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SFAとは？主な機能や効果的な活用方法、活用事例を解説

最終更新日：2025.3.24

SFAとは、「Sales Force Automation（セールス・フォース・オートメーション）」の略称で、営業支援システムのことです。SFAを使いこなせると、営業活動を効率化および最適化できます。ところが、うまく使いこなせず宝の持ち腐れになってしまっている企業が少なくありません。

SFAの導入にあたり、SFAがどのようなシステムで何ができるのかを正しく理解することが大切です。

本記事では、SFAの機能やCRM・MAとの違い、メリット・デメリットを解説します。

本記事の要約

SFA（Sales Force Automation）は、営業活動の効率化と最適化を目的とした営業支援システムです。営業プロセスの可視化やデータの一元管理を通じて、業務の属人化を防ぎ、営業成果を向上させます。

SFAの主な機能には、①案件管理（商談の進捗を時系列で管理）、②顧客管理（顧客情報の一元管理・共有）、③活動管理（営業指標の記録・分析）、④予実管理（売上予測と目標達成の支援）、⑤報告支援（日報・週報作成の効率化）などがあります。

導入のメリットとして、営業業務の効率化、情報の共有・蓄積による属人化の防止、データ活用による戦略的な営業が可能になる点が挙げられます。ただし、定着しなければ効果が発揮されないため、導入時の教育やサポート体制も重要です。

SFAを選ぶ際は、操作性の良さ、自社の営業プロセスへの適合度、サポートの充実度、他システムとの連携性を考慮することが重要です。

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導入前に押さえるべき基礎知識10選

そもそもなぜSFAが必要なのかから、販売プロセスの見直し、SFAで実現すべき3大機能、定着化のための体制とステップに至るまで、この分野の専門家二人が解説します。ぜひダウンロードしていただき、今後の導入計画にお役立てください。

SalesforceのSFAが選ばれる理由

まとめ：SFAの定着で営業効果を最大化できる

SFAとは

SFAとは「Sales Force Automation」の頭文字をとった略語で、日本語では「営業支援システム」と呼ばれています。おもな機能は、営業メンバーの行動管理や商談の進捗状況管理などです。商談結果の蓄積も可能で、営業活動の効率化やフィードバックに役立ちます。

日本で普及が進んだのは、2000年代からです。近年のモバイル端末の進化もあり、導入を進める企業は増えています。

SFAとMA、CRMの違い

MA、SFA、CRMそれぞれの概要は下記のとおりです。

ツール	概要
MA （Marketing Automation）	営業活動の一部を自動化し、マーケティング活動を効率的する
SFA （Sales Force Automation）	営業業務を仕組み化・標準化し、営業活動を効率化する
CRM （Customer Relationship Management）	顧客の氏名や所属、役職などを一元管理し、顧客との関係性を管理する

MAはマーケティング活動の具体的な施策を実施するために使われます。

SFAは営業活動に入った後の情報や進捗などを管理可能です。そして、CRMは顧客化した後の顧客管理やコミュニケーションツールとして活用します。SFAとCRMは役割が似ている、もしくは重複している部分があるため、2つを統合したSFA/CRMツールも出ているわけです。

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【5分で学ぶ】SFA・CRM

SFA・CRMの基本的なポイントである4つのポイント（顧客管理、案件管理、活動管理、分析/可視化）をデモンストレーションでご紹介します。

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SFAの主な5つの機能

SFAには、主に以下の5つの機能があります。

案件管理機能｜個々の商談を時系列とともに管理する
顧客管理機能｜無駄のない営業活動を実現する
活動管理機能｜戦略的な営業が実践できる
予実管理機能｜目標達成までのプロセスを可視化する
報告支援機能｜営業報告を効率化する

SFAの機能は、営業活動の効率化とともにリソースを最大化し、営業活動の幅を拡げてくれます。SFAの導入時に機能を最大限に生かせるよう、それぞれについて理解を深めておきましょう。

いまから始める営業支援システムでは、SFAの機能を解説と共にわかりやすくまとめていますので、社内共有用にぜひご覧ください。

案件管理機能｜個々の商談を時系列とともに管理する

案件管理機能は、見込み顧客の発掘から成約に至るまで、営業に関わるあらゆる情報を管理する機能です。

提案商品や案件の進捗、停滞や障害の有無、受注見込みなどを管理・分析できます。案件の進捗やプロセスが可視化されることで、次のアクションへとつなげやすくなるのも特徴です。チーム全体で情報を共有できるので、担当者以外も案件の改善点を洗い出しやすくなります。

