Los directores financieros de hoy en d\u00eda gestionan mucho m\u00e1s que dinero, est\u00e1n asumiendo responsabilidades de liderazgo m\u00e1s amplias, como la gesti\u00f3n de la experiencia del cliente, la contrataci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento o la direcci\u00f3n de los cambios estrat\u00e9gicos hacia la automatizaci\u00f3n y otras \u00e1reas.<\/p>
Son imprescindibles para el buen funcionamiento de la empresa, y est\u00e1n adquiriendo una mayor relevancia a medida que nos adentramos en una \u00e9poca de incertidumbre econ\u00f3mica. \u00bfQu\u00e9 supone esto para el puesto de director financiero? \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 evolucionando este puesto a medida que las empresas se enfrentan a interrupciones constantes y situaciones de inestabilidad?<\/p> \n
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\n\t\t\n\t<\/div>\n Cambios en el perfil de director financiero moderno<\/b><\/h2>
Los directores financieros de las grandes empresas son mucho m\u00e1s diversos en cuanto a g\u00e9nero y procedencia<\/a> que los directores generales (y que el resto del equipo directivo). Actualmente, el 16 % de los directores financieros son mujeres, frente al 9,7 % de hace una d\u00e9cada. Y el 10,9 % tienen un origen racial o \u00e9tnico diversificado, frente al 3,6 % de hace una d\u00e9cada. <\/p> Los directores financieros tambi\u00e9n son cargos m\u00e1s permanentes, seg\u00fan la investigaci\u00f3n de Salesforce. Los directores financieros se mantienen en sus puestos una media de 4,8 a\u00f1os; solamente los superan los directores generales con 7,2 a\u00f1os.<\/p> Y suelen asumir m\u00e1s responsabilidades en sus funciones siempre cambiantes. Por ejemplo, deben ser: <\/p> \u00abLa gente sol\u00eda pensar en los directores financieros como capitanes de barco\u00bb y eso incluye \u00abdirigir un barco financiero herm\u00e9tico\u00bb, explicaba Susan Li, nueva directora financiera de Meta, en una cumbre reciente<\/a> patrocinada por Fortune. Pero hoy en d\u00eda, los directores financieros abarcan muchas m\u00e1s funciones, como la de \u00aboperador eficiente\u00bb. El director financiero es un socio en la direcci\u00f3n del negocio y la visi\u00f3n del producto de la empresa\u00bb.<\/p> En algunas empresas, el rol en auge de director financiero est\u00e1 eliminando la necesidad de un director de operaciones, a\u00f1adi\u00f3 Tracey Travis, vicepresidenta ejecutiva y directora financiera de The Est\u00e9e Lauder Companies, que tambi\u00e9n asisti\u00f3 a la cumbre.<\/p> Descubre c\u00f3mo Customer 360 te ayuda a aumentar la eficiencia, mejorar los resultados y reducir los costes.<\/p> En los \u00faltimos a\u00f1os, los directivos han confiado en gran medida en los directores financieros para que les ayuden a liderar en tiempos de turbulencias econ\u00f3micas y as\u00ed seguir\u00e1 siendo en el futuro. De hecho, el 75 % de los directores financieros considera<\/a> que la crisis econ\u00f3mica es el mayor reto de 2023.<\/p> Otro reto es c\u00f3mo invertir con sensatez en una coyuntura desfavorable, especialmente en tecnolog\u00edas que puedan ayudar a las empresas a ser m\u00e1s eficientes a medida que se ajustan los presupuestos. Un director financiero consciente del potencial que albergan estrategias como la automatizaci\u00f3n y la consolidaci\u00f3n de plataformas puede influir positivamente en los resultados.<\/p> La empresa media utiliza 976 aplicaciones<\/a> para gestionar su negocio y almacenar los datos de sus clientes. Esto no es eficiente, eficaz ni asequible.<\/p> Si los directores financieros no tienen acceso a los datos de toda la empresa, \u00bfc\u00f3mo pueden tomar decisiones con conocimiento de causa? El director financiero moderno debe ser nativo digital, y eso se consigue profundizando en la vertiente tecnol\u00f3gica y colaborando con el director de TI y el equipo t\u00e9cnico.<\/p> La clave est\u00e1 en apostar por inversiones tecnol\u00f3gicas que generen resultados, un ahorro de costes a largo plazo y, en \u00faltima instancia, confianza en su rentabilidad. \u00bfC\u00f3mo realizar inversiones tecnol\u00f3gicas adecuadas durante una recesi\u00f3n con el fin de obtener resultados a largo plazo? Seg\u00fan el director de operaciones de Salesforce, Brian Millham, la clave est\u00e1 en apostar por la eficiencia simplificando los procesos complejos y creando mejores v\u00edas de productividad.<\/p> \u00abEs posible recortar gastos y reducir la complejidad sin dejar de trabajar en la capacidad de recuperaci\u00f3n\u00bb, a\u00f1ade. \u00abPuedes hacerlo sin riesgos consolidando los sistemas e invirtiendo en la tecnolog\u00eda adecuada para la empresa\u00bb.<\/p> Las hojas de c\u00e1lculo siguen siendo importantes, pero el director financiero actual necesita comunicar m\u00e1s all\u00e1 de los n\u00fameros<\/a>. <\/p> \u00abA los directores financieros se les considera una especie de subdirectores generales\u00bb, dijo el mes pasado a Fortune<\/a> Alyse Bodine, directora del programa de pr\u00e1cticas para directores financieros de la empresa de selecci\u00f3n de personal Heidrick & Struggles. \u00abLa capacidad de dirigir a un conjunto diverso de personas en toda la organizaci\u00f3n, tanto en puestos financieros como no financieros, requiere don de gentes. Son ese tipo de habilidades personales las que cada vez tienen mayor demanda entre los perfiles financieros\u00bb.<\/p> El a\u00f1o pasado, Salesforce realiz\u00f3 entrevistas de una hora a diez directores generales de empresas y negocios comerciales. Muchos confesaron que esperaban sustituir a los actuales miembros del equipo directivo por l\u00edderes con mayor inteligencia emocional (IE) y mejor preparados para gestionar no solo a empleados estresados, sino tambi\u00e9n a una plantilla m\u00e1s comprometida socialmente. <\/p> Esto no es nuevo. En 2020, la empresa de consultor\u00eda de direcci\u00f3n Summit Leadership Partners descubri\u00f3 que entre el 80 % y el 90 % de los directivos de alto rendimiento se caracterizaban por una elevada inteligencia emocional. Seg\u00fan sus investigaciones, la IE es el doble de importante<\/a> para predecir el rendimiento de los ejecutivos que las aptitudes t\u00e9cnicas o el coeficiente intelectual.<\/p>
Retos de los directores financieros en el futuro<\/b><\/h2>
Competencias del director financiero moderno<\/b><\/h2>