Alkuvuodesta julkaistun tutkimuksemme mukaan 24 prosentilla suomalaisista TOP-50-pörssiyrityksistä oli nimitettynä henkilö, jonka käyntikortissa lukee CDO - Chief Digital Officer. Osalla näistä oli paikka myös johtoryhmässä.

Digitalisaation keskiössä on data. CDO:n yksi tärkeä tehtävä onkin varmistaa, että dataa kerätään, käsitellään ja hyödynnetään siten, että yritys voi toimia sekä työntekijöidensä, että asiakkaidensa kannalta paremmin.

Yksikään CDO ei kuitenkaan voi olla menestyksekäs ilman johdon tukea, sillä digijohtajan yritykseen tuoma muutos on nimestään ja dataan liittyvistä tehtävistään huolimatta ennen kaikkea kulttuurillinen.

Digistrategian on oltava mukana kaikessa - sen rooli ei ole olla erillinen appendix.
 

CEO = CDO?


Mutta että toimitusjohtaja ryhtyisi CDO:ksi? En toki väitä, että toimitusjohtajan tulisi ryhtyä viemään digitalisaatio- ja innovaatiohankkeita käytäntöön oman toimensa ohella, mutta näiden onnistumisen edellytyksenä on, että yrityksen CEO on vähintään henkisellä tasolla oman elämänsä CDO.

Vain tämä varmistaa, että tehtävään nimitetty henkilö saa tarvitsemansa tuen tehdä digitalisaatiosta totta.
 

CDO elää innovaatiosta


Koulutuksen ja kokeilemisen kulttuuri ovat olennainen osa digitalisaatiota, ja siksi CDO:n ajatusmaailman ytimessä ei asu teknologia, vaan innovaatio: digijohtajien todellisella agendalla on luoda organisaatioita, joissa voidaan kokeilla erilaisia bisnesmalleja luovasti ja ketterästi. Innovoida, luoda uusia tapoja toimia ja luopua niistä, jotka eivät toimi. Kulttuureja, joissa saa myös epäonnistua.

Teknologia puolestaan on innovaation naapuri, ja nämä kaksi kulkevat töihin kimppakyydillä.
 

LUE MYÖS:


Haluatko jatkossa uudet blogikirjoitukset suoraan sähköpostiisi? Tilaa joka toinen viikko lähetettävä kooste alla olevalla painikkeella!

Tämä kirjoitus on julkaistu aiemmin ASML:n blogissa.