{"id":826,"date":"2020-04-23T19:19:00","date_gmt":"2023-10-17T19:19:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.salesforce.com\/?p=826"},"modified":"2023-10-17T19:49:53","modified_gmt":"2023-10-17T19:49:53","slug":"working-parents-inclusive-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesforce.com\/es\/blog\/working-parents-inclusive-leadership\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo ser inclusivo con los padres trabajadores en tiempos de crisis"},"content":{"rendered":"\n

Con las escuelas cerradas en 188 pa\u00edses, ahora hay m\u00e1s de 1500 millones de estudiantes<\/a> que aprenden desde casa. La pandemia del COVID-19<\/a> est\u00e1 afectando a muchos padres, que hacen aut\u00e9nticos malabarismos para conciliar el trabajo, el cuidado de los hijos y la escolarizaci\u00f3n en casa. Est\u00e1 claro que el trabajo no se puede llevar a cabo ahora de la forma habitual. <\/p>\n

Por ejemplo, el otro d\u00eda, mi compa\u00f1ero y yo est\u00e1bamos en mitad de la grabaci\u00f3n de una sesi\u00f3n de formaci\u00f3n cuando mi hijo de cuatro a\u00f1os entr\u00f3 en el despacho tambale\u00e1ndose y gritando a pleno pulm\u00f3n que necesitaba alguien con quien jugar: inmediatamente. Aunque me sent\u00ed fatal respecto de mi compa\u00f1ero por tener que reiniciar la grabaci\u00f3n desde cero, habiendo ya grabado 32 minutos de la misma, tambi\u00e9n sent\u00ed que me derret\u00eda de amor por mi adorable hombrecito. Trabajar desde casa siendo padres es ca\u00f3tico, impredecible, emocionante y agotador. <\/p>\n

Como parte de nuestra serie Leading through Change<\/a>, nos comprometemos a compartir nuestros conocimientos con nuestra gran comunidad de Salesforce. Gestionar un equipo remoto a distancia puede ser una tarea abrumadora en s\u00ed misma. A continuaci\u00f3n, le presentamos algunas an\u00e9cdotas personales de nuestros l\u00edderes de Salesforce sobre c\u00f3mo est\u00e1n gestionando esta conciliaci\u00f3n entre la vida laboral y la personal.<\/p>\n

Siete consejos sobre c\u00f3mo ser inclusivo con los padres trabajadores<\/b><\/h2>\n

Tony Prophet, director de igualdad<\/b><\/h3>\n

\"Tony<\/img> <\/p>\n

\u00abAhora m\u00e1s que nunca, es importante practicar la empat\u00eda y el liderazgo inclusivos. Comience sus reuniones con un enfoque centrado en la salud y la seguridad de sus compa\u00f1eros y sus respectivas familias. El simple hecho de preguntar c\u00f3mo se encuentran cada d\u00eda puede ser una gran ayuda. Al programar llamadas, tenga especial cuidado con los horarios: por ejemplo, las ma\u00f1anas y las horas del almuerzo pueden ser momentos del d\u00eda especialmente ajetreados para los padres que trabajan.<\/p>\n

Como l\u00edder, haga todo lo posible por hacer que las personas con responsabilidades relativas al cuidado de los ni\u00f1os se sientan escuchadas y reafirmadas. Si se siente c\u00f3modo con ello, hable sobre sus propios retos e incluso invite a sus hijos a saludar para demostrar que entiende por lo que sus empleados est\u00e1n pasando. Para m\u00ed ha sido un viaje de descubrimiento, ya que ahora somos los encargados de la escolarizaci\u00f3n en casa de mi hijo de nueve a\u00f1os, que a menudo es un invitado m\u00e1s en mis llamadas.<\/p>\n

Y por \u00faltimo, no haga presunciones respecto de las cargas de trabajo de cuidado de los ni\u00f1os en funci\u00f3n de la identidad de g\u00e9nero. Por ejemplo, muchos ni\u00f1os tienen dos padres o dos madres, o bien algunos pueden ser padres solteros. Este problema trasciende la identidad de g\u00e9nero. Intente comprender c\u00f3mo se puede ver afectado personalmente cada miembro del equipo y cu\u00e1l es la mejor forma de ayudarlo\u00bb.<\/p>\n