顧客管理機能｜無駄のない営業活動を実現する

顧客管理機能とは、顧客ごとの名前や所属、役職、電話番号などを管理する機能です。営業活動時や展示会などで得た顧客情報を一元管理し、共有することで、より多くのチャンス創出に寄与します。

また、顧客管理機能は、既存顧客の分析にも活用できます。たとえば、大口顧客を対象に、顧客の企業規模や業種、会社形態などでフィルタリングをすることで、大口顧客になり得る顧客の特徴が見えてくるわけです。

従来の営業活動において、営業先および営業活動の決定は、これまでは個人が培った経験に頼りがちでした。しかし、こうしたSFAの機能で顧客をデータにもとづき客観的に顧客を分析し、営業戦略に活用できれば、組織全体の営業成績のアップが期待できます。

活動管理機能｜戦略的な営業が実践できる

活動管理機能とは、営業活動に関するさまざまな指標を記録・管理する機能です。たとえば、下記のデータを記録および可視化できます。

営業件数
提案数
成約率
受注率

営業担当ごとの成績も数値でわかるようになるため、社員に対して業務の効率化に向けたフィードバックや公正な評価を行えます。成績が良好な担当者の営業活動を分析し、成功要因がわかれば、ほかの社員の教育に活用することも可能です。

たとえば、営業件数や提案数、成約率、受注率などを記録でき、これらのデータをおよび可視化することで、さらなる業務の効率化に対するフィードバックや従業員への公正な評価などにつなげられます。

また、成績が良好な担当者の情報を分析すれば、成功の理由を理解して、ほかの社員の教育に活用できます。

予実管理機能｜目標達成までのプロセスを可視化する

予実管理機能は、あらかじめ入力した予算と実績データから売上を予測する機能です。たとえば、納品予定日と納品予定商品の金額を照合し、自動で売上予測を立ててくれます。

営業活動では、予算と実績に大きな差がないかチェックが必要となります。大きな差が生じると、企業全体の生産性や売上に悪影響を及ぼすためです。予算と実績の差を最小限に抑える、あるいは予算以上の成果を出すためには、定期的な目標達成状況のチェックと課題分析、改善が重要です。

SFAは、リアルタイムでデータが反映され、目標達成状況をいつでもチェックできるため、営業活動の改善までのプロセスの効率化に寄与します。

報告支援機能｜営業報告を効率化する

報告支援機能は、日報や週報といった営業報告を支援し、効率化する機能です。

営業報告は、担当者の稼働をチェックし、プロジェクトや営業部門全体の動きを把握するために必要です。しかし、担当者にとっては作業負荷が重く、上司にとっては確認に手間がかかるというデメリットがあります。

SFAを使うと、フォーマット化された報告書に必要事項のみを入力すればよいため、報告書の作成業務を削減できます。さらに、報告内容を自動で分析してくれるため、上司の確認作業の負担も軽減可能です。

SFAは、負担が大きい報告業務を簡略化および効率化し、リソースを最大化してくれます。

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SFA導入による6つのメリット

SFA導入によるメリットは、次の6つです。

情報共有で属人性を排し、営業の組織化が図れる
営業活動を可視化できる
精度の高い売上予測を立てられる
行動のタイミングを逃さない
ノウハウの共有がパフォーマンスの底上げと人材育成につながる
ニーズにフィットした提案で顧客満足度を向上させる

メリットを読んでひとつでも魅力を感じるものがあれば、SFAの導入を検討してみることをおすすめします。

SFA導入の検討にあたっては、いまから始める営業支援システムにてまとめている日本のSFA導入率や、SFAの主要機能の解説を一度ご覧ください。

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1）情報共有で属人性を排し、営業の組織化が図れる

SFAを導入すると、これまで属人化されがちだった営業のノウハウや情報を営業部門全体で共有可能です。ノウハウを共有できると、担当者のスキルや仕事の取り組み方が標準化され、全体の底上げにつながります。すると、担当者が不在でも、だれもが同じ対応をできるようになるわけです。

