{"id":801,"date":"2021-02-23T21:03:00","date_gmt":"2021-02-23T21:03:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.salesforce.com\/?p=801"},"modified":"2023-10-17T10:37:20","modified_gmt":"2023-10-17T10:37:20","slug":"ceo-conversation-gruppo-ebano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesforce.com\/it\/blog\/ceo-conversation-gruppo-ebano\/","title":{"rendered":"Carlo Robiglio (Gruppo Ebano): competenze, formazione e strumenti innovativi, ecco la ricetta per affrontare il cambiamento"},"content":{"rendered":"\n

Si potrebbero impiegare pagine e pagine per raccontare la storia di Ebano<\/b>, azienda nata agli inizi degli anni \u201890 e che da piccola realt\u00e0 attiva nel campo dell\u2019editoria specializzata (saggistica, critica letteraria e testi professionali) \u00e8 cresciuta fino a diventare un Gruppo impegnato anche in altri settori (dalla comunicazione al digital marketing passando per la sharing economy). Un nome di riferimento nell\u2019ambito della formazione aziendale, un\u2019impresa che ha cambiato pelle con passione, entusiasmo e capacit\u00e0 di guardare al futuro con originalit\u00e0. \u00c8 stato un vero piacere parlarne proprio con Carlo Robiglio, CEO e Fondatore<\/b> nonch\u00e8 Presidente di Piccola Industria, Confindustria.<\/p>\n\n\n\n

La vostra \u00e8 una storia di trasformazione (anche in chiave digitale) che si fonda su competenze strategiche, sinergie, complementariet\u00e0: \u00e8 questa la strada da seguire per rimanere competitivi sul mercato?<\/b><\/h3>\n\n\n\n

<\/h3>\n\n\n\n

Quando parliamo di trasformazione, il primo tema da considerare \u00e8 la capacit\u00e0 di fare tesoro degli errori che inevitabilmente si commettono. L\u2019autoreferenzialit\u00e0 \u00e8 la peggior malattia per un imprenditore, mentre la contaminazione \u00e8 un asset che genera valore <\/b>se si \u00e8 capaci di ascoltare, apprendere e decidere. La ricetta per essere un archetipo di impresa innovativa, sempre rivolta alla ricerca di nuove opportunit\u00e0, non pu\u00f2 prescindere da questi requisiti e dalla predisposizione a trovare anche all\u2019esterno figure di talento in grado di apportare valore all\u2019esistente.<\/p>\n\n\n\n

Le tecnologie digitali prima e la pandemia Covid-19 nell’ultimo anno, con il boom dello smart working, hanno accelerato il cambiamento in atto nel mondo del lavoro: cosa serve, oggi, a un’organizzazione per essere pi\u00f9 produttiva e pi\u00f9 efficiente e per aumentare al contempo il coinvolgimento dei propri dipendenti?<\/b><\/h3>\n\n\n\n

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Per resistere alle difficolt\u00e0 e per non perdere il legame con la propria identit\u00e0 e con il territorio servono radici profonde. Ma non solo. Per affrontare le sfide imposte da un mercato del lavoro fortemente impattato dalla pandemia e da una societ\u00e0 sempre pi\u00f9 liquida \u00e8 necessario un altro ingrediente che si chiama cultura di impresa.<\/b> L\u2019organizzazione si mette continuamente in discussione ed \u00e8 chiamata a sublimare la crescita delle competenze e a valorizzare il capitale umano. Viviamo una fase in cui bisogna mettere al centro la persona come lavoratore e come individuo in quanto tale e con essa tutta la comunit\u00e0 che ruota intorno all\u2019impresa<\/b>, puntando sulla crescita della sua soddisfazione e della sua serenit\u00e0. Per fare questo occorre sviluppare una visione che combini investimenti in ricerca e innovazione da una parte e formazione continua dall\u2019altra, che non a caso sono i nostri due pilastri strategici. <\/p>\n\n\n\n

Avete un punto di vista privilegiato sul mondo del lavoro, facendo non solo formazione in azienda ma anche direttamente ai cittadini\/lavoratori. C\u2019\u00e8 una ricetta che vi sentite di suggerire per affrontare il \u201cnew normal\u201d?<\/b><\/h3>\n\n\n\n

