השוויון מתחיל מהשטח: גרסת סיילספורס

כאשר שואלים את אודליה רוזנפלד, מנהלת אחריות חברתית בסיילספורס "ומה אתן עשיתן בשביל השוויון?" היא פותחת במונולוג ארוך, מרתק, גדוש בתובנות, בדוגמאות ובתוכניות לעתיד. לרגל חודש הנשים הבינלאומי, לקחנו אותה לשיחה צפופה על איך הופכים מילים גבוהות למעשים יומיומיים לטובת הקהילה כולה.

"אנחנו מאמינים בשוויון, וזהו אחד מערכי הליבה של סיילספורס", מספרת אודליה, שמובילה את הגרסה הישראלית של קבוצת Salesforce Women's Network (SWN). כדי להבין במה מדובר, כדאי לקחת צעד לאחור, לקבל מבט-על ולהכיר את מה שנקרא בסיילספורס "קבוצת שיוויון". מדובר בהזדמנות שניתנת לעובדים ולעובדות להתאחד יחד סביב נושא או עיסוק/עניין משותף שאליו הם חשים שייכות. למעשה, כמעט בכל Hub של החברה בעולם פועלות קבוצות מסוג זה, שמשפיעות במידה רבה על התרבות הארגונית. כך למשל, פועלות בארץ ובעולם קבוצות שמתאגדות בנושאים כגון להטב"ק, איכות סביבה וקיימות, גיוון, הכלה וקבלת האחר, הזדמנויות לאוכלוסיות עם צרכים מיוחדים ועוד. "את כל הקבוצות שיש בישראל אפשר למצוא בעוד האבים של סיילספורס בעולם, חוץ מקבוצת ה-Arabforce שהיא ייחודית לנו ומנסה לקדם את החברה הערבית בתוך סיילספורס ומחוצה לה, אנחנו נחשבים למתקדמים ומובילים במיוחד בקבוצות שעוסקות בעשייה לטובת שוויון", היא אומרת.

מרחבי השפעה: חינוך, תעסוקה ושוויון
קבוצת הנשים אותה היא מובילה פועלת בשני מישורים: ערוץ שפונה פנימה, אל תוך החברה, וערוץ שפונה החוצה, אל הקהילה הגדולה. כאשר מסתכלים פנימה, מדברים על כלים להתפתחות וצמיחה אישית לנשים העובדות בסיילספורס. כאשר פונים החוצה – מדברים על יוזמות ומאמצים לטובת נערות ונשים, על רקע הפערים הגדולים שקיימים בחברה. "קשה להאמין, אבל מדי שנה, מצב הנשים מידרדר. במקום התקדמות, יש נסיגה".

תוכלי לתת דוגמה? "אני מדברת למשל על נשים רבות שאיבדו את מקום עבודתן או ששכרן קוצץ בתקופת הקורונה. ובתקופה האחרונה, יש נשים רבות שנשארות בבית כשהבעלים במילואים ו/או מפוטרות – זה בלתי נתפס, והן משלמות על כך מחיר כבד".

כשאת מדברת על שוויון, באיזה תחומים אתם פועלים? "שני הפילרים המרכזיים שלנו הם חינוך ותעסוקה. השאלה שלנו היא איך אנחנו רוצות לראות את שני העולמות האלה בשנת 2040. הדרך ארוכה ויש הרבה מה לעשות".

לפני שניגע בקהילה, תוכלי לספר על יוזמות מעניינות שקורות בתוך החברה עצמה? "בתוך סיילספורס יש לנו המון מרחב השפעה – והנשים שלנו יודעות שהן יכולות להגיד 'אני רוצה להיות מנטורית', 'אני רוצה לארח קבוצה מהפריפריה', 'אני רוצה לעשות האקתון', ׳אני רוצה להוביל סשן בבית ספר'. יש מנעד שלם של עשייה שנשים (וגברים כמובן) בחברה יכולות לקחת בו חלק, ובאמת להשפיע מקרוב על עתיד הנערות והנשים במדינת ישראל. בתקופה האחרונה השקנו תוכנית שנקראת 'מנהיגות בשעת משבר', בה אחת לשבועיים אנו מזמינות נשים משפיעות ומובילות בתחומן, שנותנות תכנים וכלים רלוונטיים בנושאי מנהיגות, קבלת החלטות, משא ומתן ועוד".

אודליה מספרת כי בתוכנית זו כבר לקחו חלק העיתונאית דפנה ליאל, שסיפקה פרספקטיבה מרתקת על מנהיגות נשית מיום הקמת המדינה – וגם על הדרת נשים בפורומים שלטוניים. העיתונאית קרן מרציאנו דיברה על השפעת המלחמה על הכלכלה ועל איך נשים מתנהלות עם כסף. יועצת המשא ומתן ונסה סיימן העניקה כלים בנושא "איך לבקש העלאה בשכר ולהישאר בחיים", ועוד.