SFAは、従来は属人性が高い職種だった営業職を組織化し、効率的かつ効果的に成果を上げられるようサポートしてくれます。

2）営業活動を可視化できる

SFAを導入すると、各担当者の営業活動が可視化され、リアルタイムで確認できるようになります。

従来の日報や週報方式の場合、各担当の営業活動を確認する回数が1回に留まります。その日の終わりや週末に営業報告を受けても、対応できるのは翌日が最短です。従来の営業報告は、タイムリーに対応しなければならない事案や必要なサポートが遅れる仕組みでした。

SFAによって営業活動がその都度更新されるようになると、対応速度が上がります。対応速度の上昇は、課題の分析および改善サイクルを加速させ、生産性の向上を促します。

3）精度の高い売上予測を立てられる

SFAに営業活動や顧客に関するデータが蓄積されると、データをもとに自動で精度の高い売上予測を立てられるようになります。売上予測をもとに、最適な受注タイミングを提案してくれるため、従来のデータ管理および分析業務が簡略化されます。

プロジェクトの進捗や各種データの管理をExcelやスプレッドシートで行っている場合は、SFAによる作業の効率化を実感できるでしょう。

4）行動のタイミングを逃さない

SFAによって営業活動の進捗やプロセスが可視化され、リアルタイムで更新されるようになると、タイミングを逃さず行動できるようになります。

従来は、報告書や担当者の話から進捗やプロセスを把握していました。従来の方法では手間がかかるうえ、ラグが生じるのがデメリットです。SFAを導入すると、従来の方法のデメリットを解消でき、スピーディーに必要な対応を行えます。

たとえば、担当者の活動履歴から手が空いていることがわかれば、次の指示を出すことが可能です。あるいは、売上予測や課題の分析をもとに、的確なフィードバックを実現します。

SFAの導入で、タイミングを逃さず行動できるようになると、成約率や売上の向上を期待できます。

5）ノウハウの共有がパフォーマンスの底上げと人材育成につながる

SFAでノウハウやナレッジを共有できるようになると、担当者それぞれが自己成長を図れるようになります。

担当者は、共有されたノウハウやナレッジをもとに、自身の営業活動をブラッシュアップできます。SFAが各人の強みと弱みを可視化してくれるため、効率的な人材育成にも活用可能です。担当者ごとに的確な教育を施せるため、教育コストの削減も期待できます。

SFAは、自己成長による底上げと焦点化された人材育成を実現し、生産性のアップを実現します。

6）ニーズにフィットした提案で顧客満足度を向上させる

SFAを導入すると、営業活動が効率化され、組織全体のパフォーマンスが向上します。データをもとにした顧客分析によって、顧客ニーズの深掘りも可能です。

蓄積されたデータや分析によって、顧客ニーズにフィットした提案を実現します。顧客ニーズが満たされると、顧客満足度の向上が期待できます。

SFAは、業務を効率化するだけでなく、顧客にとっても有益なサービスの提供につながるわけです。

SFAの効果的な活用方法

以下は、SFAを効果的に活用する方法です。

計画性とともに売上を積み上げる
データをもとに明確な目標値を設定する
外出先で利用する
CRMと連携する
SFAとMAを連携させて効果を最大化する

SFAを導入しても、適切に活用できなければ効果を得られません。SFAの効果を最大化するためにも、活用方法について理解を深めましょう。

計画性とともに売上を積み上げる

初回アポイントから受注までの営業プロセスを可視化できる「パイプライン管理」を行い、SFAで分析すると、リードの商談化率や成約率、成約までにかかる時間や手間などが見えてきます。

分析結果をベースにすることで、設定した売上目標から逆算して、必要なリソースのタイミングを弾き出せます。タイミングが明確になれば、計画的に売上を積み上げられるというわけです。

データをもとに明確な目標値を設定する

SFAでデータ分析をすると、営業部門の強みや弱みも見えてきます。

たとえば、リードの商談化がスムーズにもかかわらず成約率が低い場合、原因を特定するのにSFAに蓄積されたデータが役立ちます。原因が特定できると、今後の営業活動の指針や改善点が見えてくるわけです。

データにもとづいた分析と改善を定期的に行うことで、長期にわたり成果を上げられるとともに、営業部門全体のパフォーマンスアップを期待できます。

外出先で利用する

SFAの多くはクラウドサービスとして提供されており、モバイルデバイスからアクセスできます。

営業活動における情報のすべてをSFAに記録・共有できるため、移動時間に日報を作成したり、資料作成をほかのメンバーに依頼したりも可能です。外出先からもスムーズに業務を進められるようになると、業務効率を高められます。

