{"id":235,"date":"2022-05-03T20:51:00","date_gmt":"2022-05-03T20:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.salesforce.com\/?p=235"},"modified":"2023-10-17T10:32:22","modified_gmt":"2023-10-17T10:32:22","slug":"ceo-conversation-roboze","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesforce.com\/it\/blog\/ceo-conversation-roboze\/","title":{"rendered":"L\u2019innovazione si fa con i talenti e in modo sostenibile: ecco i pilastri della societ\u00e0 \u201cdeep tech\u201d di domani"},"content":{"rendered":"\n

Fra i suoi clienti vi sono aziende manifatturiere di oltre 25 paesi, aziende che grazie alla sua tecnologia di stampa 3D per super polimeri hanno reso i propri processi produttivi pi\u00f9 efficienti e personalizzati. I numeri dicono parecchio della strada che Roboze<\/b> ha compiuto dalla sua nascita (nel 2015) ad oggi, attraendo via via investitori di spicco come Nova Capital, Equiter (Intesa San Paolo), Lagfin (Gruppo Campari Holding), Andrea Guerra (ex Ceo di Luxottica), Diego Piacentini (ex senior Vp di Amazon) e l\u2019inventore del microprocessore, Federico Faggin. Numeri che si riflettono per esempio in un organico che supera le 100 persone o in ricavi che negli ultimi quattro anni sono raddoppiati anno dopo anno. Ma a rendere unica la scaleup pugliese, come mi ha raccontato il suo CEO & Founder, Alessio Lorusso<\/b>, \u00e8 soprattutto il suo Dna votato alla \u201cproduzione\u201d di innovazione in modo sostenibile.<\/p>\n\n\n\n

Il piano di rilancio del sistema Paese (il PNRR) ha nel Mezzogiorno una componente centrale: \u00e8 l\u2019occasione buona per l\u2019accelerazione digitale delle imprese del Sud?<\/b><\/h2>\n\n\n\n

Non \u00e8 solo un momento buono, perch\u00e9 credo non ci sar\u00e0 pi\u00f9 un momento cos\u00ec buono! Il Sud ha sicuramente la possibilit\u00e0 di giocare un ruolo da protagonista<\/b>, partendo dal trattenere i talenti o riportarli in Italia e cavalcando una tendenza che vede la glocalizzazione essere un fattore oggi pi\u00f9 importante della globalizzazione.<\/p>\n\n\n\n

Quali dovrebbero essere i capisaldi per creare un ecosistema virtuoso che possa veramente rendere l\u2019Italia un Paese di eccellenze tecnologiche da esportazione?<\/b><\/h2>\n\n\n\n

Alla base di tutto c\u2019\u00e8 la voglia di fare, e questo requisito deve essere radicato soprattutto nei giovani. Per le buone idee i soldi dei venture capital ci sono sempre, ma occorre avere capacit\u00e0 di progettare e di sperimentare, di essere imprenditori nel senso pi\u00f9 profondo del termine<\/b>, di mettersi in gioco e avere fame di successo. Siamo nati alla periferia di Bari, forse nel luogo meno indicato dove avviare una startup tecnologica, eppure abbiamo vinto la scommessa, con grande dedizione e sacrificio. La voglia di fare fa la differenza!<\/p>\n\n\n\n

Le startup innovative in Italia a fine 2021 (dati Mise) erano circa 14mila, ma le scaleup sono poche e di unicorni ancora non c\u2019\u00e8 traccia: dove abbiamo sbagliato?<\/b><\/h2>\n\n\n\n

Sono troppo pochi i nuovi imprenditori che nascono nelle nostre universit\u00e0. Il modello di finanziamento del percorso di studi universitario \u00e8 retrogrado e va ripensato anche in termini di offerta formativa con il supporto diretto delle aziende, sposando una logica di \u201cmindset\u201d imprenditoriale e favorendo lo sviluppo di un circolo virtuoso per la creazione di nuovo tessuto economico. Faccio un esempio: negli Stati Uniti, le imprese della Silicon Valley finanziano le universit\u00e0 della California e i Venture Capital partecipano attivamente alle lezioni del MIT o di Standford, intercettando le idee dei migliori talenti. Dal life science<\/i> ai materiali, tutto ci\u00f2 che \u00e8 \u201cdeep tech\u201d sar\u00e0 il futuro della vita dell\u2019uomo per i prossimi 100 anni. Il \u201cdeep tech\u201d ha bisogno di capacit\u00e0 di visione unita alla capacit\u00e0 del fare<\/b>. Chi meglio di noi. L\u2019Italia pu\u00f2 incidere moltissimo in queste condizioni. Abbiamo la possibilit\u00e0 di creare un nuovo Rinascimento Italiano.<\/p>\n\n\n\n