Jody Kohner, vicepresidenta s\u00e9nior de compromiso de los empleados<\/b><\/h3>\n

\"Jody<\/img> <\/p>\n

\u00abCreo que lo m\u00e1s importante que podemos hacer por nuestros hijos en este momento es convertirnos en un modelo de actitud positiva. Recu\u00e9rdeles que vamos a superar esto juntos. No durar\u00e1 para siempre. Y precisamente por ello, saldremos fortalecidos como unidad familiar. No es f\u00e1cil y, sin duda, no todos los d\u00edas son buenos. Sin embargo, tambi\u00e9n encuentro aspectos positivos en el hecho de poder apartarme directamente de mi trabajo y abrazarlos cuando lloran o sienten miedo y frustraci\u00f3n. Soy consciente de que estos momentos son valiosos y, si todos fueran ya mayores, no podr\u00eda borrar sus l\u00e1grimas con besos con tanta facilidad.<\/p>\n

Tambi\u00e9n tengo suerte de contar con un jefe y unos compa\u00f1eros que conf\u00edan en que me voy a centrar en lo que es m\u00e1s importante en cada momento, y que entienden que, como todos los dem\u00e1s padres trabajadores, estoy haci\u00e9ndolo lo mejor que puedo. Intento aplicar este mismo nivel de empat\u00eda y comprensi\u00f3n a mis compa\u00f1eros, familiares y amigos. <\/p>\n

Bret Taylor, presidente y director de operaciones<\/b><\/h3>\n

\"Bret<\/img> <\/p>\n

\u00abEstos tiempos dif\u00edciles reflejan realmente la importancia y el valor de los momentos que pasamos con nuestra familia. Por ejemplo, he podido compartir mi pasi\u00f3n por la m\u00fasica con mis hijos. Hemos sacado las guitarras antiguas que tocaba en mi \u00e9poca de universitario, y hemos estado tocando canciones todas las noches. Me encanta.<\/p>\n

Como l\u00edderes, es importante que reconozcamos que el trabajo no se puede llevar a cabo ahora de la forma habitual. D\u00e9 a sus empleados el espacio y el permiso necesarios no solo para gestionar el hecho de tener a sus hijos en casa, sino tambi\u00e9n para disfrutar de los momentos que tienen juntos. Sea flexible con respecto al horario laboral, escuche y sea emp\u00e1tico con sus necesidades, y ay\u00fadeles a encontrar el equilibrio adecuado entre el trabajo y el hogar\u00bb.<\/p>\n

Cheryl Sanclemente, directora s\u00e9nior de comunicaciones corporativas<\/b><\/h3>\n

\"Cheryl<\/img> <\/p>\n

\u00abTrabajar desde casa con los ni\u00f1os es dif\u00edcil. En mi caso, tengo un \u00abadolescente\u00bb de tres a\u00f1os, un perrito chill\u00f3n y un marido (que tambi\u00e9n teletrabaja). \u00a1Que alguien me ayude! Ahora cuento con la consideraci\u00f3n por parte de todos los padres y cuidadores que trabajan desde casa.<\/p>\n

Durante esta \u00e9poca tan dif\u00edcil, es casi imposible hacer malabarismos para cumplir con todo. Personalmente siento que no estoy dando la talla como compa\u00f1era o madre. Por lo tanto, es m\u00e1s importante que nunca que lideremos de forma emp\u00e1tica, que seamos compasivos tanto con los dem\u00e1s como con nosotros mismos a medida que nos ajustamos a esta \u00abnueva normalidad\u00bb. Me he asegurado de decirle a mi equipo que priorice su bienestar y el de sus familias. Esto se traduce en que no habr\u00e1 reuniones que no sean esenciales, y que habr\u00e1 mayor flexibilidad y colaboraci\u00f3n entre los equipos. Ha sido todo un honor ver c\u00f3mo el equipo ha colaborado para apoyarse mutuamente durante esta \u00e9poca\u00bb.<\/p>\n

Sarah Franklin, vicepresidenta ejecutiva y director general de plataforma, Trailhead y desarrolladores<\/b><\/h3>\n

