Prospección de ventas Cómo encontrar los clientes adecuados

Por: Lindsey Boggs
Actualizado el 30 de mayo de 2025 | Lectura de 12 minutos

Los candidatos (los clientes potenciales a los que quiere vender) son el motor del embudo de ventas. Cada candidato representa una posible negociación. Aumentar su base de candidatos y trabajar para fidelizarlos hará crecer sus ingresos.

Aunque la prospección de ventas es fundamental en las ventas, a veces puede parecer que simplemente está deseando y esperando que aparezcan las personas adecuadas. Veamos cómo convertir la prospección en una ciencia: menos parecida a buscar petróleo y más similar a repostar gasolina.

• ¿Qué es la prospección de ventas?
• ¿Por qué es importante la prospección de ventas?
• ¿Cómo funciona la prospección de ventas?
• Las etapas de un proceso de prospección de ventas
• Cómo encontrar candidatos de venta
• Prospección inbound y outbound
• Cómo avanzar a los candidatos a la siguiente fase del ciclo de ventas
• ¿Cómo calificar a un candidato?
• Preguntas clave de prospección de ventas
• Ejemplos de correos electrónicos para captar candidatos
• Cómo utilizar las herramientas de prospección de ventas

Los candidatos son clientes potenciales, y la prospección es el proceso de encontrarlos. Los agentes y representantes de ventas utilizan la prospección para ampliar su base potencial de clientes. Contactarán a los clientes potenciales (posibles contactos de venta) y cultivarán la relación con ellos hasta convertirlos en oportunidades (clientes potenciales que se han preparado a lo largo del tiempo). Existen diversas técnicas de prospección de ventas, que van desde realizar llamadas hasta enviar correos directos, asistir a eventos de networking y conectarse a través de plataformas de redes sociales como LinkedIn.

La prospección de ventas es fundamental en nuestro trabajo, porque marca el inicio de todo lo que ocurre después en nuestro embudo de ventas. Se trata de conectar con quienes tienen más probabilidades de beneficiarse de nuestros productos o servicios.

Según mi experiencia como director de cuentas, una prospección eficaz orienta nuestros recursos hacia las oportunidades más prometedoras y nos proporciona una transmisión constante de clientes potenciales para su conversión. Al centrarnos en los clientes potenciales adecuados, aumentamos nuestras posibilidades de conversión y alineamos nuestras estrategias de ventas con las expectativas y necesidades de nuestros candidatos. Eso impulsa nuestro negocio.

Los representantes deben comprender que el cliente potencial que llega a un sitio web probablemente ya ha hecho gran parte del trabajo previo. El 81 % por ciento de los candidatos investiga antes de solicitar información sobre sus productos o servicios, según el último informe “Estado de las ventas” . Ya se han formado opiniones sobre sus ofertas antes incluso de interactuar con cualquiera de sus contenidos, como artículos, documentos técnicos o webinarios.

¿Cuál es el reto? Captar la atención de estos candidatos bien informados y convertir su interés en compromiso. Es posible que los representantes se encuentren con un candidato que tenga ideas preconcebidas y opiniones formadas a partir de mensajes genéricos recibidos de otras personas. Así que la atención del representante debe ser personalizada. Tiene que resultar atractiva. Un representante debe realizar su propio trabajo de campo para comprender las necesidades del candidato, las tecnologías de venta que utiliza y cómo toma decisiones de compra. Eso ayuda a guiarlos a lo largo del embudo de ventas, desde el interés hasta la conversión en una venta real.

El proceso de ventas avanza desde clientes potenciales fríos hasta oportunidades cálidas y negociaciones a punto de cerrarse. La prospección es lo que ocurre entre medias:

Clientes potenciales de ventas y marketing.

Los clientes potenciales de ventas son candidatos no cualificados. Los candidatos pueden provenir del marketing (por ejemplo, un seminario web que requiere rellenar un formulario) o de ventas (como el contacto en frío).

El equipo de ventas califica a los clientes potenciales para convertirlos en candidatos.
El equipo de ventas conoce a los clientes potenciales y decide si encajan bien con los productos. En caso afirmativo, el cliente potencial está “cualificado” para convertirse en candidato.

La venta convierte a los candidatos en oportunidades.
A medida que el equipo de ventas logra que los candidatos se interesen cada vez más en la venta, estos candidatos se convierten en “oportunidades” con una mayor probabilidad de compra.

