernisse zu haben. Verschiedene Zeitmodelle kommen den Anforderungen der modernen Arbeitswelt und den Bed\u00fcrfnissen der Besch\u00e4ftigten gleicherma\u00dfen entgegen:<\/p>\n\n\n\n Teilzeitarbeit<\/b>: Mitarbeiter w\u00fcnschen sich h\u00e4ufig eine Reduzierung der Arbeitszeit, wenn sie sich beispielsweise nach der Geburt ihres Kindes intensiv um den Nachwuchs k\u00fcmmern m\u00f6chten oder pflegebed\u00fcrftige Verwandte versorgen m\u00fcssen. Orientiert an den betrieblichen M\u00f6glichkeiten w\u00e4hlen Besch\u00e4ftigte zwischen vollzeitnaher Teilzeitarbeit (zwischen 25 und 34 Stunden pro Woche) und vollzeitferner Besch\u00e4ftigung (maximal 24 Stunden\/Woche). Insbesondere die letztgenannte Variante bietet sich f\u00fcr die Elternzeit oder Elder-Care-Phasen an. Auch Jobsharing von zwei oder mehr Personen wird so m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n Einer der Vorteile f\u00fcr Firmen besteht darin, die Betriebszeiten von den meist k\u00fcrzeren Arbeitszeiten entkoppeln zu k\u00f6nnen. So lassen sich etwa technisch hochger\u00fcstete Arbeitspl\u00e4tze durch einen Schichtbetrieb gleichm\u00e4\u00dfiger und damit rentabler auslasten. <\/p>\n\n\n\n Sabbaticals<\/b>: In den letzten Jahren zeigen insbesondere Fu\u0308hrungskra\u0308fte verst\u00e4rkt Interesse an l\u00e4ngeren Auszeiten, um sich vor\u00fcbergehend mit unternehmensunabh\u00e4ngigen Pflichten oder Interessen zu besch\u00e4ftigen. Die Dauer und Bedingungen zur Wiedereingliederung in die Firma werden hinsichtlich der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und der Lebensentw\u00fcrfe des Mitarbeiters individuell verhandelt.<\/p>\n\n\n\n Gleitzeit<\/b>: Diverse Unternehmen bieten Besch\u00e4ftigen bereits an, den Beginn und das Ende der Arbeitszeit in einem festgelegten zeitlichen Rahmen frei zu w\u00e4hlen. Mitarbeitern bestimmter Abteilungen steht es beispielsweise frei, zwischen 7 und 10 Uhr vormittags anfangen zu arbeiten. Trotz zeitlicher Flexibilit\u00e4t muss sich die Belegschaft an die vertraglich festgelegten Wochenarbeitszeiten halten. H\u00e4ufig geben Firmen Kernzeiten vor, w\u00e4hrend der f\u00fcr alle Besch\u00e4ftigten eine Anwesenheitspflicht besteht.<\/p>\n\n\n\n Arbeitszeitkonten<\/b>: L\u00e4nger arbeiten in Boomphasen und daf\u00fcr bei Auftragsebben k\u00fcrzertreten \u2013 das erm\u00f6glichen Arbeitszeitkonten. Der Betrieb h\u00e4lt die tats\u00e4chlich geleistete Arbeit eines Besch\u00e4ftigten fest und verrechnet sie mit der vertraglich festgelegten Arbeitszeit. So entstehen Zeitguthaben oder -defizite, die es bei geeigneter Gelegenheit auszugleichen gilt. Mitarbeiter gewinnen dadurch Flexibilit\u00e4t. Unternehmen k\u00f6nnen Auftragshochzeiten ohne bezahlte \u00dcberstunden bew\u00e4ltigen. In Deutschland besitzen mehr als die H\u00e4lfte aller Besch\u00e4ftigten ein Arbeitszeitkonto.<\/p>\n\n\n\n Flexible Arbeitszeiten Ihres Personals geben Ihnen mannigfaltige M\u00f6glichkeiten, Ihre Produktion sowohl auf die Marktsituation als auch die Mitarbeiterbed\u00fcrfnisse auszurichten. Nutzen Sie die Chance, um auch mittel- und langfristig gegen Wettbewerber zu bestehen.