מרכז פרס וסיילספורס: נשים יוצרות חדשנות
כאמור, חלק ניכר מהעשייה מופנה החוצה, אל הקהילה כולה, ואודליה מספרת כי "אנחנו עושות הרבה כדי לחשוף נערות לעשייה בהייטק. אנחנו מראות את מה שההייטק מציע – לא רק להיות מפתחת אלא גם במסלולים נוספים כמו מעצבת, אשת מכירות, אשת מוצר,מגייסת עובדים ועוד.

אחד המיזמים היותר מסקרנים נולד משיתוף פעולה ייחודי בין סיילספורס למרכז פרס לשלום ולחדשנות. "יצרנו ביחד סיור שנקרא 'נשים יוצרות חדשנות'. הסיור מתבסס על מרכז המבקרים הקיים, והוא פתוח לקהל הרחב, כך שאנו מזמינים את כולם – ובעיקר בני ובנות נוער – לבוא ולקחת חלק במסע שנותן פרספקטיבה נשית על החדשנות הישראלית. הסיור הזה הוא חלק מהמאמץ של סיילספורס לייצר הזדמנויות לחשיפה בתחום".

לצד זאת, בכל שנה מתקיימות 3-2 תוכניות שוויון פעילות בהובלת סיילספורס. כך למשל, החברה מאמצת אחת לשנה תוכנית לנערות כגון "סודקות את תקרת הזכוכית", ״המרכז לחינוך סייבר״  מארחת תוכנית המיועדת לנשים מהמגזר הבדואי, מטפחת צוערות של משרד החוץ ועוד. "הרעיון הוא לספר להן על עולם הייטק, כדי שאותן נערות וצעירות יכירו את הפוטנציאל, יבינו שזה אפשרי עבורן אילו החלטות לקבל ויידעו מה ללמוד כדי להגיע למסלולים הרלוונטיים".

בהקשר זה כדאי גם לציין את שיתופי הפעולה עם "באות", קהילת נשים בתפקידי מחקר ופיתוח תוכנה ועם Woman to Woman – קורס ״האקדמיה לאמהות״ הכשרה לתפקיד דאטה אנליסטית – תפקיד מבוקש ונדרש בתעשייה. "בתוכנית זו, לה שותפה גם עיריית תל אביב, הנשים עוברות את ההכשרה בחופשת הלידה שלהן, ולאחר מכן מי שתרצה תוכל  להתחיל את המסע שלה בתעשייה״

בנוסף, פורום הנשים בחברה הוא שותף פעיל ומשמעותי בתכנית  הדגל של הסייט בישראל  "גשר לקריירה", ההכשרה המקיפה לא.נשים ממגוון אוכלוסיות לתפקיד מיישמי.ות סיילספורס . "זהו קורס שמשנה מסלול חיים, מייצר מסלול קריירה חדש ומשמעותי לא.נשים שלא היו נחשפים אליו בלעדיו, אנחנו נותנים למשתתפים הזדמנות אמיתית להיכנס לאקוסיסטם שלנו", מוסיפה אודליה. "זה  מהלך מאד משמעותי שאנחנו משקיעים בו הרבה משאבים ורואים הצלחות מרגשות״

מרוויחה, מצליחה, מאושרת
כאשר אודליה נשאלת לגבי התוכניות לעתיד, הדבר הראשון שהיא מדברת עליו הוא להיות משפיעה ומעורבת בתכניות עם אימפקט גבוה, כמו גם על יצירת חיבורים היא מדברת על קואליציות של השפעה, מאמינה במכפילי כוח ליצירת שינויים דרמטיים בעולמות האלה. יש לנו עוד הרבה עבודה, היא אומרת. "הייתי רוצה לחבר עוד יותר את הפרטנרים ואת הלקוחות שלנו לעשייה שלנו. אני רוצה לייצר שת׳פים נוספים סביב התוכניות והיוזמות שלנו. אז כן, אנחנו עושות הרבה, אבל אני רוצה עוד".

תמיד עסקת באחריות חברתית? "ב-12 השנים שבהן אני עובדת בסיילספורס, עשיתי מגוון תפקידים. לפני התפקיד הנוכחי הייתי מנהלת תחום חוויית העובד. גדלתי בעולמות של גיוס, רווחה ושיווק, אבל תמיד נמשכתי לעשייה החברתית. אני מחפשת את הערך והמשמעות שבעשייה, וככל שהזמן עבר, הבנתי ששם הלב שלי, והפאשן שלי.  להיות מנהלת אחריות חברתית ומנהלת פורום הנשים בסיילספורס זו זכות גדולה מאד, העשייה הזו מרגשת אותי בכל יום מחדש".

לסיום, תני לי את כל תורת השוויון על רגל אחת. "כשאישה מביאה לידי ביטוי את היכולות שלה; מרגישה בעלת ערך במקום העבודה שלה; מרוויחה בהתאם, כמו הקולגות הגברים שלצידה; ועושה את מה שהיא אוהבת – זו תמצית ההצלחה והשוויון אליו עלינו לשאוף.