\"Sarah<\/img> <\/p>\n

\u00abYo dir\u00eda que lo m\u00e1s importante es que las empresas sean flexibles y proporcionen a los padres permiso para elaborar un horario que les funcione, y respetarlo. Es muy importante comunicarse constantemente con los equipos para hablar de las entregas y las expectativas. En este momento, es mejor pasarse que quedarse cortos. Haga todo lo posible para ser puntual, y sea respetuoso con los horarios de los dem\u00e1s, ya que ellos tambi\u00e9n se est\u00e1n debatiendo entre varias prioridades. <\/p>\n

Lidere con empat\u00eda y compasi\u00f3n durante esta \u00e9poca. Todos estamos tratando de adaptarnos a los nuevos retos en estos momentos. Personalmente, yo tambi\u00e9n he cambiado mi horario para no tener reuniones entre la 13:00 y las 17:00; as\u00ed puedo dedicarme durante esas horas al cuidado de mis hijos y ayudarles con el aprendizaje a distancia\u00bb.<\/p>\n

Leah McGowen Hare, vicepresidenta de Trailhead Evangelism<\/b><\/h3>\n

\"Leah<\/img> <\/p>\n

\u00abEs dif\u00edcil ser madre trabajadora, es a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil ser profesora y es todo un aut\u00e9ntico reto ser madre y encargarse de la escolarizaci\u00f3n desde casa. Sin embargo, ser los tres perfiles al mismo tiempo es pr\u00e1cticamente imposible. En casa tengo ahora mismo a los mellizos, un ni\u00f1o y una ni\u00f1a, que est\u00e1n en el instituto, y a un estudiante de segundo a\u00f1o de la universidad. Es muy \u00fatil que los ni\u00f1os tengan un horario. A\u00fan les pido que preparen sus almuerzos la noche anterior para que no esperen a que yo les haga de comer, ya que lo m\u00e1s probable es que est\u00e9 en una reuni\u00f3n.<\/p>\n

En lo que respecta a mi equipo, les recuerdo, tanto a ellos como a m\u00ed misma, que es necesario ser m\u00e1s amables y pacientes los unos con los otros. Estamos reinventando lo que significa trabajar en estos momentos y c\u00f3mo podemos permanecer conectados. Tenemos que recordar que vivimos en una \u00e9poca completamente nueva y que debemos seguir siendo agradecidos. He creado un documento Quip de agradecimientos diarios en el que mi equipo puede compartir todo aquello por lo que se sienten agradecidos. Esta ha sido una forma excelente de conocerlos a todos mejor, comprender lo que est\u00e1n experimentando y crear un sentimiento de esperanza y humildad durante estos momentos de incertidumbre\u00bb.<\/p>\n

Colin Fleming, vicepresidente s\u00e9nior de marca, contenido y perspectiva del cliente<\/b><\/h3>\n

\"Colin<\/img> <\/p>\n

\u00abEsta situaci\u00f3n sin precedentes afecta a cada miembro del equipo de una forma \u00fanica, y no existe una pol\u00edtica perfecta que pueda servir para todos. Todo empieza con dar permiso para priorizar el bienestar personal y familiar, y asegurarse de que usted mismo es un claro ejemplo de esta actitud. Aseg\u00farese de que reserva tiempo para su familia y conf\u00ede en su equipo para encontrar el equilibrio adecuado. <\/p>\n

Aproveche este momento para liderar con compasi\u00f3n y comprensi\u00f3n. No hay dos horarios iguales, y al ver c\u00f3mo cada uno de los miembros de mi equipo gestiona esta situaci\u00f3n, nos sentimos a\u00fan m\u00e1s cercanos y unidos que nunca como equipo. Busque los aspectos positivos durante esta \u00e9poca de incertidumbre y convi\u00e9rtase en un modelo a seguir\u00bb.<\/p>\n

Ahora es el momento de ser valiente, liderar con empat\u00eda y ser un l\u00edder inclusivo. En Salesforce, la igualdad es un valor esencial, y nos esforzamos por crear un lugar de trabajo donde todo el mundo se sienta presente, valorado y escuchado. Obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuestro camino<\/a> hacia la igualdad para todos.<\/p>\n

Nuestra serie Leading Through Change<\/a> ofrece contenido sobre liderazgo intelectual, consejos y recursos para ayudar a los l\u00edderes empresariales a gestionar sus negocios durante la crisis. Eche un vistazo a algunos de nuestros art\u00edculos m\u00e1s recientes:<\/p>\n