<\/p>\n\n\n\n Moderne Kommunikations- und Informationstechnologien erm\u00f6glichen es Mitarbeitern, deren Jobanforderungen es zulassen, den Gro\u00dfteil ihrer Arbeit praktisch von \u00fcberall aus zu erledigen. Egal ob im Zug, Hotelzimmer oder vom Homeoffice aus \u2013 Telearbeit wird durch den digitalen Arbeitsplatz<\/a> immer popul\u00e4rer.<\/p>\n\n\n\n Besch\u00e4ftigte k\u00f6nnen flexibel von zuhause aus t\u00e4tig sein, w\u00e4hrend der Betrieb nicht mehr dauerhaft f\u00fcr alle Angestellten Pr\u00e4senzarbeitspl\u00e4tze bereitstellen muss. Ebenso entf\u00e4llt der Zeitverlust durch den Pendelverkehr.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr die Kommunikation und den Dokumentenaustausch reichen das Smartphone und der Laptop. Besch\u00e4ftigte k\u00f6nnen via Video- und Telefonkonferenzen jederzeit mit Vorgesetzten oder Kollegen in Verbindung treten, Projekte besprechen und digitale Unterlagen versenden.<\/p>\n\n\n\n Menschen leben immer gesundheitsbewusster und erwarten von Betrieben entsprechende Angebote. Ein firmeneigenes Gesundheitsmanagement steigert die Motivation, Leistung und k\u00f6rperliche Verfassung Ihres Personals. Bieten Sie etwa Fitnessangebote und Erholungszentren auf dem Firmengel\u00e4nde.<\/p>\n\n\n\n Auch Aktionstage mit Themen wie \u201eGesunde Ern\u00e4hrung\u201c bringen Abwechslung in den Berufsalltag und er\u00f6ffnen Mitarbeitern neue Perspektiven. Ebenso geh\u00f6rt die behutsame Wiedereingliederung nach einer krankheitsbedingten Abwesenheit zu den wichtigsten Gesundheitsma\u00dfnahmen eines Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n Personalabteilungen sind schon lange nicht mehr nur damit besch\u00e4ftigt, neue Leute f\u00fcr das Unternehmen zu gewinnen<\/a>. Inzwischen geht es genauso darum, verdiente Mitarbeiter durch attraktive Angebote m\u00f6glichst lange im Betrieb zu halten. Der Grund daf\u00fcr ist der demographische Wandel. Aufgrund der immer \u00e4lter werdenden Gesellschaft nimmt die Gr\u00f6\u00dfe der Erwerbsbev\u00f6lkerung stetig ab. Dadurch muss jeder Einzelne immer mehr erwirtschaften, was zu einer l\u00e4ngeren Lebensarbeitszeit f\u00fchrt. So steigt der Wert jedes Besch\u00e4ftigten f\u00fcr das Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n Machen Sie Ihren Besch\u00e4ftigten den Verbleib in der Firma so schmackhaft wie m\u00f6glich, da sich auch Ihre Konkurrenz st\u00e4ndig um Fachkr\u00e4fte bem\u00fcht. Au\u00dfer den bereits angesprochenen intelligenten Arbeitszeitmodellen, flexiblen Arbeitspl\u00e4tzen und Gesundheitsf\u00f6rderungen gibt es noch viele weitere Ma\u00dfnahmen f\u00fcr eine h\u00f6here Work-Life-Balance.<\/p>\n\n\n\n Sie k\u00f6nnen etwa Serviceleistungen f\u00fcr Familien einf\u00fchren. Dazu geh\u00f6ren firmeneigene Kitas und unterst\u00fctzende Ma\u00dfnahmen bei der Betreuung pflegebed\u00fcrftiger Familienmitglieder. Auch berufs\u00fcbergreifende Seminare f\u00fcr Konflikt-, Stress- und Selbstmanagement wirken mitarbeiterbindend und erh\u00f6hen die Sozialkompetenz Ihrer Belegschaft.<\/p>\n\n\n\n Das ausbalancierte Privat- und Arbeitsleben Ihrer Mitarbeiter verschafft Ihnen und Ihrem Personal eine Reihe von Vorteilen. Sie werden als Arbeitgeber attraktiver, die Motivation Ihrer Besch\u00e4ftigten<\/a> nimmt zu und die Mitarbeitertreue zu Ihrem Unternehmen steigt. Das hat ein besseres Arbeitsklima, eine h\u00f6here Produktivit\u00e4t und potenziell mehr Umsatz zur Folge. Ihre Wettbewerbsposition verbessert sich und sie sparen Kosten durch eine geringere Mitarbeiterfluktuation.