CRMと連携する

SFAをCRMと組み合わせ、顧客とのコミュニケーション履歴を統合すると、ファーストコンタクトから商談、販売に至るまでのプロセスを俯瞰できます。

各プロセスでのデータを分析することで「なぜ売れたのか」「なぜ失注したか」を解き明かし、営業活動の改善が可能です。CRMだけでなく、会計システムや生産管理システムと連携できれば、社内の基幹システムにもなります。

あらかじめ連携できる製品を選定しておくと、スムーズにシステムを構築できます。

SFAを選ぶときのポイント

SFAを導入する際は、次の8つのポイントを押さえて製品を選ぶことが大切です。

クラウドサービスであること
使い勝手がよいこと
必要十分な機能と拡張性があること
カスタマイズが簡単であること
万全のサポートが用意されていること
ユーザーコミュニティが活発であること
セキュリティが万全であること
常に進化し続けていること

よりよいSFAを導入し、営業活動の効率化を促進しましょう。

クラウドサービスであること

SFAには、その提供形態によってオンプレミス（自社構築）、パッケージ、クラウドといった種類があります。

クラウドは初期の導入コストが安く、スモールスタートを切るのに適しています。サーバーメンテナンスの必要がないうえに、社内PCのリプレースも影響なく行える点が強みです。

さらに大きな利点として、外出の多い営業担当者が外出先から操作できる点が挙げられます。もし自社に合わない場合も、契約解除すればそれ以上のコストがかかりません。

使い勝手が良いこと

SFA の使い勝手が悪いと、毎日使うこと自体がストレスになりかねません。

使い勝手のよいSFAツールを選ぶには、選定段階でいくつかの製品に絞り込み、デモ版を使ってみるのがオススメです。まずは導入予定のチームで試し、操作性や画面の見やすさ、アクセスの容易さなどを評価・検討しましょう。

必要十分な機能と拡張性があること

SFAは、基本的機能こそどの製品も充実していますが、拡張性は千差万別です。「他の部門のシステムと連携したい」「将来的には社内の基幹システムとして活用したい」といった要望に応えられるかどうか、製品を選ぶ際にチェックしましょう。

導入前にそこまでの見通しが立てられなくても、将来的に事業が拡大し、SFAを主軸のシステムとして使い続けることを考えると、拡張性のある製品を選ぶのが無難です。

カスタマイズが簡単であること

SFAはどのような企業にもフィットするよう、機能の面である程度の幅を持たせた仕様になっています。しかし、企業によっては特殊なビジネスモデルを採用しているケースがあるため、目的や用途に応じてカスタマイズが必要になることもあります。

SFAそのものがプラットフォームとして機能し、必要な機能を組み合わせて使えるといった自由度の高さがあると、さまざまな状況に対応できるはずです。

万全のサポートが用意されていること

SFAは、企業の基幹システムとしても活用できます。基幹システムとして導入する際は、万が一のときに万全のサポートを受けられるかは重要なポイントです。

導入時や運用が定着するまでは、大小さまざまな問題やトラブルが起こりやすいものです。困ったときに的確なアドバイスやフォローを受けられると、安心して使い続けることが可能です。

SFAは「導入して終わり」ではありません。むしろ、導入後の定着と運用が大切です。長く使い続けるためには、サポート体制がしっかりしているベンダーを選ぶことが大切です。

ユーザーコミュニティが活発であること

製品によっては、SFAのユーザーがコミュニティを形成し、自主的なセミナーの開催や意見交換などを活発に行っているケースがあります。こうしたコミュニティでは、ユーザー目線のコメントを多々チェックできるため、ベンダーのサポートとはまた違う心強さがあります。また、貴重なナレッジや運用のヒントを得られることも魅力です。

ユーザーコミュニティが活発に活動しているのは、それだけ多くの導入事例や成功事例がある証拠です。さらに「もっと使いこなそう」という熱意をもった、アクティブなユーザーが多いことも示しています。製品のユーザーコミュニティの活発度合いは、製品の信頼性を測るうえでも、大いに参考にできます。

セキュリティが万全であること

SFAには、顧客情報が集積されるので、万全のセキュリティが必須です。したがって、製品の選定においては、どれほどのセキュリティ対策をとっているかを確認する必要があります。