La venta convierte oportunidades en negociaciones.
Al final, tras muchas conversaciones, solo habrá dos tipos de oportunidades: “cerrada-perdida” ☹ o “cerrada-ganada” 😊.

Podríamos hablar de todas las demás plataformas que existen. Sin embargo, dejaremos que Stephanie Svanfeldt, vicepresidenta de Ventas estratégicas de Salesforce para el sector de la Automoción, lo haga por nosotros: Cuando se trata de encontrar candidatos online, LinkedIn es la plataforma más importante del sector.

En efecto. Así que aquí van algunos consejos para empezar:

Al seleccionar candidatos, comience con un enfoque estratégico y centre su lista. Si le asignan 100 cuentas, céntrese en las 10 principales. Planifique meticulosamente para asegurarse de que cada interacción sea dirigida y relevante.

La venta social y las herramientas de gestión de ventas pueden ayudar a los representantes a comprender mejor la dinámica organizativa de las empresas objetivo. Por ejemplo, los representantes pueden identificar a los responsables de la toma de decisiones dentro de una empresa y conocer su función e influencia. Eso ayuda a adaptar los mensajes a la persona que puede tomar o guiar las decisiones de compra.

Deje que su sistema de gestión de relaciones con el cliente (CRM) haga el trabajo duro automatizando la investigación de candidatos y cuentas. Esto le ahorra tiempo y le da acceso inmediato a la información práctica que necesita para conectar de forma más eficaz con sus candidatos.

Contacte con mensajes personalizados que demuestren una comprensión clara de las necesidades y retos empresariales de cada candidato. Por ejemplo, podría enviar un mensaje en vídeo a un cliente potencial para presentarse y explicar brevemente cómo su solución puede abordar un reto específico que mencionaron en un artículo o publicación reciente de LinkedIn. El objetivo es que cada comunicación parezca personalizada y relevante, demostrando así que ha hecho una investigación previa.

Mantenga la conversación activa aportando valor en cada interacción. Esto puede hacerse compartiendo perspectivas del sector y artículos relevantes, o invitando a su candidato a eventos que se ajusten a sus intereses. Se trata de reforzar continuamente su opinión positiva sobre usted y posicionarse sutilmente como un recurso de referencia en su red profesional.

Supervise y analice la eficacia de sus estrategias de acercamiento. Ajuste su enfoque según lo que funciona y lo que no. Preste atención a las tecnologías que utilizan sus candidatos y busque puntos de integración que puedan agilizar sus procesos o mejorar sus sistemas actuales. Este ajuste reiterativo garantiza que sus tácticas se mantengan frescas y efectivas.

La prospección de ventas inbound y outbound son tácticas clave en una estrategia de venta. Aunque cumplen funciones diferentes, cada una presenta ventajas únicas. La captación de candidatos inbound atrae a los candidatos mediante contenido, SEO, chats online e interacciones en redes sociales. La principal ventaja es que atrae clientes potenciales de mayor calidad que inician el contacto por iniciativa propia, por lo que resulta menos intrusiva. Sin embargo, esta estrategia requiere una inversión considerable de tiempo y recursos para desarrollar contenido eficaz y optimizar los canales digitales que atraen a estos clientes potenciales.

Por otro lado, la prospección outbound consiste en contactar de forma proactiva con clientes potenciales a través de correo electrónico, llamadas telefónicas y mensajes directos en plataformas como LinkedIn. Permite una generación de clientes potenciales más rápida, porque inicia directamente una conversación con posibles compradores. Sin embargo, puede percibirse como una intromisión y la calidad de los clientes potenciales puede variar si no han mostrado interés previo en sus soluciones.

Al combinar ambas estrategias, se amplía el alcance: se atrae tanto a quienes ya buscan soluciones como a quienes aún no son conscientes de cómo un producto o solución puede ayudarles.

La investigación es fundamental, pero necesitará algo más para llevar la conversación al siguiente nivel. Al fin y al cabo, es igual de fácil para los candidatos investigar sobre usted que para usted investigar sobre ellos. No conseguirá nada con ellos repitiendo la misma información general de la web de su empresa.

¿Cómo puede profundizar y ofrecer una perspectiva que nadie más tiene? Tendrá que aprender su acento, no solo su idioma, y adquirir conocimientos sobre su vida profesional. Eso significa informarse sobre las tendencias específicas en sus sectores industriales, sus empresas e incluso en sus vidas.