Si parla da anni di open innovation come ulteriore motore per la crescita della competitivit\u00e0 del sistema Paese: \u00e8 la strada giusta?<\/b><\/h2>\n\n\n\n

La nostra storia \u00e8 fatta di piccole e medie imprese e di poche grandissime aziende. La velocit\u00e0 di innovazione \u00e8 tutto<\/b>, perch\u00e9 il tempo di reazione \u00e8 fondamentale e il fattore chiave per il successo \u00e8 \u201cil cosa nel quando\u201d. Pmi e startup, a mio avviso, sono i veri motori dell\u2019innovazione.<\/p>\n\n\n\n

Sul vostro sito si legge: \u201c\u2026L\u2019unica strada percorribile \u00e8 verso un futuro sostenibile per tutti\u2026.\u201d<\/b><\/h2>\n\n\n\n

La sostenibilit\u00e0 \u00e8 un elemento fondamentale ma se n\u2019\u00e8 parlato troppo e a sproposito. Sono convinto che la sostenibilit\u00e0 debba essere innanzitutto finanziaria, prima ancora che ambientale. Il business, in altre parole, deve essere in grado di spingere il modello sostenibile<\/b>: come Roboze noi puntiamo a redistribuire la produzione in loco dove sorgono le imprese, utilizzando solo le materie prime necessarie ed azzerando gli sprechi. E pi\u00f9 le aziende riciclano, pi\u00f9 il modello genera valore.<\/p>\n\n\n\n

Le tecnologie digitali hanno accelerato il cambiamento dei modelli di lavoro, Roboze sviluppa avanzate tecnologie di stampa 3D per cambiare la vita alle imprese manifatturiere. Ci state riuscendo?<\/b><\/h2>\n\n\n\n

Siamo ai primissimi passi, la strada \u00e8 lunghissima. Stiamo costruendo un mondo dove l\u2019efficienza incontra la sostenibilit\u00e0, dove le persone si concentrano su grandi idee e progetti per riportare il valore all\u2019interno del territorio, sviluppando la futura generazione di talenti per creare il mondo di domani. Entro i prossimi 30 anni dovremmo riuscire a cambiare modelli oggi ormai obsoleti<\/b>: uno dei nostri obiettivi \u00e8 quello di contribuire al ridisegno della supply chain globale attraverso la nostra tecnologia brevettata di stampa 3D per super materiali, creando un sistema produttivo circolare e sostenibile che riporta la produzione vicina al punto di utilizzo, riducendo i trasporti e le relative emissioni di Co2, consegnando parti just-in-time<\/i> e on demand<\/i>.<\/p>\n\n\n\n

In Italia si vive il paradosso del miss match delle competenze tech e digitali, con molte aziende che non trovano figure specializzate. Come se ne esce?<\/b><\/h2>\n\n\n\n

La sfida principale, a mio parere, \u00e8 quella di riportare in Italia i cervelli, i professionisti e gli scienziati scappati all\u2019estero<\/b>. Sono il profilo migliore in assoluto dal punto divista della professionalit\u00e0, perch\u00e9 combinano una formazione di eccellenza tipicamente italiana a una capacit\u00e0 di execution fra conoscenza e business che rispecchiano modelli pi\u00f9 internazionali. Per le figure STEM e i talenti in rosa il gap \u00e8 globale, ma in Italia \u00e8 particolarmente acuto. La ricetta per colmarlo? Accelerare i tempi della formazione e avviare percorsi di learning paralleli<\/b>, gestiti direttamente dalle imprese in collaborazione con strutture agili e veloci. \u00c8 l\u2019impresa che deve scommettere, e oggi la scommessa su cui investire \u00e8 il sistema di formazione.<\/p>\n\n\n\n

Un\u2019ultima domanda: cosa significa per Roboze essere un trailblazer?<\/b><\/h2>\n\n\n\n

Lasciando da parte la tecnologia e il prodotto, vogliamo essere i promotori di un movimento che punta sui talenti e sulle competenze e che genera ecosistemi virtuosi per attrarne altri. Vogliamo essere l\u2019azienda che scrive un pezzo di storia dell\u2019innovazione italiana<\/b>, convinti che il progresso tecnologico <\/b>sia espressione del progresso umano e che, in quanto esseri umani, il valore della persona deve essere al centro di tutto.<\/p>\n\n\n\n

Vuoi saperne di pi\u00f9 sulle strategie di innovazione dei nostri trailblazer? Leggi le loro storie nella sezione “CEOs Conversations”<\/a>!<\/i><\/p>\n\n\n\n

<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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