{"id":961,"date":"2020-12-14T19:21:00","date_gmt":"2023-10-17T19:21:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.salesforce.com\/?p=961"},"modified":"2023-11-28T19:09:59","modified_gmt":"2023-11-28T19:09:59","slug":"aceleracion_retail_inversion_tecnologia_crisis_sanitaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesforce.com\/es\/blog\/aceleracion_retail_inversion_tecnologia_crisis_sanitaria\/","title":{"rendered":"El 76% de los retailers ha acelerado su inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda tras la crisis sanitaria"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-el-creciente-protagonismo-de-la-tecnologia\"><b>El creciente protagonismo de la tecnolog\u00eda <\/b><\/h2>\n\n\n\n<p>La pandemia ha sacudido como nunca antes al sector del retail, que afronta cambios muy profundos en su forma de operar. \u00c9sta es una de las conclusiones que nos deja el informe <b>Becoming Retail<\/b>, elaborado por Salesforce y presentado en exclusiva durante la tercera reuni\u00f3n del<b> <a adhocenable=\"false\" href=\"https:\/\/www.salesforce.com\/es\/form\/pdf\/observatorio-de-retail\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Observatorio de Retail en Espa\u00f1a<\/a>,<\/b> un foro de debate y reflexi\u00f3n sobre el sector de la distribuci\u00f3n y el comercio organizado por Salesforce. <\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan el estudio Becoming Retail, la tecnolog\u00eda ha cobrado una importancia capital durante los \u00faltimos meses, en los que la movilidad de los compradores se ha visto restringida debido a la crisis sanitaria. As\u00ed, <b>el 76% de las organizaciones ha acelerado moderada (27%) o significativamente (49%) su inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda<\/b>, mientras que el 14% ha continuado con sus planes previos y el 10% las ha ralentizado moderada (7%) o significativamente (3%). <\/p>\n\n\n\n<p>Al ser preguntados por <b>qu\u00e9 tres tecnolog\u00edas tradicionales tendr\u00e1n un mayor protagonismo en la transformaci\u00f3n digital<\/b>, los l\u00edderes empresariales del sector lo tienen claro: <b>el 83% menciona el ecommerce<\/b>, que se perfila como el elemento prioritario a la hora de realizar inversiones, mientras que <b>el 52% aludi\u00f3 a la tecnolog\u00eda relativa a la cadena de suministro y el 48% hizo referencia a los desarrollos para el servicio al cliente<\/b>. <\/p>\n\n\n\n<p>En relaci\u00f3n a los <b>canales de consumo<\/b>, el estudio se\u00f1ala que <b>en un plazo de tres a\u00f1os el 25% de las ventas proceder\u00e1 del sitio web de la marca, el 26% del retail, el 33% de los marketplaces online y el 16% de los canales emergentes<\/b>, entre los que est\u00e1n las distintas plataformas de redes sociales e incluso los juegos online como Fortnite.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-los-valores-mas-importantes-que-nunca\"> <b>Los valores, m\u00e1s importantes que nunca<\/b><\/h2>\n\n\n\n<p>Pero la tecnolog\u00eda no es el \u00fanico elemento que define al retail ya que, dada la naturaleza del momento que vivimos, los valores cobran m\u00e1s importancia que nunca. La <b>confianza<\/b> es el principal, puesto que <b>lo nombran el 60% de l\u00edderes de empresas de retail<\/b>, lo que supone <b>un 25% m\u00e1s<\/b> frente a su valoraci\u00f3n en tiempos no disruptivos. Como siguiente valor, mencionado por un 21% de los encuestados, encontramos el <b>foco en el cliente<\/b>, seguido de la <b>filantrop\u00eda<\/b> y la <b>sostenibilidad<\/b>, que empatan con el 5% y el <b>crecimiento<\/b>, se\u00f1alado tan s\u00f3lo por el 4%. <\/p>\n\n\n\n<p>\u201cConectar con los clientes, entendiendo y utilizando c\u00f3mo funciona lo que se denomina <i>inteligencia de cliente<\/i> es cr\u00edtico para los l\u00edderes del sector\u201d, asegura Rob Garf. \u201c<b>Lo importante es mantenerse centrado en la experiencia del consumidor<\/b>, en c\u00f3mo su vida puede enriquecerse y simplificarse\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-digitalizacion-si-pero-con-una-estrategia-clara\"><b>Digitalizaci\u00f3n s\u00ed, pero con una estrategia clara<\/b><\/h2>\n\n\n\n<p> En la mesa redonda que sigui\u00f3 a la presentaci\u00f3n del informe, <b>Laureano Turienzo, Presidente de la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola del Retail <\/b>fue el encargado de guiar la conversaci\u00f3n: \u201cen esta sesi\u00f3n del Observatorio queremos profundizar en los cambios que los retailers espa\u00f1oles han encontrado en los patrones de consumo de sus clientes y en c\u00f3mo est\u00e1n acometiendo la transformaci\u00f3n digital desde sus organizaciones\u201d. <\/p>\n\n\n\n<p>En cuanto a los <b>h\u00e1bitos de compra<\/b>, los asistentes, representantes de diversas empresas como<b> Neck &amp; Neck, Emefin, Telef\u00f3nica