4. Intelligente Zusammenarbeit mit Kollegen
Vertriebsmitarbeiter sind häufig ambitionierte Individuen, die bezüglich ihrer Strategien, Verkäufe und Abschlüsse einen ganz persönlichen Stil entwickelt haben. Manchmal jedoch müssen all diese Individuen als Team gebündelt werden, damit ein Geschäft zum Abschluss gebracht werden kann.
Das kann insbesondere dann erforderlich sein, wenn:
- ein Geschäftsabschluss komplex ist
- die Gefahr besteht, dass sich ein Geschäftsabschluss verzögert
- der Hauptkundenbetreuer nicht mit allen wesentlichen Aspekten des Geschäftsabschlusses vertraut ist.
In solchen Zeiten müssen Vertriebsmitarbeiter ihr Ego zurückstellen und Wege der intelligenten Zusammenarbeit finden, indem sie ihre Stärken komplementär zugunsten des gesamten Teams einsetzen. Fortschrittliche CRM- und Kontaktsysteme unterstützen genau diese Art der Zusammenarbeit.
Natürlich ist kein Geschäftsabschluss wie der andere. Deshalb muss der Vertriebsmanager genau überlegen, wer sich am besten für welche Rolle eignet, um sich einen Etappensieg oder eine langfristige Bindung zu sichern. Das wird je nach Account unterschiedlich sein: Manchmal ist ein Mitarbeiter, der sich für einen Account ideal auf der Beziehungsebene eignet, bei einer anderen Opportunity besser auf der Bereitstellungsseite aufgehoben.
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