{"id":588,"date":"2020-03-17T18:38:00","date_gmt":"2023-06-06T18:38:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.salesforce.com\/?p=588"},"modified":"2023-07-07T13:51:14","modified_gmt":"2023-07-07T13:51:14","slug":"gleicher-lohn-gleiche-arbeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesforce.com\/de\/blog\/gleicher-lohn-gleiche-arbeit\/","title":{"rendered":"Gleicher Lohn f\u00fcr gleiche Arbeit: Unternehmen m\u00fcssen mehr tun"},"content":{"rendered":"\n

Am 17. M\u00e4rz ist der Equal Pay Day 2020. Bis zu diesem Tag haben Frauen in Deutschland, von Jahresbeginn an gesehen, quasi umsonst gearbeitet. Denn im Vergleich mit M\u00e4nnern verdienen sie auch heute noch im bundesweiten Durchschnitt nach einer aktuellen Studie von Gehalt.de<\/a> 23,5 Prozent weniger. Die bereinigte Lohnl\u00fccke, bei der Unterschiede in Ausbildung und Berufswahl ber\u00fccksichtigt werden, liegt immer noch bei 7,5 Prozent. Im Durchschnitt bekommen Frauen 35.300 Euro und M\u00e4nner 46.200 Euro im Jahr. H\u00f6chste Zeit f\u00fcr mehr Fairness und Transparenz.<\/p>\n\n\n\n

Von Island lernen, damit es bis zur Lohngerechtigkeit nicht bis in Jahr 2277 dauert<\/h3>\n\n\n\n

Das Gender Pay Gap ist zuletzt trotz zahlreicher Anstrengungen wie dem deutschen Entgeldtransparenzgesetz sogar gr\u00f6\u00dfer geworden, wie aktuelle Zahlen vom Weltwirtschaftsforum zeigen. Der Global Gender Gap Report 2020<\/a> des Weltwirtschaftsforums kommt zum Ergebnis, dass es noch 257 Jahre dauern wird, bis die Lohngleichheit zwischen M\u00e4nnern und Frauen erreicht ist. Das sind 55 Jahre mehr als bei der letzten Sch\u00e4tzung. Wie Ver\u00e4nderungen angesto\u00dfen werden k\u00f6nnen, zeigt der Blick nach Island: Bis 2022 soll es dort keine Gehaltsunterschiede bei Frauen und M\u00e4nnern mehr geben<\/a>. Dazu haben Arbeitgeberverb\u00e4nde, Politik und Gewerkschaften gemeinsam ein Gesetz f\u00fcr gleiche Bezahlung verabschiedet. Dass alle Parteien so an einem Strang f\u00fcr faire Bezahlung ziehen, ist auf dem Weg zu einer L\u00f6sung von enormer Bedeutung. Eine gerechte Bezahlung kann sich zudem auch in wirtschaftlichen Vorteilen f\u00fcr das Unternehmen auszahlen. Denn Island beweist: Mit zunehmender Gleichstellung werden Firmen attraktiver, vor allem f\u00fcr gut ausgebildete junge Frauen. Damit haben diese Unternehmen einen wichtigen Vorteil im Wettbewerb um Fachkr\u00e4fte. Und: F\u00fchlen sich in einem Unternehmen die Besch\u00e4ftigten wohl, bringen sie mehr Leistung. Das Thema Entgeldgerechtigkeit ist f\u00fcr uns als Unternehmen extrem wichtig, wie unser fortw\u00e4hrendes Engagement f\u00fcr gleiche Bezahlung unterstreicht. Bis heute hat Salesforce insgesamt \u00fcber 10,3 Millionen US-Dollar investiert, um gleiche Bezahlung f\u00fcr gleiche Arbeit zu gew\u00e4hrleisten. Gleichzeitig ist die Bezahlung jedoch nur ein Aspekt. Um umfassende Chancengleichheit und eine diverse Firmenkultur \u00fcber finanzielle Faktoren hinaus zu f\u00f6rdern, folgen wir bei Salesforce vier Grunds\u00e4tzen: <\/p>\n\n\n\n

1. Mit Daten f\u00fchren<\/h2>\n\n\n\n

Ein wichtiges Instrument sind f\u00fcr uns auch Daten. Ein Beispiel hierf\u00fcr sind die Diversity-Sorcecards, mit denen F\u00fchrungskr\u00e4fte kontinuierlich \u00fcber die Vielfalt ihrer Mitarbeitenden informiert werden \u2013 sowohl, was Einstellungen als auch Bef\u00f6rderungen angeht. Eine weitere wichtige Rolle spielt unser j\u00e4hrlicher Equal Pay Report<\/a>. Es ist wichtig, die Analysen zur Lohngerechtigkeit regelm\u00e4\u00dfig durchzuf\u00fchren, um aktuelle Daten zu haben. M\u00e4rkte sind dynamisch und ver\u00e4ndern sowohl Geh\u00e4lter als auch den Kollegenkreis. <\/p>\n\n\n\n