Consumer Finance, Casa del Libro o Entradas.com<\/b>, hablaron de la necesidad de readaptar las tiendas f\u00edsicas a la nueva realidad (espacios m\u00e1s abiertos que permitan mantener la distancia social, medidas de higiene, etc.), el auge de la modalidad <i>click<\/i> <i>and collect <\/i>o el descenso que ha experimentado el importe medio de las compras, ya que los compradores miran m\u00e1s el precio que antes de la crisis. <\/p>\n\n\n\n<p>En esta edici\u00f3n del Observatorio del Retail participaron: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><b>LAUREANO TURIENZO &#8211; <\/b>Presidente de la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola del Retail<\/li>\n\n\n\n<li><b>EDUARDO ZAM\u00c1COLA &#8211; <\/b>Consejero Delegado de Neck &amp; Neck y Presidente de Acotex<\/li>\n\n\n\n<li><b>PAUL MULDER &#8211; <\/b>CEO de Emefin<\/li>\n\n\n\n<li><b>RAFAEL MART\u00cdNEZ-AVIAL<\/b><\/li>\n\n\n\n<li><b>FRAN\u00c7OIS MIQUEU &#8211; <\/b>Presidente Telef\u00f3nica Consumer Finance<\/li>\n\n\n\n<li><b>JAVIER ARREVOLA &#8211; <\/b>CEO de Casa del Libro<\/li>\n\n\n\n<li><b>SUSANA VOCES<\/b> &#8211; CEO de <a href=\"http:\/\/Entradas.com\" target=\"_blank\" adhocenable=\"false\" rel=\"noopener\">Entradas.com<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><b>MICHELLE GRANT &#8211; <\/b>Senior Manager de Estrategia e Insights de Retail &amp; CPG de Salesforce<\/li>\n\n\n\n<li><b>ROB GARF &#8211; <\/b>Vicepresidente de Estrategia e Insights de Retail &amp; CPG de Salesforce<\/li>\n\n\n\n<li><b>ENRIQUE MAZ\u00d3N &#8211; <\/b>RVP Salesforce Commerce Cloud<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p> Los asistentes estuvieron de acuerdo en la necesidad de acelerar los <b>procesos de transformaci\u00f3n digital. <\/b>A continuaci\u00f3n destacamos alguna de las aportaciones realizadas por los participantes: <\/p>\n\n\n\n<p>\u201cNeck &amp; Neck ha optado por trabajar much\u00edsimo en los valores de marca, en explorar y reforzar los atributos que tenemos para enamorar al consumidor\u201d. Eduardo Zam\u00e1cola, Neck &amp; Neck <\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLa transformaci\u00f3n en los h\u00e1bitos de consumo va m\u00e1s de la mano de c\u00f3mo los confinamientos y las restricciones de movilidad han beneficiado a unas tiendas o a otras seg\u00fan su ubicaci\u00f3n en el circuito de consumo del cliente\u201d. Paul Mulder, Emefin <\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEn la transformaci\u00f3n digital hay que acertar en el manejo de los diferentes proyectos: c\u00f3mo se gestionan prioridades, los tiempos y los recursos dependiendo de cada sector, de la situaci\u00f3n financiera de cada organizaci\u00f3n y de la respuesta de los consumidores\u201d. Rafael Mart\u00ednez-Avial <\/p>\n\n\n\n<p>\u201cNecesitaremos tiendas que sean capaces de ser aut\u00f3nomas y moverse seg\u00fan distintas estrategias dependiendo de d\u00f3nde se encuentren ubicadas. El esp\u00edritu emprendedor ser\u00e1 mucho m\u00e1s importante que la jerarqu\u00eda y los equipos de trabajo ser\u00e1n tambi\u00e9n m\u00e1s reducidos\u201d. Fran\u00e7ois Miqueu, Telef\u00f3nica Consumer Finance<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEl consumidor mira los libros en la web, se acerca a la tienda a recogerlos y el vendedor tiene que saber que es socio nuestro, qu\u00e9 libros ha le\u00eddo, cu\u00e1les son sus preferencias\u2026 Si no est\u00e1s digitalizado est\u00e1s perdido\u201d. Javier Arrevola, Casa del Libro <\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLa transformaci\u00f3n digital no es s\u00f3lo una cuesti\u00f3n de inversi\u00f3n econ\u00f3mica, sino tambi\u00e9n de disponer de las capacidades internas para ir adoptando este tipo de soluciones. El valor de Salesforce, es el fuerte impacto que tiene en el negocio a corto plazo\u201c. Enrique Maz\u00f3n, Salesforce.<\/p>\n\n\n\n<p>Te animamos a descargar el informe de Observatorio del retail <b><a adhocenable=\"false\" href=\"https:\/\/www.salesforce.com\/es\/form\/pdf\/observatorio-de-retail\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">aqu\u00ed<\/a><\/b>: <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.salesforce.com\/es\/form\/pdf\/observatorio-de-retail\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.salesforce.com\/es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/13\/2023\/10\/observerio-retail.png?strip=all&#038;quality=95\" alt=\"\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p> <span id=\"authorRoot\" path=\"\/content\/blogs\/es\/es\/authors\/\"><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En la tercera jornada del Observatorio del Retail en Espa\u00f1a, se present\u00f3 el estudio Becoming Retail, elaborado por 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