{"id":5804,"date":"2020-08-01T22:56:00","date_gmt":"2020-08-01T22:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.salesforce.com\/?p=5804"},"modified":"2023-07-30T23:00:07","modified_gmt":"2023-07-30T23:00:07","slug":"gesellschaftliches-engagement-salesforce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesforce.com\/de\/blog\/gesellschaftliches-engagement-salesforce\/","title":{"rendered":"\u201eWir wollen nachhaltiges Verhalten erleichtern\u201c"},"content":{"rendered":"\n

Eine der Frauen der ersten Stunde bei Salesforce war Suzanne DiBianca. Damit war sie nicht nur von Anbeginn Teil eines \u201eanderen\u201c Unternehmens, wie es die Vision von Salesforce Gr\u00fcnder Marc Benioff war. Sie war auch schon vor zwanzig Jahren f\u00fcr Themen verantwortlich, die viele Unternehmen erst vor kurzem zur \u201eChefsache\u201c erkl\u00e4rt haben: Sie baute Philanthropie als eine der tragenden S\u00e4ulen von Salesforce initial auf und treibt sie in ihrer heutigen Position als Chief Impact Officer mit Nachdruck weiter \u2013 sowohl in ihrer Rolle als auch pers\u00f6nlich.

Frau DiBianca, wenn Sie sich an die Anfangszeit bei Salesforce zur\u00fcckerinnern: Wie sind Sie damals vorgegangen, das Konzept des \u201eGiving Back\u201c in die Tat umzusetzen?
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Wir haben uns damals auf die drei Bereiche konzentriert, die noch heute unsere Unternehmenskultur am st\u00e4rksten pr\u00e4gen, und das sind die Aktivierung unserer Mitarbeiter, die Bildungsf\u00f6rderung und die kostenlose Bereitstellung unserer Technologie f\u00fcr gemeinn\u00fctzige Organisationen. Als ich bei Salesforce angefangen habe, waren wir gerade einmal 60 Mitarbeiter. Deshalb stand zun\u00e4chst das Engagement der Kollegen im Fokus, also ehrenamtliche T\u00e4tigkeiten w\u00e4hrend der bezahlten Arbeitszeit.<\/p>\n\n\n\n

Diese VTOs \u2013 Volunteer Time Off \u2013 sind noch heute zentraler Bestandteil unseres Engagements. F\u00fcr uns war es von Anfang an entscheidend, dass diese Aktivit\u00e4ten in der Arbeitszeit stattfinden. Denn Marc Benioff legt bis heute gr\u00f6\u00dften Wert darauf, dass das gesellschaftliche Engagement Teil unserer Kultur und somit des Jobs bei Salesforce ist \u2013 und wir an den Wochenenden Zeit f\u00fcr uns selbst und unsere Liebsten haben.<\/p>\n\n\n\n


Welche waren die ersten Projekte, die Salesforce selbst durchgef\u00fchrt und aktiv unterst\u00fctzt hat?
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Wir haben Sch\u00fcler zu uns ins B\u00fcro eingeladen, die Minderheiten angeh\u00f6rten, deren Bildungschancen in der Regel weniger hoch sind. F\u00fcr die Kinder war das ein augen\u00f6ffnender Moment, denn h\u00e4ufig fehlte es ihnen in ihrem Umfeld an Vorbildern mit B\u00fcrojobs oder h\u00f6heren Qualifikationen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr uns war es wichtig, dass sich die Kinder mit unseren Kollegen identifizieren. Daher haben wir beispielsweise darauf geachtet, dass Mitarbeiter mit dem gleichen Hintergrund die Gruppen betreuten. So konnten sich die Sch\u00fcler besser vorstellen, einmal selbst in einem technischen, hochqualifizierten Beruf zu arbeiten. Dann haben wir Computerkurse in Schulen angeboten, zuerst zu Word und anderen Office-Programmen. Sie wurden aber \u00fcberwiegend von Kindern aus eher bildungsnahen Haushalten belegt, sodass wir nicht diejenigen erreicht haben, die es am n\u00f6tigsten hatten. Deshalb haben wir die Strategie ge\u00e4ndert und Kurse mit Video- und Musiksoftware veranstaltet \u2013 ein voller Erfolg.<\/p>\n\n\n\n

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Wir m\u00f6chten, dass sich unsere Mitarbeiter dort engagieren, wo sie ihre F\u00e4higkeiten am besten einbringen k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n