あなたの会社は世界の潮流とズレていない？製造業トレンド最新版
ものづくり白書2026が示した経済安全保障への意識の高まりは、グローバルでも共通の潮流です。世界の製造業がどう動いているか、最新トレンドレポートで確認しませんか。
Key Takeaways
世界的な地政学リスクの顕在化や頻発する自然災害、保護主義的な通商政策の広がり……。現代の製造業を取り巻く環境は、以前にも増して不確実性に包まれています。
そうした中、企業の「生命線」として重要視されているのが「サプライチェーンの強靭化」と定常的な購買オペレーション（プロキュアメント）の根幹となる、上流の「ソーシング（供給源の戦略的選定・管理）」の高度化です。
本記事では、経済産業省が発表した「2026年版ものづくり白書」の最新データをひも解きながら、製造業の調達部門が直面している真の課題を浮き彫りにします。
さらに、同白書でベストプラクティスとして取り上げられたアマダの事例を通じて、これからの調達部門が目指すべき「ありたい姿」と、それを実現するためのアプローチを紹介します。
目次
ものづくり白書2026が示した変化とギャップ
政府が2026年5月29日に閣議決定した「2026年版ものづくり白書」は、製造業における経済安全保障の重要性を強く訴えています。
日刊工業新聞の記事や時事ドットコムの記事でも報じられているように、経済安全保障の取り組みを実施している企業は、2024年度の約4割から2025年度には約6割へと大きく増加しました。日本の製造業が外部環境の変化に敏感に反応し、危機意識を高めている証左と言えるでしょう。
しかし、白書のデータをさらに読み解くと、深刻な「実態ギャップ」が浮かび上がってきました。多くの企業が国際情勢などの「情報収集」には着手しているものの、調達先の多角化やサイバーセキュリティの強化といった「踏み込んだ対応」を実際に実施している企業は3割前後にとどまっているのです。
リスク分析を踏まえた戦略の策定や具体的な対応策の実施といったプロセスに至っては、約半数から6割の事業者が「必要性は感じているが実施していない」と回答しています。
では、何が実行を阻んでいるのでしょうか？
白書によれば、経済安全保障の取り組みを今後強化する際の最大の課題として「サプライチェーン上の取引企業の動向の把握」が、前年調査から上昇しトップに浮上しました。
サプライチェーンが複雑にグローバル化する中で、「そもそも自社の調達網全体で何が起きているのかを可視化できていない」という根源的な壁に多くの企業が直面しているのです。
調達の課題を解決する戦略的ソーシング3つのデモ
サプライヤ対応や適正価格の見極め、安定調達など、Salesforceで実現できる戦略的ソーシングの3シナリオをデモでご確認いただけます。調達DXの具体像がわかる内容です。
従来の調達プロセスでは限界な構造的課題
なぜ、取引企業の動向把握が難しいのでしょうか。それは、多くの製造業において調達業務のプロセスが旧態依然とした構造から抜け出せていないことに起因します。主な要因は下記の3つです。
1. 情報管理の分散と属人化
Excelのシートや個人のメールボックスにサプライヤーとのやり取りや納期情報が散在していませんか？ 担当者一人ひとりの頭の中にしかない属人的なノウハウに依存した状態では、組織全体としてサプライチェーンの状況をリアルタイムに俯瞰することは不可能です。
2. 「後手」の対応を強いるプロセス
現在の多くの調達業務は、問題が発生してから対応に追われる「事後対応型」になっています。部品が届かないと分かってから慌てて代替先を探すようなオペレーションでは、現在の不確実性の高い環境下で事業継続性を担保することは困難です。
3. 部門間・企業間のサイロ化
サプライヤーの生産状況やESG（環境・社会・ガバナンス）に関する情報、納期の進捗状況が、社内の設計、生産管理、営業といった他部門とシームレスに共有されておらず、結果として企業全体の俊敏性を損なっています。
