AI(人工知能) コンテキストエンジニアリングとは?意味・プロンプトとの違い・始め方を解説 Tsuyoshi Kimura 2026年8月6日 コンテキストエンジニアリングとは、AIが応答を生成する際に参照する情報環境そのものを設計・管理する技術です。AIに「何を、どの順で、どれだけ渡すか」という設計こそが出力の質を決めます。 CEO CIO 経営幹部 Agentforce もし、あの偉人、あの歴史的シーンにAgentforceがあったなら。【本能寺の変すら想定内!?織田信長編】 Shiho Nishizuka 2026年8月6日 「歴史×AIエージェント」の連載に織田信長が登場! 類稀なカリスマ性と先進性で戦国のレガシーを破壊した信長がもしも「Agentforce」を使っていたらーー。本能寺の変という最悪の危機も織り込んだ、究極のBCP(事業継続)を紐解きます。 Salesforce Platform Digital 360 AI(人工知能) 中堅・中小企業 地方創生2.0から読み解く、地域中堅企業が果たすべき役割 Daisuke Shinoda 2026年8月6日 「地方創生2.0」を、地域の中堅企業はどう自社の一手に翻訳できるのか。2025年閣議決定の5本柱を読み解き、地域経済の「負の連鎖」を断ち切る主役としての役割と、DXが生む自律的な循環型モデルを提案します。 中堅・中小企業 AI(人工知能) Agentforce エージェント型AI エージェント・ウォッシングとは。「AIエージェント」の8割は、本物ではない Tsuyoshi Kimura 2026年8月6日 「AIエージェント」を名乗る製品の多くは、従来のチャットボットやRPAの看板を塗り替えただけーー。ガートナーはこれを「エージェント・ウォッシング」と名づけました。本物と偽物の境界と、経営者が投げるべき4つの問いを解説します。 Data Cloud CEO CIO CIO AI投資のROIを、どう証明するか。日本のIT意思決定者277人が挙げた「5つの壁」と突破口 Ryo Takada 2026年8月6日 日本企業のCIO・ITリーダー277人への調査で判明した「AI ROI証明」の最大課題と、業務再設計・人材再配置・スキル習得・再調整の4ステップ解決策を徹底解説。Salesforce自社における実践事例を交えて紹介します。 Data Cloud CEO CIO Agentforce AI認定資格でAgentblazerになり、Agentforceの成功を牽引する方法 Dana Calleja 2026年8月6日 Agentblazerのレベルを上げて、「認定 Agentforceスペシャリスト」資格を取得しましょう。「認定 Agentforce スペシャリスト」および「認定 Data 360 コンサルタント」と、これらの資格があなたやあなたのビジネスにおいて、素晴らしい顧客体験を提供するためにどのように役立つかについて、詳しく紹介します。 Trailblazer Community Salesforce Platform Salesforceコンサルタント Salesforce認定資格 Salesforce 認定資格がもたらす3つの大きなメリット Kari Lucio 2026年8月6日 Salesforce 認定資格を取得することは、ご自身はもちろん、採用担当者や雇用主、そして社会に対して、あなたが確かなスキルを持っていることの証明になります。組織内でどのような役割を担っているかに関わらず、あなたのキャリアを後押しする認定資格が必ず見つかります。 Trailblazer Community Salesforceの企業文化 Salesforce認定資格 データの可視化 データで未来を切り拓け。世界最大のデータ可視化コンテスト「Viz Games 2026」、日本で3回目の開催へ Mei Yamaguchi 2026年8月3日 「Tableau(タブロー)」を活用したデータの可視化コンテスト「Viz Games」。2026年も開催します。応募要項を紹介しますので、Tableauユーザーの皆さま、ご応募お待ちしております! データインテグレーション データの有効活用 CIO 企業文化 【支社長に聞く】Salesforce関西支社は、一営業所ではない。自ら決めて動くスタートアップだ Tsuyoshi Kimura 2026年7月28日 約10年で200人規模に成長したセールスフォース・ジャパン関西支社。その魅力と働く醍醐味を、関西支社の黎明期から知る執行役員関西支社長の佐藤亮に聞きました。 企業文化 データ戦略 プロンプトでは、もう差がつかない。経営者が向き合うべき「コンテキスト負債」という新概念 Tsuyoshi Kimura 2026年7月24日 AI活用の成否を分けるのは、もはやプロンプトの巧拙ではありません。会社の知識や判断がAIに渡せる形で整っていない状態=「コンテキスト負債」という新しい指標を解説。ビジネスリーダーが向き合うべき理由と、明日から始める3つの問いを紹介します。 CIO 経営幹部 AI(人工知能)
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