{"id":798,"date":"2021-07-08T21:03:00","date_gmt":"2023-07-20T21:03:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.salesforce.com\/?p=798"},"modified":"2023-09-08T10:39:05","modified_gmt":"2023-09-08T10:39:05","slug":"ricerca-mafed-bocconi-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesforce.com\/it\/blog\/ricerca-mafed-bocconi-2021\/","title":{"rendered":"People First! Il nuovo appello dei consumatori ai brand di moda"},"content":{"rendered":"\n<p>Negli ultimi mesi abbiamo ricominciato ad assaporare una quotidianit\u00e0 finalmente pi\u00f9 simile a quella di un tempo, ma nessuno pu\u00f2 negare che la pandemia abbia accelerato alcuni importanti cambiamenti e avviato nuove dinamiche (anche positive) delle quali \u00e8 bene tener conto. A cercare di <b>capire meglio che cosa significhi \u201cNew Normal\u201d per i brand e quali siano gli effetti che ha generato nel concreto<\/b> ci hanno pensato Giulia de Bernard de Fauconval, Shreya Ghosh, Ludovica Rizzo e Blanka Nakova, studentesse che hanno da poco concluso il MAFED, il Master in Fashion, Experience &amp; Design Management di SDA Bocconi School of Management di Milano. <\/p>\n\n\n\n<p><a adhocenable=\"false\" href=\"https:\/\/www.salesforce.com\/it\/form\/pdf\/mafed\/?d=7013y000002Qp8NAAS\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Il nuovo progetto di studio,<\/a> che anche quest\u2019anno ha visto il sostegno di Salesforce, si \u00e8 infatti focalizzato sul <b>comprendere i cambiamenti negli usi e costumi di chi compra capi di abbigliamento e beni di consumo connessi al settore moda<\/b>, dal fast fashion fino al lusso. <\/p>\n\n\n\n<p>Le studentesse hanno sottoposto un questionario a centinaia di consumatori in tutta Europa e in parallelo hanno intervistato una quindicina di manager di aziende per comprendere a fondo azioni e strategie per il futuro. Le et\u00e0 dei soggetti interrogati, 72% donne e 28% uomini, variano dai 18 a 56 anni. La zona geografica di riferimento \u00e8 l\u2019Europa, con l\u2019Italia in testa.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019indagine ha portato alla luce in particolare sei tendenze, da tenere in debito conto.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-sostenibilita-passa-innanzitutto-dal-benessere-delle-persone\"><b>La sostenibilit\u00e0 passa innanzitutto dal benessere delle persone<\/b><\/h3>\n\n\n\n<p>Partiamo dalla sostenibilit\u00e0, che non solo continua a giocare un ruolo prioritario per le scelte di acquisto, ma diventa anche un elemento che giustifica il premium price. Lo conferma il fatto che <b>oltre la met\u00e0 dei consumatori sia disposto a spendere dal 5 al 20% in pi\u00f9 per capi di abbigliamento con un impatto ambientale e sociale significativo<\/b>. Allo stesso tempo, la sostenibilit\u00e0 in termini di impegno per la salvaguardia del pianeta viene sempre pi\u00f9 considerata una condizione necessaria, ma di per s\u00e9 non sufficiente.<\/p>\n\n\n\n<p>I consumatori di oggi chiedono di pi\u00f9: <b>il benessere dei dipendenti (66%), la trasparenza della filiera (35%) e una riduzione del consumo di energia e acqua nella produzione (33%)<\/b>. Otto consumatori su dieci (82%) si aspettano infatti che i brand di moda mettano innanzitutto al primo posto la salute, la sicurezza e il benessere dei dipendenti. Per questo, <b>rimane alta l\u2019attenzione per la parit\u00e0 di genere (45%) e l\u2019impegno da parte dei brand a mantenere relazioni di fiducia con i fornitori (50%).<\/b><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-l-omnicanalita-porta-valore-alle-realta-locali\"><b>L\u2019<a adhocenable=\"false\" href=\"https:\/\/www.salesforce.com\/it\/learning-centre\/ecommerce\/omni-channel-retail\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">omnicanalit\u00e0<\/a> porta valore alle realt\u00e0 locali<\/b><\/h3>\n\n\n\n<p>Se un\u2019azienda non ha una strategia digitale, di fatto non ha una strategia. <b>Il settore moda nel suo complesso, dalla piccola bottega di quartiere al grande multimarca, deve quindi saper ingaggiare attraverso il digitale anche in termini di prossimit\u00e0. <\/b>Non solo perch\u00e9 i negozi sono stati colpiti dalle chiusure, ma anche perch\u00e9 i consumatori hanno imparato a non fare pi\u00f9 a meno della multicanalit\u00e0 e dell\u2019online per i loro acquisti.