金融機関や政府系機関など、最高レベルのセキュリティを要求される組織への導入実績を見ると、製品のセキュリティレベルを推し量ることが可能です。

常に進化し続けていること

市場は、常に動き続けており、なかでもSFAをはじめとするデジタルツールの世界は、日々新たなテクノロジーが誕生し、高速で進化し続けている分野です。したがって、ベンダーにとっては、最新の技術や概念、ユーザーからの意見をくみ取り、適切な形でブラッシュアップを重ねていく姿勢が必要です。

ブラッシュアップを重ねている姿勢が見えるベンダーの製品であれば、安心して使い続けられるはずです。

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営業支援システム（SFA）を選ぶ10のポイント

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SFAの活用事例

SFAの活用事例を4つ紹介します。

事例1　古い体質を抜け出し、抜本的な営業改革を推進
事例2　積極的にツールを活用、集客数3倍以上、商談数は4倍以上に！
事例3　業務の効率化・高速化で、収益構造を変革
事例4　在宅中でも、出社時と同じ「抜け漏れゼロ」の業務を実現

それぞれの事例をもとに、SFA導入のイメージを深めてみてください。

事例1　古い体質を抜け出し、抜本的な営業改革を推進

会社名：株式会社荏原製作所
事業内容：インフラ、産業用装置・設備の設計・製造

1912年創業の株式会社荏原製作所。しかし、その長い歴史ゆえに、営業部門には古い体質も残っていました。やがて、「拠点の数だけ営業スタイルがある」という状態になってしまい、抜本的な業務改革の一環として「Salesforce」の導入に至ります。

最初に行ったのは業務の可視化。すると、営業担当者が1日1時間程度しか、営業活動に時間を割けていないという驚きの事実が明らかになりました。そこで、書類作成などのノンコア業務を全国で数か所に集約し、担当者がコア業務に専念できる環境を整備。拠点ごとにバラバラだった営業業務を分析し、高スキルの営業スタイルとして標準化しました。

また、過去のメンテナンス履歴を分析し、必要なタイミングで必要なサービスを提案できる体制も構築。現在では理想の体制を目指し、営業に関する多くのプロセスの標準化にあたっています。

事例2　積極的にツールを活用、集客数3倍以上、商談数は4倍以上に！

会社名：株式会社atsumel
事業内容：クラウドインテグレーション、クラウドコンサルティング

株式会社atsumelは、不動産・建設業を手掛ける企業グループの、マーケティング部門を分離独立させた企業です。同社がまず行ったのは、それまでグループ各社で紙やExcelで管理されていた情報を「Sales Cloud」に統合することでした。これにより、業務に関わるあらゆる情報をリアルタイムで正確に把握できるようになり、スピーディーな経営判断を実現しました。。さらに、広告をWeb中心に切り替えて、インサイドセールス部門を設立。シナリオを練り上げ、「Sales Cloud」と「Pardot (現Account Engagement)」で効果的なコンテンツ配信を続けたところ、月間1,560万円だった広告費を、3年後には800万円にまで圧縮。それでいて、Web経由の集客数は3.3倍、商談数は4.4倍にも達しました。ツールの特性を知り積極的に活用することで、多方面での最適化・効率化を実現した好例といえます。

事例3　業務の効率化・高速化で、収益構造を変革

会社名：Mipox株式会社
事業内容：精密研磨フィルムの開発・製造

電子部品用の研磨材市場において、世界トップのシェアを誇るMipox株式会社。ところが、2005年の売上高110億円、営業利益13億円をピークに低迷を続け、2009年には売上高30億円・営業利益マイナス13億円にまで落ち込んでしまいます。その原因は、高いシェアと知名度から来る「受け身の営業」でした。顧客とのコンタクトが少ないうえ、社内での情報共有体制も貧弱なままだったのです。

そこで「Salesforce」を導入しました。まず、すべてのデータを「Salesforce」上に統合し、時間ばかりかかる会議や週報・月報を撤廃しました。営業業務が一気に効率化し、顧客とのコンタクト回数も増加。商談数・成約数ともに大きな伸びを見せました。

情報共有化を加速するため、社内コミュニケーションをメールからSNSへ移行。その結果、稟議決裁の平均日数が0.4日という、驚異的なスピードを実現したのです。収益構造を改革し、13億円の赤字から5億円の黒字へと回復を果たしています。

