De woorden innovatie en digitalisering zijn de afgelopen jaren trending en laten organisaties tegelijkertijd peentjes zweten. Structureel contact tussen IT en business om doelstellingen, wensen en eisen af te stemmen, is van groot belang voor de ontwikkeling van een organisatie.

De benodigde competenties hiervoor, of het gebrek hieraan, is iets wat ook vaak terugkomt in gesprekken over innovatie en digitalisering. Wat kun je als bedrijf hier aan doen zodat je IT-afdeling een enabler wordt binnen je organisatie in plaats van een vertrager?

 

'Het ontwikkelen van apps kost tijd en de markt ontwikkelt zich in rap tempo'

 

Digitalisering vraagt om interne verandering

De kloof tussen wat de IT-afdeling kan ontwikkelen en de vraag vanuit de business wordt steeds groter. Iedereen wordt steeds digitaler en is gewend aan het gebruik van apps in het dagelijks leven waardoor we dit ook steeds meer verwachten in het zakelijke leven waardoor de vraag hier naar toeneemt.

Het ontwikkelen van apps kost tijd en de markt ontwikkelt zich in rap tempo waardoor het moeilijk is voor een IT-afdeling om aan alle vraag te voldoen, kijkende naar de andere aspecten van hun werk om een organisatie draaiende te houden.

 

Eigen controle hebben bij marktontwikkeling

In de IT vindt een zelfde soort verandering plaats als we de afgelopen jaren bij muziek hebben gezien. Eerst waren er vinylplaten en cd's waarbij de artiest en het platenlabel bepaalden wat je in welke volgorde beluisterde. Toen kwamen onder meer iTunes en Spotify die het mogelijk maken zelf je playlists samen te stellen.

Volgens Gartner kan 40% van de werknemers in 2023 zelf naar eigen inzicht zakelijke applicaties samenstellen zoals je nu al playlists kunt maken. Steeds meer organisaties nemen verschillende initiatieven aan om efficiënter en beter te werken om zo toch die marktontwikkelingen bij te benen. 

 

No Code en Low Code-ontwikkelingen

Voorbeelden hiervan zijn scrum en agile werken, no-code / low-code ontwikkelingen maar ook citizen development waarbij je anderen binnen je organisatie, dus buiten de IT-afdeling inzet om zelf laagdrempelig apps te maken. Zo creëer je een verlengstuk van je IT-afdeling en boost je de productiviteit en samenwerking tussen medewerkers.

En je zorgt ervoor dat zakelijke gebruikers, zonder enige technische kennis, met behulp van één centraal app-developmentplatform zelf apps kunnen bouwen zodat de IT-afdeling een enabler kan zijn door deze ontwikkelingen te faciliteren, in plaats van een vertrager. 

 


Voorblijven in de digitale transformatie

Door je medewerkers zelf apps te laten maken geef je je IT-afdeling niet alleen meer ruimte en mogelijkheden maar versnel je ook de time-to-market van zakelijke services. Onlangs zag ik een paar medewerkers bij een klant onze low-code technologie gebruiken om een app te maken.

Deze hebben zij aan zakelijke stakeholders gepresenteerd en gaven aan dat zij wijzigingen makkelijk konden aanbrengen door componenten onmiddellijk te verplaatsen met minimale inspanning - alles zonder de verbindingen te verbreken met de cloudservices waarop de applicatie vertrouwt. Heel mooi om te zien.

Zo zijn er apps om nieuwe producten te ontwikkelen, HR-vragen van medewerkers te beantwoorden, vrijwilligerswerk te plannen en de interne marketing te coördineren. Een heel divers aanbod dus en goede voorbeelden van hoe je je IT-afdeling als enabler in kan zetten en je business kan versnellen met de competenties die je al in huis hebt.

Benieuwd naar de ontwikkeling van IT in Europa? Lees het gehele rapport hier.