育成というと新入社員や若手に意識が向きがちですが、組織として拡大していくためには、マネージャー育成が鍵を握っています。

成果の出るマネージャー像が明確になっていない、売れている営業パーソンがそのままマネージャーになっている、という企業様も多いのではないでしょうか。

マネージャーに期待する重要な４つの仕事（数値マネジメント、コーチング、リーダーシップ、チーム運営）の中で今回は「リーダーシップ」の観点でお話しいたします。

＜第二弾 全四回 関西支社長シリーズ：『成果を出す営業マネージャー』とは テーマ一覧＞
第一回：数値マネジメント（11月25日）終了
第二回：コーチング（12月23日）終了
第三回：リーダーシップ（2月24日）
第四回：チーム運営（3月24日)
※2020年6月-9月開催の内容を一部変更しお送りします。

１．成果を出す営業マネージャーに必要なこと
元トップ営業マネージャーであり、現在、常務執行役員であり関西支社長の浦より「どのようにマネージャーのマネジメントをおこなっているか」についてお話しいたします。

２．成果を出すための仕組みづくり
インサイドセールスマネージャー玉置より「若手メンバーへのマネジメント手法」についてお話しいたします。

３．ディスカッション
皆様から当日頂いたご質問に対して、包み隠さずお答えいたします。