No se limite a pensar en cerrar la negociación. Piense en cerrar cada paso de la negociación. Puede ser fácil dejarse llevar por el entusiasmo al intentar avanzar la conversación. Pero no olvide cubrir todas sus opciones:

Céntrese en el siguiente paso: no olvide terminar cada conversación con una pregunta. “¿Podemos hablar cinco minutos cuando lo haya revisado?”, “¿Hay alguien en su equipo con quien pueda trabajar ese tema?”, “Si no es la persona adecuada para consultarlo, ¿podrías decirme quién lo es?”

Avance pero clasifique: la prospección consiste en avanzar sin detenerse. Pero no se centre demasiado en una negociación que no merecerá la pena. A medida que avance en la conversación, debe seguir cualificando al mismo tiempo. En cada fase, pregúntese si el candidato sigue siendo adecuado. La cualificación también significa asegurarse de que están preparados para pasar al siguiente paso.

No tendrá todas las respuestas, pero alguien más sí: vender es un deporte de equipo. Tiene que apoyarse en todos los que pueda para obtener la información que necesita. Pida a expertos en la materia de su empresa que le enseñen sobre un nuevo ámbito. Contacte con asesores técnicos y digitales para que le ayuden a trazar una solución. Pida ayuda al equipo de marketing para preparar una nueva propuesta. No tiene que hacerlo todo solo.

Calificar a un candidato es una parte fundamental del proceso, pero no confunda “calificar” con “decidir si alguien es importante”. Todos con los que habla son importantes, porque si no son la persona adecuada, podrían dirigirle a alguien que sí lo sea.

Calificar a un candidato es una parte fundamental del proceso de venta, y un candidato altamente cualificado cumplirá la mayoría de estos requisitos para avanzar a la siguiente fase del ciclo de venta. Pero recuerde: “calificar” no significa “decidir si alguien es importante.” Cada persona con la que interactúa es importante. Si no son el contacto adecuado, podrían dirigirle a alguien que sí lo sea.

Para determinar si un candidato es adecuado, tenga en cuenta estas preguntas:

• ¿El candidato encaja con su perfil de cliente ideal?
• ¿Ya están interesados en sus productos?
• ¿Tienen la influencia necesaria para impulsar la negociación, o la autoridad para tomar decisiones de compra?

• ¿La empresa se encuentra dentro de su territorio asignado?
• ¿Es el sector compatible con su modelo de negocio?
• ¿Cuál es el tamaño de la organización? Piense más allá del número de empleados. Por ejemplo, si está vendiendo un servicio por suscripción o basado en el uso, tenga en cuenta el posible volumen de ese uso.

• ¿El departamento está financiado para pagar su precio?
• ¿Será el proyecto una prioridad para la empresa este año?
• ¿El equipo utilizará los productos para el caso adecuado, de manera que genere un impacto?

Las buenas preguntas de prospección de ventas inician un diálogo que califica al candidato y fomenta una relación al demostrar un interés genuino por sus necesidades y retos. Aquí tiene algunos puntos para empezar:

1. ¿Qué desafíos está afrontando actualmente con el tema o servicio correspondiente? Esta pregunta le ayuda a identificar sus puntos de dolor, lo que le permite enfocar la conversación en cómo sus productos pueden resolver estos desafíos.
2. ¿Cuál ha sido su experiencia con productos o soluciones similares? Esto le dice qué ha funcionado (o no) para ellos, ayudándole a posicionar mejor su solución.
3. ¿Puede contarme cómo es su proceso de toma de decisiones? ¿A quién más debería invitar a la próxima llamada? Saber esto es fundamental para entender cómo se toman las decisiones y garantizar que todos los responsables de la toma de decisiones participen desde el principio.
4. ¿Cuál es su calendario para implementar una solución? Esto ayuda a determinar su urgencia y expectativas, lo que puede guiar su estrategia de compromiso.
5. ¿Tiene presupuesto asignado para este proyecto? Abordar directamente el presupuesto le ayuda a calificar al candidato en cuanto a su capacidad financiera. También orienta la conversación hacia soluciones de software de venta realistas que se ajustan a su presupuesto.

