Portal al futuro: Postini multiplica la productividad por diez sin incrementar los niveles de personal
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"No habríamos podido admitir el número de clientes que tenemos en la actualidad sin Salesforce. La función de personalización Apex Builder de salesforce.com nos ha permitido adaptarnos efectiva y eficazmente. Además de la perspectiva que ha proporcionado a nuestros representantes de ventas, Salesforce ofrece al consejo de administración una mayor visibilidad de cada etapa del ciclo de cliente: desde los candidatos hasta la activación del servicio."
El reto
- El rápido crecimiento de Postini estableció la necesidad de un mejor sistema de gestión de interacciones con los clientes para garantizar tiempos de respuesta más rápidos
- La compañía de servicios de protección de correo electrónico necesitaba una mejor visibilidad de las interacciones con los clientes en toda la empresa
- La compañía deseaba mejorar su proceso de distribución para gestionar problemas de clientes y ofrecer una visibilidad a nivel ejecutivo en el caso de problemas de clientes más graves
- Postini también deseaba la identificación proactiva de los problemas de los clientes y mejoró los niveles de satisfacción generales de los clientes
La solución
- Postini implementó Salesforce Service & Support y Salesforce SFA en 170 usuarios con diferentes ubicaciones
- La solución ofrece una perspectiva individual de la actividad de los clientes y las respuestas de la compañía en ingeniería, finanzas, ventas, marketing, servicios al cliente y servicio de atención al cliente
- Con Apex Builder, Postini implementó un proceso de distribución personalizado, con visibilidad a nivel ejecutivo, en cuestión de días e implementó un proceso de comentarios de clientes en menos de una semana
Los resultados
- Salesforce Service & Support ayudó a que Postini redujera el tráfico de correo electrónico de asistencia en un 95 % y el volumen de casos en un 10 %
- Un nuevo portal Web de autoservicio redujo el coste global de las interacciones de los clientes
- La solución multiplicó por diez el número de clientes que Postini podía gestionar con la misma cantidad de personal
- La participación en las encuestas aumentó un 200 %, lo que dio como resultado niveles excelentes de satisfacción de los clientes del 99 % y menores tasas de deterioro

