{"id":601,"date":"2020-03-27T18:38:00","date_gmt":"2023-06-06T18:38:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.salesforce.com\/?p=601"},"modified":"2023-07-07T14:57:18","modified_gmt":"2023-07-07T14:57:18","slug":"nachhaltig-wachsen-start-up","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesforce.com\/de\/blog\/nachhaltig-wachsen-start-up\/","title":{"rendered":"Nachhaltig wachsen und eine Fehlerkultur entwickeln \u2013 wie macht man das als Start-up?"},"content":{"rendered":"\n

Wachstum steht in jedem Start-up ganz oben auf der Agenda. Eine wichtige Voraussetzung daf\u00fcr liegt in der Pers\u00f6nlichkeit der Gr\u00fcnderInnen. Das hat uns auch das Interview mit Jungunternehmer Henrik Piroth auf dem Salesforce Growth Camp 2019 einmal wieder gezeigt. Der mehrfache Unternehmensgr\u00fcnder \u2013 unter anderem Co-Founder und COO von Heycater!<\/a> \u2013 sagte dort \u00fcber sich: \u201eIch bin jemand, der immer nach Fortschritt sucht. Und auch in den Unternehmen m\u00f6chte ich nat\u00fcrlich m\u00f6glichst schnell wachsen.\u201c F\u00fcr alle, die an dieser Stelle heftig nicken, sei jedoch angemerkt: Wachstum als Selbstzweck und um jeden Preis ist keine Option. Vielmehr kommt es darauf an, nachhaltig zu wachsen.<\/p>\n\n\n\n

Wachstum als Gefahr?<\/h2>\n\n\n\n

Tats\u00e4chlich beinhaltet ein unkontrolliertes Wachstum auch Gefahren f\u00fcr junge Unternehmen: Wenn der Run auf ein erfolgreiches Produkt oder eine Dienstleistung zu gro\u00df ist, kann es zu Problemen mit der Lieferf\u00e4higkeit und Qualit\u00e4t von Services oder Produkten kommen. Die schaden dem Unternehmen m\u00f6glicherweise dauerhaft. Deshalb kommt es von Anfang an auf die Skalierbarkeit der Unternehmensprozesse an. Doch f\u00fcr die meisten Gr\u00fcnderInnen sind solche Schwierigkeiten zun\u00e4chst eher ein Luxusproblem. Sie fragen sich: Wie machen wir unser Angebot schneller einer gr\u00f6\u00dferen Zielgruppe bekannt? Was k\u00f6nnen wir tun, um unsere Marketingaktivit\u00e4ten zu finanzieren? Und mit welchen Ma\u00dfnahmen schaffen wir es, neben dem Tagesgesch\u00e4ft noch Zeit f\u00fcr den strategischen Blick nach vorn zu finden?<\/p>\n\n\n\n

Mut zum Scheitern!<\/h2>\n\n\n\n

Die gute Nachricht zuerst: Die sogenannte \u201eStart-up-Kultur\u201c ist kein leerer Mythos, sondern ein wichtiger Erfolgsfaktor f\u00fcr junge Unternehmen. Hochmotivierte Gr\u00fcnder organisieren ihre engagierten Mitarbeiter in \u00fcberschaubaren Teams, etablieren agile Strukturen mit flachen Hierarchien und \u2013 ganz wichtig \u2013 sie haben den Mut zum Scheitern. So wie Henrik Piroth. Er hat mit seinem Online-Nachhilfe-Start-up 15punkte selbst erlebt, was es hei\u00dft, ein Projekt in den Sand zu setzen. Dennoch stieg er bei heycater! ein, als das Unternehmen am Tiefpunkt war. Gemeinsam mit Gr\u00fcnderin Therese K\u00f6hler und ihrem Team brachte er die Vergleichsplattform f\u00fcr Catering-Angebote wieder in die Erfolgsspur. Unter anderem konnten neue Investoren<\/a> gewonnen werden, die das weitere Wachstum unterst\u00fctzen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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