事例4　在宅中でも、出社時と同じ「抜け漏れゼロ」の業務を実現

会社名：税理士法人耕夢塩尻公認会計士事務所
事業内容：会計・税務サービス全般

一般的に士業は属人性が強く、業務の標準化や効率化が難しいとされています。しかし、職員の能力差や経験差を放置していては、サービスの品質にばらつきが出てしまいます。さらに、職員の退職によるノウハウの逸失は、大きな経営課題です。そこで、税理士法人耕夢塩尻公認会計士事務所では、「Sales Cloud」の導入に踏み切りました。

導入によって、まず業務の進捗・工数管理が容易になりました。自動生成されるチェックリストに沿って作業するだけで、漏れなく業務を完了できます。もうひとつの成果は、事業全体が可視化されることで、マネージャーが職員へ必要なアドバイスを与えたり、業務量を調整したりすることが可能になったことです。

この変化は、職員の柔軟な働き方の実現にも役立っています。家庭や子育てと仕事の両立は、女性職員にとって難しいことですが、「Sales Cloud」によって在宅でも出社時と同クオリティの業務を可能にしたのです。効率化だけでなく、働き方の改革まで実現できました。

SalesforceのSFAが選ばれる理由

株式会社TSUIDEが行った調査によると、SFA/CRMツールを導入した企業のうち、48.4％がSalesforceを選んでいることがわかっています。Salesforceの製品が選ばれる理由には、次の4つがあります。

カスタマイズ性が高く自社に合った使い方ができる
AI搭載で業務を最大限効率化できる
お客様のビジネスやニーズに最適なサポート、ガイダンス、専門知識の提供を受けられる
CRM機能も有している

Salesforceと他社製品を比較し、自社に合ったものを選ぶ際の参考にしてみてください。

カスタマイズ性が高く自社に合った使い方ができる

SalesforceのSFA「Sales Cloud」は、入力項目やページレイアウトを自由にカスタマイズできるので、自社に合った入力画面を作成できます。

細かな設定をせずに使えるテンプレートが充実しているので、使い慣れないうちはテンプレートをベースにするとよいでしょう。使っていくなかで自社に合った項目やレイアウトがわかってくるはずです。

少しずつカスタマイズすることで、使いやすいツールへと進化させることが可能です。

AI搭載で業務を最大限効率化できる

セールス向けAIは、蓄積されたデータを学習したAIから営業機会予測やプロダクトの提案を受けられます。適切なタイミングで提案してくれるため、行動の機会を逃さず営業活動を勧められるのが魅力です。

たとえば、データ分析によって商談につながる可能性が高い見込み顧客や商談を予測します。Sales Cloudの予測をもとに、スピーディーに見込み顧客へのアプローチへ移ることが可能です。AIによる提案が、商談の成約率を高めます。

お客様のビジネスやニーズに最適なサポート、ガイダンス、専門知識の提供を受けられる

SalesforceのSFAを使いこなすために、お客様のニーズに合った最適なサポートを受けられるのも魅力です。

Sales Cloudには、お客様のニーズに合わせて以下の3つのSuccess Planをご用意しています。

Success Plan	サポートの概要
Standard	お客様ご自身で、すぐに利用できるセルフサービス型のリソースを使って自分のペースで学習できます。自発的に学ぶのに最適な環境が用意されています。 - Trailblazerのグローバルコミュニティからベストプラクティスを習得 - オンデマンドリソースでチームをスキルアップ
Premier	Standard Success Planの内容に加えて、お客様のビジネス成果に合わせてSalesforceのエキスパートから得られるガイダンスを活用して目標をより迅速に達成できます。 - Salesforceエキスパートによる個別のコーチングプログラムでチームを強化 - パーソナライズされたアセスメントとビジネス価値レビューからアクションにつながるインサイトを獲得 - 24時間365日対応のサポートに迅速にアクセスしてビジネスの中断を最小化
Signature	アクティブでパーソナライズされたSalesforceの専門知識を活用して、Salesforceソリューションを最適化できます。ビジネスを最大のパフォーマンスで行うために必要な安心が手に入れられます。 - 担当テクニカルアカウントマネージャーと最も緊密なレベルで連携 - お客様に合わせたデータ主導型のインサイトと技術的なヘルスレビューの提供により、長期的な成功を実現 - Proactive Monitoringと主要イベント管理（祝祭日イベント支援など）によってビジネス中断を防止 - 技術力の高いサポートエンジニアが最短の応答時間で対応（24時間365日対応）