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Der Anspruch \u201eInnovation mit Tradition\u201c des seit mehr als 100 Jahren bestehenden Chemiespezialisten Budenheim klingt im ersten Moment ziemlich bieder, findet Stefan Lihl \u2013 obwohl er als einer der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer sicher nicht ganz unbeteiligt war. Wer allerdings dahinter blickt, begreift schnell: Es l\u00e4sst sich kaum trefflicher zusammenfassen, was das Unternehmen so deutlich von anderen unterscheidet. \u201eVor nicht allzu langer Zeit wurde hier getrockneter Kaffee hergestellt\u201c, verr\u00e4t Lihl, der fu\u0308r Marketing, Sales und Innovation verantwortlich ist. Und das ist nur eine der augenf\u00e4lligsten Wandlungen, die Budenheim, wie die Firma im gleichnamigen Ort nahe Mainz genannt wird, in den vergangenen Jahrzehnten durchlaufen hat. Immer wieder hat sich das Unternehmen an neue Produktsegmente herangewagt und sie sp\u00e4ter wieder verlassen, wenn sie nicht nachhaltig zum Erfolg f\u00fchrten. Zum Beispiel die Herstellung von Kunstdarm f\u00fcr die Wurstfabrikation. Heute ist das Unternehmen einer der Weltmarktf\u00fchrer bei Phosphaten. \u201eDas ist eine ganz grundlegende Erkenntnis: Wenn man die Erfahrung gemacht hat, sich gut anpassen zu k\u00f6nnen, ist man f\u00fcr die Zukunft immer gewappnet. Weil man wei\u00df, dass Versuche auch sehr gut funktionieren k\u00f6nnen\u201c, sagt Lihl. \u201eUnd wenn nicht, haben wir es auf jeden Fall versucht.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Generell haben Versuche einen hohen Stellenwert im Unternehmen. Das mag diejenigen, die sich an den Chemieunterricht in er Schule erinnern, nicht weiter \u00fcberraschen. \u201eVersuch\u201c als Wort klingt gleichzeitig nach Ausprobieren, obwohl chemische Produktion doch eng mit Sorgfalt, Vorsicht und Sicherheit verbunden ist. Dieser vermeintliche Widerspruch l\u00e4sst sich schnell l\u00f6sen: \u201eWir f\u00f6rdern Ideen. Jeder kann sie einbringen. Und man mag gar nicht glauben, welch wilde Ideen in einer chemischen Fabrik entstehen\u201c, erkl\u00e4rt Lihl. \u201eUm dem kreativen Chaos Herr zu werden, haben wir eine Art digitalen Verbesserungskasten mit einem Stage-Gate-Prozess eingef\u00fchrt. Zu jeder Idee m\u00fcssen Fragen, beispielsweise zum Kundennutzen, beantwortet werden, bevor sie zur offenen Diskussion und Bewertung durch ein interdisziplin\u00e4res Gremium kommt.\u201c Und danach \u2013 nat\u00fcrlich innerhalb der erforderlichen Produktsicherheitsaspekte \u2013 ausprobiert werden darf. Inklusive der Freiheit, dabei scheitern zu k\u00f6nnen. \u201eDen Begriff der Fehlerkultur haben wir verbannt. Niemand macht gerne Fehler, das ist Quatsch. Wir haben ihn ersetzt durch Lernkultur\u201c, so der Innovationschef. \u201eDenn das ist ja der Sinn eines Versuchs: Zu sehen, was dabei herauskommt. Wenn man es vorher schon wei\u00df, ist es kein Versuch. Und wir wissen eben aus unserer Tradition heraus, dass diese Haltung und Vorgehensweise funktionieren und zur Innovation f\u00fchren. Nur so k\u00f6nnen Lernimpulse entstehen.\u201c In wenigen Firmen weht ein solcher Geist. W\u00e4hrend Fehler andernorts den Job kosten k\u00f6nnen, werden Mitarbeiter bei Budenheim eher noch bef\u00f6rdert: \u201eAls Anerkennung f\u00fcr ihren Mut\u201c, erg\u00e4nzt er augenzwinkernd.<\/p>\n\n\n\n