2. Konsequent in F\u00fchrungs- und Mentoringprogramme investieren<\/h2>\n\n\n\n

Kluge Unternehmen sollten langfristig denken. Wenn man wie wir heute unterrepr\u00e4sentierte Minderheiten in Mentoringprogrammen ausbildet, wird die F\u00fchrung von morgen viel diverser und integrativer sein. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten sich bewusst Mentees aussuchen, die einen ganz anderen Hintergrund haben als sie selbst. Wie ernsthaft Salesforce das Thema angeht, zeigt, dass wir seit drei Jahren die erfahrene Tech-F\u00fchrungskraft Tony Prophet als Chief Equality Officer auf Vorstandsebene mit an Bord haben: \u201eWir machen Gleichberechtigung nicht nur, weil es das Richtige und ein zentraler Wert ist, sondern auch, weil es ein gesch\u00e4ftliches Gebot ist.\u201c <\/p>\n\n\n\n

3. Netzwerke f\u00fcr Vielfalt st\u00e4rken<\/h2>\n\n\n\n

Salesforce f\u00f6rdert den Aufbau und weiteren Ausbau interner Netzwerke f\u00fcr Vielfalt<\/a>. Damit b\u00fcndeln wir die Stimmen bisher unterrepr\u00e4sentierter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Nicht nur zum j\u00e4hrlichen internationalen Frauentag im M\u00e4rz, sondern das ganze Jahr \u00fcber leistet Salesforce so einen Beitrag f\u00fcr mehr Chancengleichheit. Inklusion und ihr Wert werden in unseren Equality Gruppen verk\u00f6rpert. Das sind von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gef\u00fchrte und von ihnen organisierte Gruppen, in denen sich Menschen mit gemeinsamen Lebenserfahrungen oder Hintergr\u00fcnden zusammenschlie\u00dfen. Sie treiben sowohl innerhalb von Salesforce als auch \u00fcber unsere B\u00fcrot\u00fcren hinaus das Ziel voran, Chancengleichheit Wirklichkeit werden zu lassen. Eine der Gruppen ist beispielsweise das Frauennetzwerk, eine Gemeinschaft, die das Bewusstsein f\u00fcr die Gleichstellung der Geschlechter f\u00f6rdert. Ein eigenes Programm widmet sich M\u00fcttern f\u00fcr ihren erfolgreichen Weg zur\u00fcck in die Arbeitswelt. Zu unseren anderen Netzwerken geh\u00f6ren unter anderem die LGBTQ-Gruppe Outforce und unsere AbilityForce, die sich auf die f\u00e4higkeitsbezogene Inklusion unserer Mitarbeiter, Partner, Kunden und auch Menschen vor Ort konzentriert. <\/p>\n\n\n\n

4. Integrative Gesch\u00e4ftspraktiken anwenden<\/h2>\n\n\n\n

Von der Einstellung und Eingliederung bis hin zu Bef\u00f6rderungen und der Auswahl von potenziellen Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4ften \u2013 Unternehmen m\u00fcssen ihre Entscheidungsfindung verbessern. Sie sollten sicherstellen, dass jeder Prozess mit Blick auf Diversit\u00e4t und Integration betrachtet wird und dass sie alles tun, um Minderheiten einzubeziehen, sie zu st\u00e4rken und zu bef\u00e4higen. Dazu stellen wir bereits im Einstellungsgespr\u00e4ch sicher, dass jeweils M\u00e4nner und Frauen die Gespr\u00e4che f\u00fchren und wir suchen bei Salesforce Menschen, die das Team komplettieren, indem sie Soft Skills mitbringen, die es bisher noch nicht gibt. Es gilt zu vermeiden, nur \u201eKlone des Chefs\u201c einzustellen. Wir fordern unsere Teams dazu auf, St\u00e4rken und Schw\u00e4chen miteinander zu teilen. Niemand ist perfekt. Diversit\u00e4t ist eine elementare Basis f\u00fcr die Bildung leistungsf\u00e4higer Teams, die die hohen Anspr\u00fcche unserer Kunden erf\u00fcllen. Und nur aus unterschiedlichen Teilen l\u00e4sst sich ein optimales Team zusammenstellen, das verschiedene F\u00e4higkeiten in sich vereint. Das zeigt auch die Forschung<\/a>: je diverser Teams sind, umso innovativer sind sie. Chancengleichheit ist bei Salesforce einer unserer Kernwerte. Wir arbeiten st\u00e4ndig darauf hin, Verzerrungen in praktisch allen Phasen der Mitarbeiterlaufbahn zu beseitigen. Vom Erstgespr\u00e4ch \u00fcber die Einarbeitung und Schulung und weitere Karrierestufen.<\/p>\n\n\n\n

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