Desde mi punto de vista, los correos electrónicos destacados y las estrategias inteligentes de interacción en LinkedIn pueden marcar la diferencia. Aquí tiene algunos ejemplos comprobados de mi propia experiencia:

cuando se trata de la prospección de ventas, todo gira en torno a lograr que esa conexión marque la diferencia. Aquí tiene un correo electrónico que envié durante las fiestas. No era solo una propuesta; comenzó con un genuino “gracias” por el servicio militar del destinatario, lo que crea un momento de reconocimiento personal y gratitud. Se trata de encontrar puntos en común. Aquí tiene un ejemplo que funcionó muy bien:

[Name],

Nos conectamos brevemente en LinkedIn antes de las fiestas. Quería darle las gracias por su servicio. Mi cuñado, teniente coronel, ha servido en Irak y Afganistán, y he visto los desafíos de primera mano.

He visto que ha trabajado impulsando la transformación y mejorando procesos en las principales instituciones financieras, lo cual es crucial para mantenerse competitivo. La aceleración digital dificulta la comprensión de recorridos del cliente y la reducción de fricciones. Responsables como usted han compartido que la personalización y la eficiencia son retos clave.

Glassbox está creado para abordar este reto, ofreciendo reproducción de sesiones y análisis para una mayor visibilidad de la experiencia del cliente, ayudando a los bancos a optimizar sus recorridos, mejorar la calidad y reducir costes. Si quiere conectar para hablar más sobre esto, no dude en decírmelo. Una vez más, gracias por su servicio.

Un saludo,

Lindsey

uno de mis representantes utilizó esta estrategia de vídeo, enviando un vídeo personalizado justo después de conectar con un candidato en LinkedIn. Eso es ir más allá. Demuestra que no solo le preocupan las palabras, sino que quiere crear creando conexiones reales. ¿La respuesta? Una respuesta inmediata y comprometida que abrió las puertas a una mayor conversación.

Hola, [Name],

¡Es un placer conectar! Veo que está utilizando [tool] para analizar la experiencia digital. Me encantaría mostrarle cómo [company] puede aportar aún más valor. ¡Hablemos pronto, si le interesa!

no olvidemos el poder de una notificación de LinkedIn. Mencionar a un candidato en una publicación adaptada a sus intereses capta su atención. Es como darles un toque virtual en el hombro y decirles: “Oye, pensé que esto podría resultarte interesante.” Esto funciona porque les involucra directamente con contenido relevante para sus intereses, haciendo que su enfoque se sienta personal y mostrando que entiende sus necesidades profesionales.

Los sistemas CRM no solo llevan un control de datos; los convierten en una herramienta propia. Estos sistemas mantienen un historial de las interacciones con cada candidato al alcance, para que cada punto de contacto sea relevante y personalizado. Sin embargo, según mi experiencia, la clave no es limitarse a depender de herramientas de ventas, sino utilizarlas para potenciar los aspectos humanos de la venta.

• Identifique su perfil de cliente ideal (ICP): obtenga una idea clara de quién es su cliente ideal. ¿Cuáles son sus necesidades? ¿Qué soluciones buscan? Comprender a su público objetivo es el primer paso para una prospección eficaz de candidatos.
• Cree una lista de contactos: abarque una red amplia. Explore diferentes canales, desde LinkedIn hasta foros del sector, para identificar clientes potenciales que se ajusten a sus criterios. Todo se trata de encontrar esas agujas en el pajar.
• Cree un enfoque omnicanal: para conectar eficazmente con los candidatos, tiene que estar presente en todos los lugares donde ellos se encuentren. No se limite a un solo canal de comunicación. Conecte con los candidatos en el espacio que prefieran, ya sea por correo electrónico, redes sociales, en persona o por teléfono.
• Utilice las herramientas adecuadas en el momento oportuno: no use herramientas de prospección de ventas solo por utilizarlas. Establezca una estrategia. Herramientas como una plataforma de compromiso de ventas o LinkedIn Sales Navigator sirven para comprender el panorama: quiénes son los responsables de la toma de decisiones y qué mensajes conectarán mejor con ellos. Se trata de crear mensajes basados en la personalidad que den en el clavo.
• Cree conexiones reales: piense más allá de simplemente generar clientes potenciales y utilice las habilidades interpersonales como una herramienta de prospección. Ya sea enviando un correo para reconocer hitos profesionales o compartiendo contenido personalizado, un representante que apuesta por la escucha activa y la empatía puede lograr que los candidatos se sientan valorados, y no solo como un objetivo de venta.

La prospección de ventas no consiste solo en desear y esperar las oportunidades adecuadas: se trata de convertirlas en una ciencia. Al combinar estrategias inbound y outbound, una interacción personalizada y herramientas de venta eficaces, los vendedores pueden impulsar la prospección de ventas y convertir más clientes potenciales en negociaciones cerradas.