経営環境が安定していた時代であれば、特定の担当者と主要サプライヤーとの阿吽の呼吸によって、コスト削減と安定供給を両立できたかもしれません。しかし、「いつどこで供給網が寸断されるか分からない」現代において、このような「属人的かつサイロ化された調達プロセス」は限界を迎えています。
必要なのは、データに基づき、リスクを先読みし、サプライヤーと協調して俊敏に動くことができる「戦略的調達組織」への進化です。
白書が評価したアマダの調達DX
この「情報収集から実行へ」の壁を乗り越え、戦略的な調達組織を見事に体現しているのが、金属や樹脂などの加工機械を手がけるグローバルメーカーであるアマダです。
同社の取り組みは、2026年版ものづくり白書（第4章第4節）において「サプライチェーン強靭化」の好事例として大きく取り上げられました。アマダはどのようにしてこの変革を成し遂げたのでしょうか。主なポイントは下記の3つです。
1.組織の「即応性」と「戦略性」の分離
アマダはまず、調達部門を抜本的に改革しました。日々の調達業務を担う「資材調達推進部」と、将来の調達戦略の企画・設計を担う「調達戦略企画室」に組織を分割したのです。
これにより、目の前の納期調整に追われることなく、BCP（事業継続計画）や地政学リスクを踏まえた中長期的な調達基盤の強化を専任で推進する体制（戦略性）と、現場での迅速な対応力（即応性）を両立させました。
2.「サプライヤーポータル」による情報共有と可視化
組織改革と並行して、同社はシステム基盤の刷新にも踏み切りました。SalesforceのSRM（Supplier Relationship Management＝最適なサプライチェーン構築・管理）システムを導入し、サプライヤー情報の集約と活用を目的とした「サプライヤーポータル」を構築したのです。
従来は属人的に行われていた管理から脱却し、生産情報や納期の進捗状況など、自社とサプライヤーが持つ情報をポータル上で相互に可視化・共有する仕組みを作り上げました。これにより、業務の標準化が進み、欠品数の削減や、見積もりや図面に関する照会業務の大幅な省力化を実現しました。
3.高度な「予兆管理」による先手の対応
情報の可視化がもたらした最大の成果は、体系的かつ「高度な予兆管理」の実現です。サプライヤーポータルを通じて潜在的な調達リスクを早期に把握できるようになったことで、欠品や納入遅延を未然に防ぐ予防措置を講じることが可能になりました。
「問題が起きてから対処する」従来型の調達から、「データに基づいてリスクを先読みし、事前に対処する」次世代型の調達へと進化を遂げたのです。
4.調達部門の「ありたい姿」：経営の競争優位を生み出す源泉へ
アマダの事例が私たちに示唆しているのは、「調達DX」の真の目的は、単なる業務の効率化やコスト削減ではないということです。
これからの調達部門に求められるのは、「変化する世界情勢の中でも、供給を止めず、リスクを先読みし、企業競争力を支える戦略的調達組織」へと生まれ変わることです。
経済産業省のガイドライン等でも議論されている通り、調達の強靭化は単なるコスト負担やリスク低減に留まらず、企業の持続的な事業継続と、新たなビジネス機会を獲得するための経営戦略そのものとして位置づけられています。
不確実性の高い時代において、調達部門は以下の3つの役割を担う必要があります。
調達の課題を解決する戦略的ソーシング3つのデモ
サプライヤ対応や適正価格の見極め、安定調達など、Salesforceで実現できる戦略的ソーシングの3シナリオをデモでご確認いただけます。調達DXの具体像がわかる内容です。
1.リスクインテリジェンスの中核
外部環境の変化やサプライチェーン上の取引企業の動向をリアルタイムで感知し、経営陣に有益なインサイトを提供する。
2.エコシステムのオーケストレーター
単なる「発注者と受注者」の枠組みを超え、サプライヤーを不可欠なビジネスパートナーとして巻き込み、相互の情報を透明化することで強靭なネットワークを構築する。
3.データ駆動型の意思決定者
属人的な勘や経験に頼るのではなく、統合されたデータプラットフォームを基盤として、迅速かつ的確な意思決定を行う。
アマダはまさに、この「戦略的調達組織」への変革を、実行可能なシステム基盤を取り入れることで実現したと言えます。
