{"id":275,"date":"2021-07-20T19:12:00","date_gmt":"2023-10-17T19:12:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.salesforce.com\/?p=275"},"modified":"2023-10-17T19:49:44","modified_gmt":"2023-10-17T19:49:44","slug":"principios_mantenernos_agiles_mundo_cambiante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesforce.com\/es\/blog\/principios_mantenernos_agiles_mundo_cambiante\/","title":{"rendered":"3 principios para mantenernos \u00e1giles en un mundo cambiante"},"content":{"rendered":"\n

Si la pandemia nos ha ense\u00f1ado algo es la importancia de resistir ante una crisis: es fundamental saber enfrentarse a los golpes y responder r\u00e1pidamente. Hemos asumido que \u00e9sta no ser\u00e1 la \u00faltima pandemia que vivamos, ya que nuestra sociedad cada vez est\u00e1 m\u00e1s hiperconectada. Tanto en las empresas como en la sanidad p\u00fablica no hay lugar para la complacencia: juntos debemos sacar una lecci\u00f3n de la crisis que vivimos hoy en d\u00eda y prepararnos para los retos del futuro.<\/p>\n

La clave para construir esa capacidad de resistencia est\u00e1, en primer lugar, en el realismo: reconocer que tenemos un problema y solucionarlo. Tambi\u00e9n es importante el optimismo, para convertir una crisis en una oportunidad de mejorar y salir reforzados de esa situaci\u00f3n. A medida que dejamos la pandemia atr\u00e1s, vemos que las cosas no van a volver a ser como antes: ha llegado la hora de invertir en tecnolog\u00eda, personas y futuras generaciones. Para ello, hay tres principios que toda organizaci\u00f3n deber\u00eda seguir si quiere ser m\u00e1s \u00e1gil y sobrevivir en un mundo tan cambiante como el actual.<\/p>\n

<\/img><\/a><\/p>\n

1. Aprender a manejarse entre el mundo virtual y el f\u00edsico<\/b><\/h2>\n

La diferencia entre esta pandemia y las anteriores viene marcada por la habilidad que han tenido las empresas para mantenerse operativas y continuar ofreciendo sus servicios a los clientes gracias, en gran parte, a la tecnolog\u00eda. La COVID-19 ha acelerado la transformaci\u00f3n digital en todos los aspectos que conciernen a la sociedad. Antes, los CEO sol\u00edan delegar su estrategia digital mientras que ahora, cada vez m\u00e1s, quieren encargarse directamente de esta parte, ya que se han dado cuenta de que es un factor clave para construir una mejor resiliencia y para la supervivencia de su negocio. <\/p>\n

En un mundo laboral completamente digitalizado en el que podemos trabajar desde cualquier lugar, el teletrabajo se convertir\u00e1, simplemente, en trabajo. Mientras la pandemia persista, y en previsi\u00f3n de las crisis que puedan venir en el futuro, ya sean globales o locales, todas las industrias deben adaptarse a un mundo que es en parte virtual y en parte f\u00edsico, desde el retail hasta la educaci\u00f3n y la sanidad.<\/p>\n

2. Maximizar la diversidad y empoderar a los equipos para la toma de decisiones<\/b><\/h2>\n

No es ning\u00fan secreto que los lugares de trabajo en los que hay una mayor diversidad tienden a ser m\u00e1s innovadores y eficaces. Las organizaciones estar\u00e1n m\u00e1s preparadas para afrontar hechos inesperados si maximizan la diversidad de sus equipos en t\u00e9rminos de g\u00e9nero, edad, raza, habilidades y conocimientos. Manteni\u00e9ndose unidos, los equipos pueden fomentar una cultura empresarial de pensamiento esc\u00e9nico, aprovechando diferentes perspectivas para considerar de d\u00f3nde pueden venir los riesgos y c\u00f3mo pueden responder cuando se produzcan. <\/p>\n

Descentralizar la toma de decisiones ser\u00eda otra buena medida. Muchas organizaciones tienden a concentrar la informaci\u00f3n y el poder en una sola persona o lugar. Si le ocurre algo a esa persona o lugar, la ausencia de planificaci\u00f3n puede tener consecuencias en todo el sistema. Por ello, es importante potenciar la capacidad de toma de decisiones en todo el equipo, proporcionando un mayor sentido de prop\u00f3sito, habilidades y significado a todos los niveles, para que las compa\u00f1\u00edas tengan m\u00e1s capacidad de reacci\u00f3n ante los problemas y retos que se les puedan plantear en todos los \u00e1mbitos.<\/p>\n

3. Necesitamos colaborar para prosperar<\/b><\/h2>\n

No podemos ser invencibles frente a todo, pero s\u00ed podemos ser estrat\u00e9gicos y dejar que el tiempo responda ante los peores impactos posibles de una crisis y los minimice. Tanto si hablamos de la capacidad de fabricaci\u00f3n de vacunas como de tecnolog\u00edas que nos ayuden a estar conectados, resulta fundamental que desarrollemos soluciones sostenibles que ayuden a las empresas y a la sociedad a prosperar en situaciones desconocidas. Tomemos como ejemplo la tecnolog\u00eda de colaboraci\u00f3n: aunque estas herramientas exist\u00edan antes de la pandemia, no ha sido hasta ahora cuando hemos percibido una enorme ola de innovaci\u00f3n, que aumentar\u00e1 y simplificar\u00e1 la cooperaci\u00f3n y socializaci\u00f3n en el lugar de trabajo.<\/p>\n

La colaboraci\u00f3n debe darse en todos los niveles: dentro de las organizaciones, combinando equipos de trabajo interdisciplinares, y fuera de ellas, estableciendo relaciones de confianza con los clientes y con los partners -todas las empresas que componen nuestro ecosistema de trabajo-. La colaboraci\u00f3n no es solo una cuesti\u00f3n de tecnolog\u00eda, sino tambi\u00e9n de cultura empresarial.<\/p>\n

A medida que salimos de la pandemia, encontramos paralelismos con la emergencia clim\u00e1tica que son sorprendentes. Ambos necesitan una respuesta colectiva<\/a> que sea responsable y sostenible, tanto para el presente como para las generaciones futuras. Al igual que la pandemia nos ha ense\u00f1ado el valor de lo importante, tambi\u00e9n hemos aprendido que debemos cooperar para hacer frente al cambio clim\u00e1tico y otros retos. Necesitamos permanecer unidos para enfrentarnos a los desaf\u00edos que nos esperan, y poder seguir construyendo mejores empresas de las que ten\u00edamos antes, as\u00ed como una mejor sociedad.<\/p>\n

\u00bfTe ha parecido interesante este art\u00edculo? Si es as\u00ed, te recomendamos otros que tambi\u00e9n te podr\u00edan interesar: <\/p>\n