<\/p>\n\n\n\n Wichtig ist es, f\u00fcr Arbeitgeber und Arbeitnehmer passende Arrangements zu finden. Bieten Unternehmen etwa Teilzeit an, ohne die daf\u00fcr n\u00f6tigen Strukturen im Arbeitsablauf zu schaffen (Stellenpl\u00e4ne\/Vertretungen), wird die Produktivit\u00e4t sinken. Planen Sie alle Schritte genau durch und ber\u00fccksichtigen Sie bei Ihren \u00dcberlegungen sowohl die individuellen Bed\u00fcrfnisse Ihrer Belegschaft als auch die Erfordernisse des Marktes.<\/p>\n\n\n\n Einige F\u00fchrungskr\u00e4fte begehen den Fehler, den Mitarbeiterwunsch nach mehr Work-Life-Balance automatisch mit nachlassendem beruflichen Engagement gleichzusetzen. Besprechen Sie etwaige Ausgleichsma\u00dfnahmen stattdessen ergebnisoffen mit dem jeweiligen Besch\u00e4ftigten. Machen Sie sich im Laufe des Dialogs ein Bild davon, welche Vorgehensweise am besten f\u00fcr alle Beteiligten ist.<\/p>\n\n\n\n Ein zus\u00e4tzliches Ziel der Work-Life-Balance ist die langfristige Gesundheit Ihrer Besch\u00e4ftigten. Der demografische Wandel und das dadurch steigende Durchschnittsalter der Bev\u00f6lkerung macht auch vor Ihrer Firma keinen Halt. Insbesondere im Alter neigen Angestellte zu h\u00e4ufigeren krankheitsbedingten Ausf\u00e4llen. Sinkende Fehlzeiten durch Gesundheitspr\u00e4vention sparen Ihnen Unmengen an Geld, das Sie wiederum in neue Projekte<\/a> investieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Mit einer konsequenten Durchf\u00fchrung der Work-Life-Balance erreichen Sie Dreierlei. Sie legen einen essenziellen Grundstein f\u00fcr den zuk\u00fcnftigen Erfolg Ihres Unternehmens, zeigen Gesp\u00fcr f\u00fcr gesellschaftliche Entwicklungen und unterst\u00fctzen das volkswirtschaftliche Wachstum. Im Alltag werden Sie aber vor allem eine Konsequenz sp\u00fcren: zufriedenere und dadurch produktivere Mitarbeiter<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Ma\u00dfnahmen zur Steigerung der Work-Life-Balance wirken als zentraler Faktor im Wettbewerb um die besten Talente und Fachkr\u00e4fte<\/a>, die der Markt hergibt. Flexible Arbeitszeiten, Home-Office-M\u00f6glichkeiten und Angebote zur Gesundheitsf\u00f6rderung f\u00fchren ebenso zu einer gr\u00f6\u00dferen Mitarbeiterbindung, die sich in Zeiten einer immer \u00e4lter werdenden Belegschaft zu einem entscheidenden Trumpf im Konkurrenzkampf mit dem Wettbewerbern entwickelt.<\/p>\n\n\n\n Ebenso wie Konzerne profitieren Kleinbetriebe von einer besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Welche zus\u00e4tzlichen Aspekte f\u00fcr mehr Wachstum und Weiterentwicklung bei kleinen und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen sorgen, erfahren Sie in dem Whitepaper \u201eWie tickt die KMU-Landschaft in Deutschland?\u201c.<\/p>\n\n\n\nWarum die Work-Life-Balance immer wichtiger wird<\/h2>\n\n\n\n
Vielf\u00e4ltige Arbeitszeitmodelle f\u00fcr alle Bed\u00fcrfnisse<\/h2>\n\n\n\n
Flexible Wahl des Arbeitsortes<\/h2>\n\n\n\n
Angebote zur Gesundheitsf\u00f6rderung<\/h2>\n\n\n\n
Mitarbeiterbindung als Trumpf gegen\u00fcber der Konkurrenz<\/h2>\n\n\n\n
Die positiven Auswirkungen von Work-Life-Ma\u00dfnahmen<\/h2>\n\n\n\n
Auch Kleinbetriebe profitieren<\/h2>\n\n\n\n