Een gewone woensdag van een Salesforce Strategic Projects Delivery Director*

Voor mij is de work-life balance echt belangrijk. Vooral als je het wat langer wilt volhouden in een zo snel bewegend en snelgroeiend bedrijf als Salesforce. Een bedrijf ook, dat dankzij het hoofdkantoor in San Francisco, niet altijd om 18:00 uur ophoudt met mailen en Chatten. Dus ik probeer altijd structureel quality time met de familie in te plannen. Als het niet 's morgens is, dan is het wel 's avonds. Natuurlijk is er niet zoiets als een typische of standaard Salesforce-dag , maar zie hier hoe een doodgewone woensdag er onlangs uitzag:

7:00 Ik ben niet echt een vroege vogel, dus ik zet de wekker om 6:50 en sta dan pas op, na één keer de snooze-knop.

Na het helpen van de kinderen met het ontbijt, en een eerste kop koffie, check ik mijn Chatter berichten op mijn telefoon voor eventuele wijzigingen in het schema van de dag of dringende dingen die ik meteen moet beantwoorden. Hoewel ik van origine Amerikaanse  ben, ben ik goed genoeg geïntegreerd in de Nederlandse cultuur om met mijn kinderen naar school te fietsen en terug. Dan in de auto springen om naar het kantoor in Amsterdam te gaan.

8:30 Op weg naar kantoor bel ik in op onze wekelijkse management team call waarin we de Customer Success Group (CSG)-prioriteiten van de week bespreken. Dan komen ook de klant-meetings van die week aan de orde, de bezetting van onze strategische commitments, werving en het voorspellen van onze cloud services business.

9:30-12:30 We houden onze  CSG kennisdelingssessie, die acht keer per jaar plaatsvindt. Onze CSG Scandinavië en Benelux teams zijn aangesloten via video conferencing. En belangrijke presentaties worden gegeven over best practices, lessons learned en welke uitdagingen we op welke manier hebben opgelost. Deze keer hadden we een gastspreker van ons Salesforce University team  die vertelde hoe onze klanten onze User Readiness offerings kunnen inzetten om het gebruik van ons platform te verhogen.

12:30-13:00 Lunch met collega's na het kennisdelen. Een snelle controle van e-mails en Salesforce Chatter op mijn telefoon.

13:00-14:00 Gedurende de week praat ik enkele keren met potentiële kandidaten voor de vacatures van architecten en projectmanagers in ons team. Vandaag had ik een video-interview met een kandidaat in Denemarken.

14:00-15:00 Bekijk de status van onze Strategic Projects met het oog op het sluiten van dit kwartaal en het actualiseren van de prognoses. Ook moeten we de  personeelsbezetting plannen om ervoor te zorgen onze architecten ingezet worden op de juiste opdrachten en kunnen voldoen aan hun persoonlijk gestelde doelen.

15:00-15:30 Een paar activiteiten om een non-profit vrijwilligersactiviteit te organiseren voor het team, waarbij we middelbare-schoolkinderen helpen met hun interviewtechnieken en hun Engels.

15:30-16:00 Tijd voor een pauze en wat bijpraten met collega’s. Rondlopend of bij de Nespresso-machines (What else? ;-))

16:00-17:00 Even de laatste status checken van een strategisch, multi-cloud, internationaal project dat we vanuit Zweden runnen.

17:30 Op tijd naar huis om te eten voordat de kinderen moeten worden opgehaald van hun sportieve activiteiten.

19:00-21:00 Quality time met het gezin; helpen met schoolwerk en praten over de dag.

21:00 Een laatste controle van e-mails om alle items weg te werken oen zeker te zijn dat ik de volgende dag fris kan beginnen.

22.00 Nog net genoeg tijd voor één aflevering van mijn huidige favoriete serie - Breaking Bad. Voordat de lichten om 23:00 uur uit gaan.

*) Het Strategic Projects team is verantwoordelijk voor het goed afleveren van de meest complexe projecten voor onze strategische klanten zodat zij de maximale waarde uit ons platform halen en daarmee verzekerd zijn van een langdurig succes.