執筆者名
Mitsuki Miyagi
author title Manager, Industry Advisor - Sustainability & Net Zero
職歴
英国でサステナビリティ学を専攻後、デロイト トーマツ コンサルティングに参画。サステナビリティ領域において、官民双方のGX戦略の立案から実行までを支援。2025年にセールスフォース・ジャパンへ入社。現在は、脱炭素・サステナビリティ領域のソリューション「Agentforce Net Zero」の市場展開(Go-to-Market)戦略の立案・推進に従事。
開示起点から経営起点への発展を支えるSX推進基盤の設計要件を、統合・統制・拡張とメタ視点「越境」から整理します。プライム市場上場企業40社超との対話から抽出した、4つの構造的アンチパターンを解き明かします。
サステナビリティ開示を単なる制度対応で終わらせてよいのでしょうか。SX推進を駆動する4つの構造変化を読み解き、「開示起点」から「経営起点」へ跳躍するための視座を提示します。



