Twee jaar geleden maakte alleen de directie zich zorgen over AI-kennis. Inmiddels verandert het gebruik van AI doordat managers ontdekken dat de technologie actief kan meedenken. Juist de mensen die er dagelijks mee werken, benutten deze mogelijkheid het meest effectief.<\/p>\n\n\n\n
Ze gebruiken AI om strategie\u00ebn op te stellen, als sparringpartner voor het uitwisselen van idee\u00ebn, om vooroordelen te herkennen, ongeziene risico\u2019s te vermijden en concurrenten te analyseren. Deze praktische, top-down acceptatie is de ultieme test van het vermogen van een organisatie om zich aan te passen in het tijdperk van kunstmatige intelligentie<\/a> (AI). In de woorden<\/a> van de Boston Consulting Group (BCG): “De CEO is misschien wel de belangrijkste figuur als het gaat om de invoering van AI in een bedrijf.”\u00a0<\/p>\n\n\n\n Het omarmen van AI door het management heeft twee voordelen: het versterkt de strategische besluitvorming \u00e9n is de meest effectieve manier om het gebruik van AI en innovatie in de hele organisatie te stimuleren. We laten zien hoe je bij deze verandering het goede voorbeeld geeft binnen je bedrijf.<\/p>\n\n\n\n Executives die het voortouw nemen in AI-gebruik, zetten de technologie in om marktanalyses uit te voeren, zakelijke idee\u00ebn grondig te toetsen v\u00f3\u00f3r uitvoering en problemen te voorzien voordat ze zich daadwerkelijk voordoen.<\/p>\n\n\n\n Dat blijkt wel uit hun alledaagse routines. Op LinkedIn deelde<\/a> Aaron Levie, de CEO van Box, hoe hij met AI markttrends onderzoekt, concurrenten analyseert en prototypen van producten genereert.<\/p>\n\n\n\nVan delegeren tot doen: hoe managers AI gebruiken <\/h2>\n\n\n\n