La clé de l’optimisation du parcours client réside dans les données. L’époque des e-mails de masse standardisés est révolue. Les consommateurs d’aujourd’hui attendent des expériences personnalisées sur de nombreux canaux : e-mail, téléphonie mobile, réseaux sociaux, publicité et Internet. Mais pour cela, il faut collecter et suivre les bonnes informations.
Pour optimiser votre parcours client, il est préférable de commencer par une cartographie qui reflète votre modèle d’entreprise. Une cartographie du parcours client est un diagramme illustrant chaque point d’interaction au cours des six étapes de l’interaction avec le client. Pour en tirer le meilleur parti, votre cartographie doit être basée sur ce qui se passe réellement, et non sur ce qui devrait se passer.
En fonction de votre secteur d’activité, vous aurez peut-être besoin de plusieurs cartographies de parcours client pour visualiser les différents scénarios et chemins empruntés par les clients lorsqu’ils interagissent avec votre marque. Ne vous mettez pas la pression. Commencez par une première, puis créez les prochaines à partir de là. Plus vous englobez de personas d’acheteurs différents, plus vous serez en mesure de créer des expériences qui ravissent vos clients et stimulent l’engagement.
Les cartographies de parcours client ne sont pas seulement de jolis diagrammes. Elles sont des outils de communication et de collaboration. Chaque département a son propre point de vue sur les six étapes du parcours client, en fonction de sa relation avec les produits ou services de la marque. Chacun d’entre eux a également des informations et insights uniques à ajouter. Votre cartographie peut vous aider à unifier des efforts fragmentés, à identifier les points de friction et à mettre en évidence les éléments à améliorer. Lors de l’élaboration des cartographies de parcours client, chaque équipe doit dresser la liste de ses priorités.
- Quels sont les points de données orientés client qu’il est essentiel de surveiller ?
- Qu’est-ce qui fait déjà l’objet d’un suivi ?
- Quelles autres informations seraient utiles ?
- Quels sont les indicateurs critiques de réussite ?
- Quels sont les signaux qui constituent un motif d’inquiétude ?
- Quels sont nos petits et grands objectifs ?
La cartographie de vos parcours clients permet aux parties prenantes de visualiser la situation dans son ensemble et de se rappeler comment leurs efforts ont un impact global. Elle peut également aider les équipes à fournir des expériences clients cohérentes tout au long des parcours. Par exemple, si vos divers départements utilisent différentes interfaces pour assister les clients, cela peut être déroutant.
Veillez à accorder suffisamment d’attention à l’élaboration de la cartographie. Une cartographie incomplète du parcours client ou un nombre insuffisant de données lors de son élaboration peut vous orienter dans la mauvaise direction. De même, le fait de ne pas utiliser de cartographie de parcours client peut entraîner le stockage de données en silos, des opportunités manquées et des déconnexions entre les équipes internes.
En fin de compte, les cartographies vous permettent d’intégrer de la logique dans les interactions avec les consommateurs et d’orienter automatiquement les clients vers les parcours qui conviennent en fonction de leur profil, de leur historique d’achat, de leur localisation, de leurs préférences ou d’autres indicateurs. L’ajout de divers parcours ou de branches sur la cartographie peut indiquer les différentes expériences susceptibles d’être déclenchées en fonction du comportement du client.
Les cartographies de parcours client doivent évoluer au fil du temps. L’analyse des parcours vous montrera ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas afin que vous puissiez continuellement améliorer les interactions et concevoir une meilleure expérience utilisateur. Il en résultera la satisfaction de vos clients, lesquels dépenseront alors plus d’argent, seront plus enclins à recommander votre marque et seront moins susceptibles de partir chez vos concurrents.