<\/p>\n\n\n\n<p>Infatti, bench\u00e9 i consumatori si sentano responsabili nel sostenere l\u2019economia locale, si orientano ai piccoli rivenditori locali solo se il prezzo dei prodotti \u00e8 contenuto e la modalit\u00e0 di acquisto risulta semplice, grazie ad esempio a un sito web. <\/p>\n\n\n\n<p>Non \u00e8 finita qui. Anche il <i>sentiment<\/i> nei confronti del \u201cMade in\u201d sta cambiando. <b>Il paese di origine di un prodotto resta un fattore di scelta significativo per chi ha pi\u00f9 di 55 anni (53%)<\/b>. Tra i consumatori al di sotto dei quarant\u2019anni il fattore \u201cMade in\u201d fine a se stesso conta poco (appena del 30% per i Millennial) mentre a contare realmente sono la trasparenza e la tracciabilit\u00e0 della filiera. In sostanza, per i pi\u00f9 giovani, un prodotto \u201cMade in China\u201d pu\u00f2 essere ritenuto di maggior valore se dotato di infomazioni sulla sua tracciabilit\u00e0 rispetto a un prodotto \u201cMade in Italy\u201d di cui non si sa nulla. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-comprare-meno-ma-meglio-grazie-al-pre-loved\"><b>Comprare meno, ma meglio grazie al <i>pre-loved<\/i><\/b><\/h3>\n\n\n\n<p>Nel 2020 la spesa per i capi di abbigliamento \u00e8 diminuita del 68% rispetto al 2019. Ci\u00f2 si traduce nella grande importanza attribuita oggi dalle nuove generazioni al <i>value for money<\/i>, una priorit\u00e0 nelle scelte di acquisto per il 73% del campione intervistato. <b>I consumatori preferiscono investire in capi con una maggiore qualit\u00e0 (54%) e destinati a durare nel tempo (45%). <\/b><\/p>\n\n\n\n<p>Si sta cos\u00ec affermando la tendenza ad acquistare prodotti <i>pre-loved<\/i>, ovvero di seconda mano. E sebbene il fenomeno interessi soprattutto le nuove generazioni, non sar\u00e0 una moda passeggera, ma una tendenza destinata a restare. I dati dell\u2019indagine evidenziano infatti che <b>il 69% dei consumatori \u00e8 disposto a pagare un <i>premium price<\/i> per comprare vestiti di seconda mano verificati dai brand<\/b>, contribuendo cos\u00ec all\u2019economia circolare. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-i-sales-assistant-diventano-i-nuovi-influencer\"><b>I <i>sales assistant<\/i> diventano i nuovi influencer<\/b><\/h3>\n\n\n\n<p>Il vero cambio di paradigma arriva con il nuovo ruolo dei <i>sales assistant<\/i>, che con la pandemia sono diventati dei veri e propri <i>virtual<\/i> <i>personal shopper<\/i> capaci di guidare il cliente nel processo di acquisto online e permettendo cos\u00ec di generare una connessione e un legame molto pi\u00f9 forte con il brand. <\/p>\n\n\n\n<p>Tramite le sessioni online dedicate, i consumatori hanno avuto modo di ricevere un\u2019attenzione particolare. <b>La figura del <i>sales assistant<\/i> \u00e8 diventata una figura di relazione a 360 gradi<\/b>, una persona che ha conoscenza del brand e del cliente stesso. I commessi di oggi sono persone che hanno imparato a conoscerci profondamente, molti di loro sono anche entrati nelle nostre case durante il lockdown grazie alle sessioni di shopping dedicate, fornendoci suggerimenti mirati in base a quello che era il nostro guardaroba e il nostro arredamento<\/p>\n\n\n\n<p>Si sta vivendo <b>un passaggio culturale dal B2C (business to consumer) all\u2019H2H (human to human)<\/b>: nel momento in cui la tecnologia gestisce le interazioni, \u00e8 importante che la relazione avvenga tra persone.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-sicurezza-e-il-nuovo-standard\"><b>La sicurezza \u00e8 il nuovo standard<\/b><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-\"> <\/h3>\n\n\n\n<p>L&#8217;attenzione alle misure di sicurezza e igiene \u00e8 cresciuta costantemente dall\u2019inizio della pandemia e si \u00e8 trasformata in un nuovo standard necessario. <b>I consumatori sono rassicurati dalla presenza di dispenser di igienizzante e dagli accessi limitati negli ambienti ambienti piccoli.<\/b> Per i negozi di abbigliamento resta per\u00f2 un nodo cruciale: il camerino per provare i vestiti.<\/p>\n\n\n\n<p>Una tecnologia nella quale investire \u00e8 sicuramente il <i>virtual try on<\/i>, riconosciuto dal 48% dei consumatori intervistati come una soluzione tecnologica capace di incrociare tutte le loro richieste in termini di sicurezza: facilita l\u2019acquisto da casa e in negozio fornendo un\u2019esperienza digitale pi\u00f9 sicura e con meno resi che sono sempre un costo.<\/p>\n\n\n\n<p><b>Pi\u00f9 servizi, meno intrattenimento<\/b><\/p>\n\n\n\n<p>I meccanismi di <i>gamification<\/i> quando si acquista online in realt\u00e0 attraggono poco il consumatore, che ricerca innanzitutto un\u2019esperienza d\u2019acquisto semplice e veloce. Vale la pena chiedersi se le app di gioco siano uno strumento efficiente per aumentare la conversione o restino semplicemente un modo divertente per coinvolgere i clienti e aumentare la notoriet\u00e0 del brand.