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Dreamforceは単なるビジネスカンファレンスではなく、没入体験型イベントです。あなたのビジネスとイノベーションに対する考え方を変える方法や戦略のヒントを得るために、ぜひご参加ください。

潜在顧客とは、まだ自社の製品やサービスを利用していないものの、将来的に顧客になる可能性がある人のことです。本記事では、潜在顧客の定義や掘り起こし方、アプローチに最適なBIツールについて詳しく解説します。

Salesforce が提供するデータ分析手段の違いをわかりやすく整理し、組織がデータドリブン経営へ進むための道筋を、Salesforce Japan で Tableau の PMM を務める杉村麟太郎が解説します。

マネジメント能力には、戦略的思考力や問題解決力、コミュニケーション力などのスキルが欠かせんません。本記事では、マネジメント能力の概要から必要なスキル、能力を向上させるための方法などを解説します。

プレイングマネージャーは、チームを管理・指導するマネージャーであり、現場のプレイヤーとしての役割もあります。本記事では、プレイングマネージャーの役割や必要な能力、配置するメリットなどを解説します。

スケールメリットとは、事業規模を拡大することで得られるコスト削減・生産性向上・競争優位性などの経済効果。本記事では、スケールメリットのメリット・デメリット、業界別の具体例まで詳しく解説します。

資生堂が推進するデジタル変革を4回に渡って紹介する連載「資生堂のDX戦略」。第4回目は「MuleSoft」を活用したデータ連携基盤を構築プロジェクトをリードした資生堂の神永麻以子氏に話を聞きました。

キーエンス出身で経営コンサルタントの高杉康成氏が提唱する概念「性弱説経営」の考え方から、誰もが成果を上げられる組織づくりのヒントを公開します。

キャズムとは、新しい商品やサービスを市場に展開する過程で生じる大きな溝（障壁）のことです。本記事では、イノベーター理論におけるキャズム理論やキャズムを超えるコツ、実際に超えた成功事例を紹介します。

本記事では、部下の営業力強化に役立つ資格を業界別に紹介しています。実務に即した資格を厳選し、キャリアアップやチーム全体のパフォーマンス向上につながるヒントを提供しているので、ぜひご活用ください。