Las estrategias de gestión de inventarios que utilice dependerán del modelo de negocio de su empresa. Estas son algunas técnicas populares:
Dropshipping: esta técnica consiste en externalizar el almacenamiento y la fabricación. Sin embargo, el hecho de que el dropshipping le permita omitir estos pasos no significa que no haya otras tareas de inventory management de las que ocuparse. Concéntrese en supervisar los niveles de stock de su proveedor en tiempo real. Implemente sistemas automatizados de procesamiento de pedidos y mantenga canales de comunicación claros con sus proveedores para garantizar el cumplimiento oportuno de los pedidos y evitar desabastecimientos o retrasos.
Previsión de la demanda: es el arte y la ciencia de predecir la demanda de los clientes de determinados productos. Los pronósticos precisos y oportunos son fundamentales para las empresas de todos los tamaños. Factores como la estacionalidad, la competencia, la geografía y los tipos de productos que vende pueden afectar a la demanda. Todas las decisiones empresariales deben basarse en datos, por lo que los pronosticadores deben considerar invertir en las herramientas adecuadas para la proyección de tendencias, la investigación de mercado y mucho más. La previsión de la demanda también le ayuda a tomar decisiones sobre la cantidad de existencias de seguridad que debe tener a mano en caso de que la demanda aumente repentinamente.
Gestión de inventarios perpetua: esta técnica se basa en un software de inventory management para realizar un seguimiento continuo de los niveles de inventario en tiempo real. Al digitalizar y automatizar el proceso de gestión de inventarios, las empresas pueden mejorar la precisión, mantener un mejor control de inventarios sobre los niveles de existencias y reducir los costes. Otra ventaja clave de un sistema de inventario perpetuo es su capacidad para integrarse con otros sistemas de su empresa, como la gestión de pedidos, la contabilidad, el servicio de atención al cliente y más.
Cantidad de pedido económica (EOQ): con esta técnica, se procesan los números para determinar la cantidad de pedido ideal, lo que le ayuda a satisfacer la demanda y a minimizar los costes totales asociados con el pedido, la recepción y la retención del inventario. La fórmula EOQ es una ecuación que se puede utilizar para determinar la cantidad óptima de inventario que se debe solicitar a un fabricante o proveedor.
EOQ se utiliza mejor en situaciones en las que la demanda, los pedidos y los costes de mantenimiento permanecen constantes. Aunque la fórmula puede modificarse para determinar diversos niveles de producción o intervalos de pedidos, la mayoría de las empresas con extensas cadenas de suministro y altos costes variables dependen de algoritmos dentro de sus sistemas informáticos para calcular el EOQ.
Cantidad mínima de pedido (MOQ): esta técnica prioriza la compra de la menor cantidad de inventario posible. La MOQ puede basarse en el número de unidades o en una cifra en dólares. Es crucial comprender cómo afecta a su inventario y rentabilidad. Si es un comprador, debe tener en cuenta sus necesidades de inventario y capacidad de almacenamiento antes de comprometerse con una MOQ. Si es un vendedor, debe establecer cuidadosamente sus MOQ para garantizar la rentabilidad sin disuadir a los clientes potenciales.
Gestión de inventarios justo a tiempo (JIT): esta técnica consiste en pedir la cantidad exacta de inventario que necesita, justo cuando la necesita. El objetivo es tener el menor exceso de inventario posible en un momento dado. Es una solución ideal para empresas sin mucho espacio de almacenamiento y aquellas con márgenes más pequeños, o para aquellas que desean reducir el gasto excesivo en materiales. Para que el inventory management JIT funcione, los vendedores deben mantenerse en constante comunicación con los proveedores y fabricantes. El tiempo es esencial, y este método requiere un software comprometido y optimizado para funcionar sin problemas.
Cuando se hace correctamente, el JIT puede reducir los costes y desperdicios, y aumentar la eficiencia. El inventory management justo a tiempo también tiene sus inconvenientes. Las interrupciones de la cadena de suministro, los errores en los pedidos y los artículos dañados pueden causar retrasos, lo que frustra a los clientes. Es por eso que esta técnica requiere las herramientas adecuadas y un seguimiento meticuloso para que las cosas funcionen sin problemas.
Independientemente de las técnicas de gestión de inventarios que su empresa decida utilizar, es clave supervisar cada etapa del proceso en la gestión de almacenes.