L\u2019interpretazione del cambiamento ha sempre rappresentato lo stimolo per scommettere sulla formazione attraverso mezzi innovativi. Oggi siamo entrati nell\u2019era della competenza e questo paradigma va costruito quotidianamente <\/b>se si vuole essere protagonisti nel mercato del lavoro, aggiungendo le cosiddette soft skill alle proprie conoscenze tecnico-specialistiche. <\/p>\n\n\n\n

Di e-learning<\/i> e di corsi professionali online si parla da almeno 20 anni ma solo oggi sembra essere una pratica \u201cindispensabile\u201d e vantaggiosa: perch\u00e9 secondo lei? \u00c8 merito del digitale?<\/b><\/h3>\n\n\n\n

La tecnologia digitale \u00e8 diventata matura, le piattaforme di e-learning<\/i> sono consolidate ma c\u2019\u00e8 voluto un evento disruptive<\/i> come la pandemia per portarle in primo piano. \u00c8 certo che non torneremo indietro ma puntare sul digitale non deve essere uno slogan<\/b>, perch\u00e9 ci aspetta un cambiamento epocale che richiede una governance efficace e puntuale delle tecnologie, che rimangono comunque sempre un mezzo, seppur fondamentale.<\/p>\n\n\n\n

Secondo vari studi, la formazione continua e il reskill<\/i> delle figure professionali senior \u00e8 una priorit\u00e0 degli Hr manager per i prossimi anni: come si spiega questa tendenza?<\/b><\/h3>\n\n\n\n

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La formazione \u00e8 marketing oriented<\/i>, perch\u00e9 deve portare il consumatore a capire il vantaggio di un prodotto\/servizio. Puntare sulla centralit\u00e0 del cliente nelle strategie di comunicazione, e quindi essere customer<\/i> centrici, \u00e8 un traguardo difficilmente raggiungibile per un brand se non si hanno sufficienti competenze<\/b> interne per descrivere in modo adeguato il proprio prodotto\/servizio e associarlo a temi di responsabilit\u00e0 sociale di vario genere.<\/p>\n\n\n\n

Bisogna promuovere l\u2019adozione del concetto di impresa diffusa, in cui le persone lavorano bilanciando al meglio attivit\u00e0 professionale e vita privata. La nostra offerta di corsi professionali B2B \u00e8 basata sulla progettualit\u00e0 e sulla gestione di servizi innovativi in outsourcing, va per l\u2019appunto in questa direzione e riflette una tendenza che vede la formazione diventare un elemento centrale<\/b> anche delle politiche di welfare aziendale.<\/p>\n\n\n\n

In Italia, ma non solo, si vive il paradosso del mismatch<\/i> delle competenze: da un lato elevati tassi di disoccupazione (soprattutto giovanile) e dall’altro aziende che lamentano di non trovare competenze adeguate (neppure tra i giovani). Come se ne esce? <\/b><\/h3>\n\n\n\n

La formazione \u00e8 un elemento di crescita. \u00c8 peraltro assai diffusa la percezione che la formazione professionale sia meno rilevante rispetto a quella accademica. \u00c8 un problema di natura culturale che va superato. Altrimenti si verificano situazioni come il gap fra Germania e Italia in termini di disponibilit\u00e0 di figure con determinate competenze. \u00c8 noto che alle nostre imprese verranno probabilmente a mancare nei prossimi anni qualcosa come 180mila professionisti digitali <\/b>e dell\u2019innovazione tecnologica. Su questo si sta facendo troppo poco, anche perch\u00e9 \u00e8 un tema di cui non si parla abbastanza, quando invece va considerato prioritario.<\/p>\n\n\n\n

Un’ultima domanda: cosa significa per Gruppo Ebano essere un trailblazer<\/i>?<\/b><\/h3>\n\n\n\n

Essere un apripista, un pioniere di un\u2019evoluzione comporta l\u2019assunzione di una forte responsabilit\u00e0. Investire in piattaforme tecnologiche innovative per abilitare un nuovo modo di lavorare e gestire alcuni processi strategici significa voler cambiare completamente pelle all\u2019intera organizzazione<\/b>, ripensando i modelli di business, assumendosi i rischi di questo cambiamento e fissando nuovi obiettivi di crescita.<\/p>\n\n\n\n

Vuoi saperne di pi\u00f9 sulle strategie digitali dei nostri trailblazer? Leggi le loro storie nella sezione “CEOs Conversations”<\/a>!<\/i><\/p>\n\n\n\n

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