IRO : sur les chemins de l’omnicanalité

IRO : sur les chemins de l’omnicanalité

 

Créée en 2005, la marque de mode mêlant le rock vintage new-yorkais, le romantisme parisien et le grain de folie tokyoïte a essaimé dans le monde à travers des points de vente physiques et digitaux. Rachetée en 2019 par le groupe chinois Ellassay (notamment propriétaire de Laurèl et d’Ed Hardy), bouleversée par la crise de la Covid-19, la griffe accélère sa stratégie omnicanale. Avec Salesforce en soutien.

 
 
 

1. Comment bien connaître une clientèle réputée très hétérogène ?

Qu’il paraît loin le temps où une marque pouvait décrire les yeux fermés le profil type de « sa » cliente ! Aujourd’hui, alors que les enseignes de prêt-à-porter rayonnent aussi bien en boutiques que dans les réseaux sociaux, dans leurs réseaux de distribution ou encore leurs marketplaces partenaires, la mission semble impossible. C’est ce que décrit Tiffany Biou, Chief Marketing & Digital Officer : « Par exemple, les retours de nos vendeuses en boutique désignent une femme de 45 ans comme client type. Or sur nos communautés Instagram, nous observons que nos clients ont entre 18 et 24 ans. »

L’hétérogénéité des profils, selon les différents réseaux de vente, complexifie la communication de la marque alors même que celle-ci doit répondre à cette nouvelle exigence du commerce contemporain : pousser le bon message au bon moment, à la bonne personne et proposer des expériences uniques à chaque client. Pour adresser et interagir avec efficacité et précision, la connaissance client a été identifiée comme l’un des enjeux clés.

IRO a choisi de le relever avec Salesforce et notamment avec Marketing Cloud récemment mis en place : « Nous sommes en train d’organiser et d’ordonner notre base de données afin de la segmenter proprement pour retravailler tout le parcours client. Nous sommes prêts pour la croissance », explique Tiffany Biou.

Connaître chaque client avec ses spécificités, ses attentes et ses besoins permet à IRO de proposer du contenu exclusif sur chaque canal. Et de toucher chaque cible en plein cœur. Ainsi, le web est-il désormais abordé comme une destination expérientielle unique avec ses messages spécifiques et des produits non distribués en boutique physique.

 
 
« À l’issue de la crise sanitaire, durant laquelle le web a pris avec succès le relais des boutiques fermées, le site e-commerce a été entièrement reformaté avec une orientation mobile-first et un développement réalisé avec Salesforce. »
Tiffany Biou
 Chief Marketing & Digital Officer
 
 

2. Les grands chantiers de l’omnicanalité au service du client

En 2022, IRO compte de nombreux points de distribution : 100 magasins dans le monde, une présence chez des magasins multimarques, ainsi que l’e-commerce (sites web en propre, marketplaces et réseaux sociaux). La marque affirme son ambition de devenir 100 % omnicanale, et par conséquent, d’unifier la gestion de ces canaux sur une même plateforme : Salesforce. Les solutions Marketing Cloud, Commerce Cloud, Service Cloud et Tableau en sont les bras armés.

Ainsi, à l’issue de la crise sanitaire, durant laquelle le web a pris avec succès le relais des boutiques fermées, le site e-commerce a été entièrement reformaté avec une orientation mobile-first et un développement réalisé avec Salesforce : « Une nécessité car plus de 75 % de nos utilisateurs sont sur mobile. Les taux de conversion ont fortement augmenté depuis la refonte du site », précise Tiffany Biou.

La digitalisation des boutiques physiques est un autre de ces chantiers avec, comme sujet majeur, le partage de la connaissance client auprès des équipes sur le terrain. La data unifiée rend toutes ces informations clients (profil, achats, relations avec la marque…) accessibles à tous et en temps réel pour un service client de très haute qualité : « C’est une véritable aide à la vente ».

 
« Le stock unifié a eu un effet waouh sur l’adressage des commandes, notamment durant les opérations commerciales de fin d’année. »
Tiffany Biou
Chief Marketing & Digital Officer
 
 

3. Unifier pour mieux servir

Autre avancée notable de cette transformation digitale : le stock unifié, rendu possible grâce à la centralisation dans Salesforce et qui a déclenché une accélération des ventes digitales. « La profondeur de stock chez IRO est limitée avec des produits qui se retrouvaient très vite en rupture en entrepôt. Le stock unifié a eu un effet waouh sur l’adressage des commandes, notamment durant les opérations commerciales de fin d’année », souligne Tiffany Biou. Désormais, IRO rend accessible un plus grand nombre d’articles à ses clients en ligne. Et en boutique ? Le chantier store-to-web est en marche. Avec le développement d’une appli mobile pour les clients en magasin leur permettant de commander telle taille de vêtement ou telle couleur d’accessoire, indisponibles dans la boutique. Vous avez dit commerce unifié ?
 
 

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ordinateur montrant une capture d'écran du replay de l'intervention d'IRO chez Salesforce.
 

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