SalesforceのAIが実現するサプライチェーンの強靭化
経営戦略としての調達基盤を構築するうえで、テクノロジーの活用は不可避です。では、なぜアマダをはじめとする先進企業は、その基盤としてSalesforceを選んでいただいたのでしょうか。
それは、Salesforceが単なる調達管理ツールを超え、企業全体のデータ統合とコラボレーション、そしてAIによる自律化を見据えた一気通貫のプラットフォームだからです。その主な優位性は下記の3つです。
1.統合されたデータプラットフォームによる可視化
Salesforceは「Customer 360」や、AIに正確な文脈（コンテキスト）を与えるデータプラットフォーム「Data 360」を通じて、企業内外に散在するさまざまなデータを一元管理します。これにより、すべてのサプライヤーの状況をリアルタイムで俯瞰し、サプライチェーンの動向や潜在的なリスクを瞬時に特定することが可能になります。
2.サプライヤーポータルと組織横断コラボレーション
アマダの事例でも紹介したように、セキュアな環境下で「サプライヤーポータル」を構築し、サプライヤーとの双方向のコミュニケーションを実現します。さらに、ビジネスコラボレーションツールの「Slack」と連携することで、社内外を横断したシームレスな情報共有体制が整い、意思決定のスピードが飛躍的に向上します。
3.Agentforceによる「AI自律実行型」
調達データを可視化したその先には、「AIによる調達の自律化」というさらなる進化が待っています。Salesforceが提供する「Agentforce」は、事前に設定されたルールに従うだけのチャットボットとは異なり、膨大なビジネスデータと自然言語処理を用いて自律的にタスクを実行するAIエージェントです。
製造業向けソリューション「Agentforce Manufacturing」を活用すれば、SRMのデータ基盤の上でAIエージェントが予兆を検知し、最適な在庫管理や代替サプライヤーの提案を自律的に支援する、次世代の調達体制が現実のものとなります。
次世代サプライチェーン構築に向けた一冊
2026年版ものづくり白書が突きつけたのは、「調達先の動向把握」という高い壁と、「情報収集」から「実行」へと踏み出せない製造業のジレンマでした。
しかし、アマダの実践が示すように、組織のあり方を見直し、適切なデータ基盤（SRM）を導入することで、調達部門は企業のリスクを最小化し、ビジネスの成長を支える戦略的組織へと飛躍することができます。
世界的なサプライチェーンの再編は現在進行形であり、これに対応することは「いつかやる」ではなく「今すぐ着手する」べき経営の生命線です。情報収集のフェーズを終え、次なる「実行」へと歩みを進める時が来ています。
まずは、自社の調達プロセスの現在地を客観的に評価し、どのような調達DXが求められているのかを確認することから始めてみませんか？ より具体的なステップや実践的なノウハウを知りたい方は、ぜひ以下のeBookをご活用ください。
＜eBookでわかること＞
- 「調達のトリレンマ」の正体と突破口。 コスト削減・安定調達・ESG等の社会的要求を同時に満たす難しさを、どう解くか
- なぜ基幹システムやソーシング専用ツールではなく「SRM」なのか。 サプライヤーを取引先ではなく「共創パートナー」と捉える発想の転換
- 現場の悩みを解く7つの具体策。サプライヤー360ビュー、見積依頼〜査定の一元化、調査依頼の自動催促など、明日から効く機能を画面イメージ付きで
- 供給停止を未然に防ぐ「予兆管理」の実装例。サプライヤーからの出荷停止連絡をリアルタイムに掴み、即応する仕組み
- AI「調達エージェント」ができること。納期リスクの示唆、関税影響を受ける契約・製品のリストアップ、代替サプライヤー提案の自動化
まずは自社の調達DXの現在地を確認したい方へ
本ガイドでは、特にソーシング業務が直面する課題を深く掘り下げ、あらためてSRMの重要性をご説明。そしていかにデジタル技術を活用してそれらを解決し、企業価値を最大化していくかをご紹介します。
