Les attentes des collaborateurs quant à la manière dont ils souhaitent travailler ont évolué au cours des deux dernières années. L'augmentation du travail à distance et du travail hybride s'est accompagnée d'horaires plus flexibles, permettant aux collaborateurs d'organiser leurs journées en fonction de leurs souhaits et de travailler quand et là où ils le souhaitent. Pour accroître la productivité, les managers doivent demander à leurs équipes comment elles veulent travailler et les soutenir dans cette démarche.
« Les études montrent systématiquement que lorsque les membres de l'équipe et les managers disposent d'une plus grande flexibilité, c'est-à-dire d'autonomie, la productivité augmente, l'épuisement professionnel diminue et le bien-être s'accroît », explique Carson Tate, directrice associée de Working Simply,
une société de conseil et de coaching de cadres.
En effet, dans une étude de Gartner
réalisée en 2021, près de la moitié des 10 000 personnes interrogées aux États-Unis, en Europe et dans la région Asie-Pacifique ont déclaré que le fait de disposer d'une plus grande flexibilité leur permettait d'accroître leur productivité. Avant la pandémie, le travail à distance et les horaires flexibles étaient des exceptions. Aujourd'hui, c'est devenu la norme, d'autant plus que les vies professionnelles et personnelles sont de plus en plus imbriquées. Les horaires flexibles sont également devenus plus accessibles grâce à des outils tels que Slack, qui connecte tous les membres de votre entreprise
et soutient la façon dont les gens travaillent naturellement ensemble, que ce soit en temps réel ou non, en personne ou à distance.
« La flexibilité ne se limite pas à l'endroit et au moment où l'on travaille, c'est une question de choix », déclare Sheela Subramanian, vice-présidente du Future Forum chez Slack et coautrice de How The Future Works
. « La pandémie a permis aux personnes d'adopter une nouvelle façon de travailler et de vivre. Il est important que nous comprenions à quoi cela ressemble, que nous reconnaissions que cela est propre à chaque individu et que nous trouvions un moyen d'encourager ce type de comportement. »
Les personnes ont toujours connu des pics de productivité avant et après le déjeuner. Mais au cours des deux dernières années, des recherches ont montré que certaines personnes – par choix ou par nécessité – ont également un troisième pic de productivité le soir
.
Cela a permis aux cadres et dirigeants d'adopter ce nouvel environnement de travail, mais aussi de trouver un certain équilibre, l'objectif étant d'offrir une plus grande liberté tout en veillant au respect du temps et des horaires des autres afin que le travail soit réellement accompli. Nous examinons ici les moyens de mettre tout cela en pratique.