<\/p>\n\n\n\n<p>La tecnologia deve essere a beneficio del servizio, tutto il resto, dagli strumenti di <i>gamification<\/i> alla realt\u00e0 aumentata, \u00e8 secondario. <b>Per il consumatore prima di tutto viene il servizio<\/b>, come la possibilit\u00e0 di fare un reso in modo semplice (29%), consegna in tempi brevi (25%) o la possibilit\u00e0 di provare a casa il capo prima di effettuare il pagamento (14%). Servizi pi\u00f9 raffinato come l\u2019assistenza virtuale (7%) o la selezione personalizzata del prodotto (5%) sono ancora ritenuti accessori e non indispensabili in prima istanza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><i>Per scoprire di pi\u00f9 su come i brand stanno approcciando i clienti nel New Normal, <a adhocenable=\"false\" href=\"https:\/\/www.salesforce.com\/it\/form\/pdf\/mafed\/?d=7013y000002Qp8NAAS\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">scarica la ricerca realizzata da SDA Bocconi e Salesforce<\/a><\/i><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.salesforce.com\/it\/form\/pdf\/mafed\/?d=7013y000002Qp8NAAS\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.salesforce.com\/it\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/17\/2023\/07\/IT-MAFED-The-future-of-retail-store-and-customer-engagement-in-the-new-normal-Promo20Creatives-Blog-823x263px.jpg?strip=all&#038;quality=95\" alt=\"\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p> <span id=\"authorRoot\" path=\"\/content\/blogs\/it\/it\/authors\/\"><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il nuovo progetto di studio, che anche quest\u2019anno ha visto il sostegno di Salesforce, si \u00e8 infatti focalizzato sul comprendere i cambiamenti negli usi e costumi di chi compra capi di abbigliamento e beni di consumo connessi al settore moda, dal fast fashion fino al lusso.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":800,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"sf_justforyou_enable_alt":true,"optimizely_content_id":"5e9368b43391488da1964bbb30028b94","post_meta_title":"","ai_synopsis":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"sf_topic":[21,37],"sf_content_type":[],"blog":[1144,1074],"coauthors":[76],"class_list":["post-798","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","sf_topic-customer-experience","sf_topic-retail","blog-customer-experience","blog-retail"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.2 (Yoast SEO v27.2) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>La ricerca realizzata dalle studentesse del MAFED, Master in Fashion, Experience &amp; Design Management di SDA Bocconi School of Management di Milano. - Salesforce<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Il nuovo progetto di studio, che anche quest\u2019anno ha visto il sostegno di Salesforce, si \u00e8 infatti focalizzato sul comprendere i cambiamenti negli usi e costumi di chi compra capi di abbigliamento e beni di consumo connessi al settore moda, dal fast fashion fino al lusso.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.salesforce.com\/it\/blog\/ricerca-mafed-bocconi-2021\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"People First! 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Erica \u00e8 stata Visiting Professor presso diverse Business School internazionali (in India, Cina, Canada, Turchia, Colombia, Svizzera, Norvegia). \u00c8 consulente attivo di importanti aziende di moda e lusso in materia di comunicazione, marketing digitale, posizionamento del brand, economia circolare e gestione del cambiamento. \u00c8 anche una relatrice molto richiesta per conferenze e seminari in tutto il mondo. Ha pubblicato molti rinomati libri e articoli su moda e lusso, tra cui\u00a0\u201cManaging fashion and luxury companies\u201d, ETAS, 2010, con S. Saviolo (tradotto anche in cinese e giapponese). 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Erica \u00e8 stata Visiting Professor presso diverse Business School internazionali (in India, Cina, Canada, Turchia, Colombia, Svizzera, Norvegia). \u00c8 consulente attivo di importanti aziende di moda e lusso in materia di comunicazione, marketing digitale, posizionamento del brand, economia circolare e gestione del cambiamento. \u00c8 anche una relatrice molto richiesta per conferenze e seminari in tutto il mondo. Ha pubblicato molti rinomati libri e articoli su moda e lusso, tra cui\u00a0\u201cManaging fashion and luxury companies\u201d, ETAS, 2010, con S. Saviolo (tradotto anche in cinese e giapponese). 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