{"id":714,"date":"2020-11-27T18:40:00","date_gmt":"2023-06-06T18:40:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.salesforce.com\/?p=714"},"modified":"2023-07-14T12:26:48","modified_gmt":"2023-07-14T12:26:48","slug":"digitalisierung-nachhaltigkeit-salesforce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesforce.com\/de\/blog\/digitalisierung-nachhaltigkeit-salesforce\/","title":{"rendered":"Digitalisierung und Nachhaltigkeit \u2013 wie Salesforce seiner Verantwortung gerecht wird"},"content":{"rendered":"\n

Wenn wir bereits heute eine Lehre aus der Coronavirus-Pandemie ziehen k\u00f6nnen, dann ist es die, dass wir die Widerstands- und Regenerationsf\u00e4higkeit unserer Wirtschaft und Gesellschaft neu denken m\u00fcssen. Es geht um unsere F\u00e4higkeit, Krisen und globale Herausforderungen zu meistern und die dr\u00e4ngenden Fragen der Zukunft beherzt anzugehen. Dazu geh\u00f6rt, die zwei wichtigsten Themen ineinander integriert zu denken und zu adressieren. Wir bei Salesforce sind davon \u00fcberzeugt, dass die Digitalstrategien und staatlichen Ma\u00dfnahmenpakete zur wirtschaftlichen Krisenbew\u00e4ltigung zwingend auch im Sinne einer \u201eGreen Recovery\u201c klimafreundlich gestaltet werden und zur Begrenzung des globalen Temperaturanstiegs auf 1,5\u00b0C beitragen m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\n

Unser Selbstverst\u00e4ndnis \u2013 Unternehmen sind die Plattform f\u00fcr Ver\u00e4nderung und Fortschritt<\/h2>\n\n\n\n

Wir sind davon \u00fcberzeugt, dass Unternehmen die Plattform f\u00fcr Ver\u00e4nderung und Fortschritt sind. Diese Vision kommt nicht nur in den Grundwerten<\/a> unseres Unternehmens zum Ausdruck, sondern auch in unserer Verpflichtung, den Interessen aller<\/i> unserer Stakeholder in unseren Entscheidungen Rechnung zu tragen \u2013 wir nennen es \u201eStakeholder Capitalism\u201c. <\/b>Zu den Stakeholdern geh\u00f6ren neben Mitarbeitenden, Kundinnen und Kunden sowie Partnerunternehmen auch die Umwelt.<\/p>\n\n\n\n

Suzanne DiBianca, Chief Impact Officer und EVP Corporate relations, Salesforce: „Wir alle haben einen Beitrag zum Klimaschutz zu leisten, basierend auf unseren individuellen F\u00e4higkeiten, Ressourcen und Kompetenzen. Es ist jetzt an der Zeit, dass Unternehmen f\u00fcr heutige und k\u00fcnftige Generationen verantwortungsbewusster und nachhaltiger werden.\u00a0<\/i>Wir nehmen die Aufgabe, unseren Kunden nachhaltiges Verhalten zu erleichtern, sehr ernst und unterst\u00fctzen sie dabei mit unserer Technologie ebenso wie mit konkreten Ideen und Vorschl\u00e4gen.“ – Hier geht\u2019s zum\u00a0Interview mit Suzann<\/a>e. <\/p>\n\n\n\n

Ver\u00e4nderte Stakeholder-Erwartungen: Nachhaltigkeit ist mehr als nur ein Modebegriff<\/h2>\n\n\n\n

Folgende Trends haben sich durch die Coronavirus-Pandemie tendenziell verst\u00e4rkt: Investoren erwarten von Unternehmen ausdr\u00fccklich, die Transparenz bei Umwelt-, Sozial- und Governance-Initiativen zu erh\u00f6hen und sich klar zu positionieren; Verbraucherinnen und Verbraucher sagen, dass die Verantwortung von Unternehmen weit \u00fcber Profit und Gewinnmaximierung hinaus geht. Die Nachfrage nach \u00f6kologischen, fair gehandelten oder ressourcenschonenden Produkten ist rapide gestiegen. Und f\u00fcr die Belegschaft wird das Umweltbewusstsein der Betriebe zum wichtigen Kriterium bei der Jobauswahl neben dem Gehalt oder Aufstiegschancen. Selbstverst\u00e4ndlich m\u00fcssen Unternehmen sicherstellen, dass ihre Nachhaltigkeitsziele mit den langfristigen Wachstumsstrategien sowie den finanziellen und betrieblichen Priorit\u00e4ten in Einklang stehen. Die Grundpfeiler einer wirksamen Nachhaltigkeitsstrategie sind zum einen, dass die Umweltagenda als Priorit\u00e4t in den oberen F\u00fchrungsetagen behandelt wird, und zum anderen deren Umsetzung auf Grundlage der Unternehmenskultur und der Unternehmenswerte.<\/p>\n\n\n\n

Jeder sollte die M\u00f6glichkeit erhalten, etwas bewirken zu k\u00f6nnen<\/h2>\n\n\n\n

Die enge Einbindung von Stakeholdern und insbesondere der Mitarbeitenden in unser Engagement f\u00fcr den Klimaschutz hat sich bei uns als sehr erfolgreich erwiesen. In der Gr\u00fcndungsakte der Firma wurde das sogenannte 1-1-1 Modell<\/a> festgeschrieben. In diesem integrierten philanthropischen Modell spendet Salesforce 1 % der Produkte, 1 % des Gewinns und 1 % der Arbeitszeit der Besch\u00e4ftigten gemeinn\u00fctzigen Zwecken. F\u00fcr das Klima und die Umwelt engagiert sich die Belegschaft vor allem im Rahmen unserer weltweit agierenden Mitarbeiter-Ressourcen-Gruppe Earthforce<\/a>. In Deutschland ist ein Viertel unserer Belegschaft Mitglied von Earthforce. Diese Gruppe hat beispielsweise das Projekt Berliner Rosengarten<\/a> ins Leben gerufen. Hier haben wir als Unternehmen eine Gr\u00fcnfl\u00e4che in Berlin \u201eadoptiert\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Ambitioniert mit gutem Beispiel voran gehen<\/h2>\n\n\n\n

Bei Salesforce werden wir unserer Verantwortung gerecht, indem wir die Interessen und Ressourcen all unserer Stakeholder in unsere strategische Ans\u00e4tze einbinden: <\/p>\n\n\n\n